近年來，隨著“走出去”戰略的深入推進，越來越多的企業迎來了許多赴海外投資發展的機遇，也有越來越多的中國企業把戰略格局開始向全世界擴展。可是，對於本土企業而言“走出去”或許是一次“生死劫”，能否安全“著陸”？如何在國際舞臺上華麗地完成“國際化”升級？成敗都掌握在掌門人手中。

　　在眾多“走出去”的企業當中，華堅集團在其董事長張華榮的帶領下，在非洲大地上創下了“華堅速度”，譜寫了中國企業“走出去”的精彩篇章，樹立了企業“走出去”的成功樣板……

　　“走出去”是必由之路

　　張華榮，全國政協委員，身兼江西省工商聯兼職副主席、中非民間商會副會長等數十種社會職務。因有過從軍經歷，骨子裏依然有著軍人的果斷，他將自己的經商生涯階段性地歸為“三次創業”。

　　退伍之初，張華榮在南昌老家創辦了青春鞋帽廠，經過了12年的積累，他以敏銳的判斷力，進行了第二次創業——于1996年借“南巡”的東風進軍東莞，成立了華堅集團。以專業生産女性涼鞋、馬靴、休閒鞋為主，設有分佈在廣東東莞和江西贛州的三大生産基地以及十多家子公司。成為了集研發、貿易、皮革製造、鞋材製造、鞋機配套、成品加工、物流配送，以及金融、房地産、教育、高端論壇、總部基地、汽車貿易等於一體的全球規模最大的中高檔真皮女鞋製造企業之一。率先在行業內成功實現産業轉型，形成了一體雙翼、多地經營的經營模式。

　　經過長期的積累，華堅憑著自身獨有的優勢，成為國內為發達國家各種品牌女鞋配套的最大ODM供貨商之一，張華榮也被媒體譽為“中國女鞋教父”。

　　2011年8月，時任衣索比亞總理梅萊斯·澤納維借到深圳參加世界大學生夏季運動會開幕式之機，來到華堅集團考察，並對華堅集團拋出橄欖枝。

　　其實，2004年，華堅就已經走出國門，在越南投資辦廠。再次投資非洲不僅是再次蛻變的機遇。對於張華榮而言，也是他人生中又一次挑戰。

　　近年來，企業都承受著不斷上漲的員工工資和資源環境等多方面壓力，面對“勞動力成本低廉，皮革資源豐富，享有全球優惠的進出口零關稅政策，政府對於出口創匯、安置就業的外資企業高度重視等因素”。張華榮心動了。

　　經過各方權衡，張華榮認定“非洲是中國勞動密集型企業異地發展的黃金寶地”。他果斷決定：進行第三次創業，投資非洲。

　　“我國是製造業大國，雖然許多製造業産品的産量已位居世界第一。但客觀地説，由此不僅導致了相當嚴重的産能過剩，也給我們的能源、資源、環境帶來了沉重負擔。作為一家世界知名企業，華堅集團面臨著升級，國際化是必由之路，而非洲是中國企業走出去的熱門目的地。”張華榮曾如是説。

　　已然，張華榮早已看到了企業“走出去”的必然性和迫切性。在他看來，國內的市場資源無法滿足生産需要和經濟發展的需求，也是企業“走出去”的重要原因。

　　創“非洲華堅速度”

　　提及當時決定投資非洲的想法，張華榮表示：“有過擔心，畢竟當時我已經擁有廣東東莞以及江西贛州兩大生産基地，42條生産線，年産1600萬雙高檔女鞋，年出口創匯2.6億美元，最重要的是我還背負著2萬人的就業。一旦失敗，不僅我一無所有，也會讓這些人失去工作。所以，我不能失敗。”為了投資埃塞，那一個月裏張華榮組織自己的團隊開會討論不下數十次，之後又多次到衣索比亞實地考察，還積極地與華堅的老客戶磋商，最終，他們拿出了方案投資建廠。

　　華堅在衣索比亞首都亞的斯亞貝巴南部投資建設的華堅國際鞋城，從開工建設到投産僅用了3個月時間。2012年3月，第一批Guess女鞋已裝入集裝箱開始運往美國，梅萊斯·澤納維讚揚張華榮創造了“前所未有的速度”。

　　在該鞋城投産3個月後就使得當地皮革産品出口增長了57%，作為中國製鞋業第一個挺進非洲的企業，華堅在衣索比亞創造了令人瞠目的“華堅速度”，也創造了非洲最窮的國家生産出世界最強大的美國主流女鞋的神話，成為衣索比亞最大的出口企業。

　　“第一年就為當地解決了2000人的崗位就業，當地的年輕人都以能加入到華堅為榮。到今年4月份為止，衣索比亞華堅國際鞋城共向歐美出口了384萬雙成品鞋，為衣索比亞創匯4449萬美元。”

　　今年4月，華堅又斥資4億美元，在衣索比亞投建“華堅國際輕工業園”，計劃將於2020年完工，“預計每年可創匯20億美元，提供3萬多個就業機會。”

　　在張華榮看來，在非洲投資除了要克服語言等最現實的困難，還要具有做事的決心和信心以外，還要淡定、專注。

　　“製造業是靠每分鐘的動作創造效率的，而衣索比亞的工人很散漫，你給他們錢，他認為是上帝給他的，我就告訴他們：‘上帝也告訴我們努力工作，善待幹部，善待員工，提高效率才能多拿錢，才能照顧家人……’在國內，講的是企業制度，到那邊很多問題一定要先講清楚，否則他們罷工，馬上撤廠，很多企業打官司都輸了，我們華堅都贏了。”

　　華堅集團在張華榮的帶領下，一直以來都秉承著“以人為本，服務人類”的經營理念和“為社會而生存，為行業而努力”的企業宗旨在踏步向前，直至走出國門，依然不卑不亢地堅守著自己的初衷。

　　造就“走出去的華堅樣板”

　　華堅在衣索比亞的成功投資，被業界稱為新的製造業投資類型，一些知名高等學府的EMBA課程已將華堅的成功案例寫進了教材，而來自世界銀行的相關報告中，也單獨將“中國皮鞋的例子”——華堅集團列入其中，被業界稱為新的製造業投資類型，成為了“走出去”企業的成功樣本。

　　華堅之所以堪稱完美地紮根非洲，張華榮表示：“在於能夠服務當地經濟發展，創造就業機會，融入當地社會。我們的文件有英文、中文、衣索比亞語，管理用英文，工作語言都是當地的語言。為了克服語言難關，企業對一些當地的員工進行了中文培訓，他們白天做鞋，晚上學中文，現在那邊很多翻譯都是華堅培養的。”

　　不得不説，一個卓越的企業家，無論走到哪心中都裝著他的國家，都有著一個至尚的情懷。他不僅需要智慧的經商頭腦，更需要自強自尊的人格，而張華榮就是這樣的人。他曾在接受媒體採訪時透露，有一次應邀來到衣索比亞政府大樓，當他要進入時被告知，總理接見需要檢查。“我為什麼要讓他們檢查？他這麼不信任我還請我來做什麼？”對這一不禮貌的行為，張華榮有點生氣。沒有猶豫，他立馬轉身離開。當衣索比亞總理得知此事後，馬上派人把他又請了回來，並當面道歉。

　　“作為中國的企業家一定要有骨氣，尤其是在國外，不能讓他們看不起！做得不對的事情要改正，但對的事情一定要堅持到底！中國落後挨打的時代早已過去了，掌控權如今在我們手裏。”張華榮説。

　　3年來，在衣索比亞的奮戰中，關於“走出去”張華榮有著深切的感觸，他説：“走出去不是拿政策，而是要吃苦。”

　　他表示，在走出去戰略中，政府應該全面支援，保駕護航。在服務機制方面，政府要簡政放權，助推中國企業走出去。要進一步弱化政府在企業對外經濟合作中的行政審批職能，進一步下放對外投資審批許可權，簡化審批程式，逐步實行網上申報和各類批准證書網上發放。還應加強對企業走出去的風險保障機制，進一步完善相關的風險評估與保障體系，積極應對海外投資風險。同時，要為企業“走出去”營造更加寬鬆的金融環境：應進一步推進貿易和投資便利化，簡化境外投資外匯管理手續，取消境外投資規模限制，滿足企業購匯進行境外投資的需要。

　　同時，張華榮建議，走出去的企業要了解當地的市場經濟規律，了解法律，做好充分準備。企業之間要抱團團結一致，企業內部要加強融入當地文化，要建立良好的職業精神、專業精神、職業道德、愛國、熱愛企業、有民族精神，要改變向錢看，要做有效益、有品德、更長遠的事情；“走出去”的大共用，需要經濟補助、培訓教育、人才培訓、合法保障、對國外保險政策的宣傳等。

　　有人説：“張華榮將家國情懷與國際化視野融入自己生命的優秀企業家，不僅時刻想著為自己國家的發展做貢獻，還把自己的成功理念帶入欠發達的非洲國家，造福于那裏的人民。”商人以利為重，但應懂得取捨，要有所為而有所不為，張華榮做到了。