張華榮:走向非洲的探路者
- 發佈時間:2015-09-01 10:35:18 來源:中華工商時報 責任編輯:羅伯特
近年來,隨著“走出去”戰略的深入推進,越來越多的企業迎來了許多赴海外投資發展的機遇,也有越來越多的中國企業把戰略格局開始向全世界擴展。可是,對於本土企業而言“走出去”或許是一次“生死劫”,能否安全“著陸”?如何在國際舞臺上華麗地完成“國際化”升級?成敗都掌握在掌門人手中。
在眾多“走出去”的企業當中,華堅集團在其董事長張華榮的帶領下,在非洲大地上創下了“華堅速度”,譜寫了中國企業“走出去”的精彩篇章,樹立了企業“走出去”的成功樣板……
“走出去”是必由之路
張華榮,全國政協委員,身兼江西省工商聯兼職副主席、中非民間商會副會長等數十種社會職務。因有過從軍經歷,骨子裏依然有著軍人的果斷,他將自己的經商生涯階段性地歸為“三次創業”。
退伍之初,張華榮在南昌老家創辦了青春鞋帽廠,經過了12年的積累,他以敏銳的判斷力,進行了第二次創業——于1996年借“南巡”的東風進軍東莞,成立了華堅集團。以專業生産女性涼鞋、馬靴、休閒鞋為主,設有分佈在廣東東莞和江西贛州的三大生産基地以及十多家子公司。成為了集研發、貿易、皮革製造、鞋材製造、鞋機配套、成品加工、物流配送,以及金融、房地産、教育、高端論壇、總部基地、汽車貿易等於一體的全球規模最大的中高檔真皮女鞋製造企業之一。率先在行業內成功實現産業轉型,形成了一體雙翼、多地經營的經營模式。
經過長期的積累,華堅憑著自身獨有的優勢,成為國內為發達國家各種品牌女鞋配套的最大ODM供貨商之一,張華榮也被媒體譽為“中國女鞋教父”。
2011年8月,時任衣索比亞總理梅萊斯·澤納維借到深圳參加世界大學生夏季運動會開幕式之機,來到華堅集團考察,並對華堅集團拋出橄欖枝。
其實,2004年,華堅就已經走出國門,在越南投資辦廠。再次投資非洲不僅是再次蛻變的機遇。對於張華榮而言,也是他人生中又一次挑戰。
近年來,企業都承受著不斷上漲的員工工資和資源環境等多方面壓力,面對“勞動力成本低廉,皮革資源豐富,享有全球優惠的進出口零關稅政策,政府對於出口創匯、安置就業的外資企業高度重視等因素”。張華榮心動了。
經過各方權衡,張華榮認定“非洲是中國勞動密集型企業異地發展的黃金寶地”。他果斷決定:進行第三次創業,投資非洲。
“我國是製造業大國,雖然許多製造業産品的産量已位居世界第一。但客觀地説,由此不僅導致了相當嚴重的産能過剩,也給我們的能源、資源、環境帶來了沉重負擔。作為一家世界知名企業,華堅集團面臨著升級,國際化是必由之路,而非洲是中國企業走出去的熱門目的地。”張華榮曾如是説。
已然,張華榮早已看到了企業“走出去”的必然性和迫切性。在他看來,國內的市場資源無法滿足生産需要和經濟發展的需求,也是企業“走出去”的重要原因。
創“非洲華堅速度”
提及當時決定投資非洲的想法,張華榮表示:“有過擔心,畢竟當時我已經擁有廣東東莞以及江西贛州兩大生産基地,42條生産線,年産1600萬雙高檔女鞋,年出口創匯2.6億美元,最重要的是我還背負著2萬人的就業。一旦失敗,不僅我一無所有,也會讓這些人失去工作。所以,我不能失敗。”為了投資埃塞,那一個月裏張華榮組織自己的團隊開會討論不下數十次,之後又多次到衣索比亞實地考察,還積極地與華堅的老客戶磋商,最終,他們拿出了方案投資建廠。
華堅在衣索比亞首都亞的斯亞貝巴南部投資建設的華堅國際鞋城,從開工建設到投産僅用了3個月時間。2012年3月,第一批Guess女鞋已裝入集裝箱開始運往美國,梅萊斯·澤納維讚揚張華榮創造了“前所未有的速度”。
在該鞋城投産3個月後就使得當地皮革産品出口增長了57%,作為中國製鞋業第一個挺進非洲的企業,華堅在衣索比亞創造了令人瞠目的“華堅速度”,也創造了非洲最窮的國家生産出世界最強大的美國主流女鞋的神話,成為衣索比亞最大的出口企業。
“第一年就為當地解決了2000人的崗位就業,當地的年輕人都以能加入到華堅為榮。到今年4月份為止,衣索比亞華堅國際鞋城共向歐美出口了384萬雙成品鞋,為衣索比亞創匯4449萬美元。”
今年4月,華堅又斥資4億美元,在衣索比亞投建“華堅國際輕工業園”,計劃將於2020年完工,“預計每年可創匯20億美元,提供3萬多個就業機會。”
在張華榮看來,在非洲投資除了要克服語言等最現實的困難,還要具有做事的決心和信心以外,還要淡定、專注。
“製造業是靠每分鐘的動作創造效率的,而衣索比亞的工人很散漫,你給他們錢,他認為是上帝給他的,我就告訴他們:‘上帝也告訴我們努力工作,善待幹部,善待員工,提高效率才能多拿錢,才能照顧家人……’在國內,講的是企業制度,到那邊很多問題一定要先講清楚,否則他們罷工,馬上撤廠,很多企業打官司都輸了,我們華堅都贏了。”
華堅集團在張華榮的帶領下,一直以來都秉承著“以人為本,服務人類”的經營理念和“為社會而生存,為行業而努力”的企業宗旨在踏步向前,直至走出國門,依然不卑不亢地堅守著自己的初衷。
造就“走出去的華堅樣板”
華堅在衣索比亞的成功投資,被業界稱為新的製造業投資類型,一些知名高等學府的EMBA課程已將華堅的成功案例寫進了教材,而來自世界銀行的相關報告中,也單獨將“中國皮鞋的例子”——華堅集團列入其中,被業界稱為新的製造業投資類型,成為了“走出去”企業的成功樣本。
華堅之所以堪稱完美地紮根非洲,張華榮表示:“在於能夠服務當地經濟發展,創造就業機會,融入當地社會。我們的文件有英文、中文、衣索比亞語,管理用英文,工作語言都是當地的語言。為了克服語言難關,企業對一些當地的員工進行了中文培訓,他們白天做鞋,晚上學中文,現在那邊很多翻譯都是華堅培養的。”
不得不説,一個卓越的企業家,無論走到哪心中都裝著他的國家,都有著一個至尚的情懷。他不僅需要智慧的經商頭腦,更需要自強自尊的人格,而張華榮就是這樣的人。他曾在接受媒體採訪時透露,有一次應邀來到衣索比亞政府大樓,當他要進入時被告知,總理接見需要檢查。“我為什麼要讓他們檢查?他這麼不信任我還請我來做什麼?”對這一不禮貌的行為,張華榮有點生氣。沒有猶豫,他立馬轉身離開。當衣索比亞總理得知此事後,馬上派人把他又請了回來,並當面道歉。
“作為中國的企業家一定要有骨氣,尤其是在國外,不能讓他們看不起!做得不對的事情要改正,但對的事情一定要堅持到底!中國落後挨打的時代早已過去了,掌控權如今在我們手裏。”張華榮説。
3年來,在衣索比亞的奮戰中,關於“走出去”張華榮有著深切的感觸,他説:“走出去不是拿政策,而是要吃苦。”
他表示,在走出去戰略中,政府應該全面支援,保駕護航。在服務機制方面,政府要簡政放權,助推中國企業走出去。要進一步弱化政府在企業對外經濟合作中的行政審批職能,進一步下放對外投資審批許可權,簡化審批程式,逐步實行網上申報和各類批准證書網上發放。還應加強對企業走出去的風險保障機制,進一步完善相關的風險評估與保障體系,積極應對海外投資風險。同時,要為企業“走出去”營造更加寬鬆的金融環境:應進一步推進貿易和投資便利化,簡化境外投資外匯管理手續,取消境外投資規模限制,滿足企業購匯進行境外投資的需要。
同時,張華榮建議,走出去的企業要了解當地的市場經濟規律,了解法律,做好充分準備。企業之間要抱團團結一致,企業內部要加強融入當地文化,要建立良好的職業精神、專業精神、職業道德、愛國、熱愛企業、有民族精神,要改變向錢看,要做有效益、有品德、更長遠的事情;“走出去”的大共用,需要經濟補助、培訓教育、人才培訓、合法保障、對國外保險政策的宣傳等。
有人説:“張華榮將家國情懷與國際化視野融入自己生命的優秀企業家,不僅時刻想著為自己國家的發展做貢獻,還把自己的成功理念帶入欠發達的非洲國家,造福于那裏的人民。”商人以利為重,但應懂得取捨,要有所為而有所不為,張華榮做到了。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅