儘管家裝O2O模式尚待成熟完善，但網際網路家裝公司的“攪局”正讓這個行業門檻提高、規則重塑。一些大牌企業的加入，更會提高工藝品質要求和規範管理水準，加速行業整合力度，推動行業發展向優勢品牌企業集中。在這場激烈的行業變革中，家裝消費用戶必然是最終的獲益者

　　日前，北京萬科和鏈家聯手成立新的獨立家裝公司“萬科鏈家”，正式進入家裝市場。萬科是房地産開發銷售領域領頭企業，鏈家是房地産O2O大型交易平臺，此次雙方在家裝領域的大動作引發業內高度關注。

　　今年以來，各路資本和大牌企業紛至遝來，家裝行業迅速成為熱點，市場格局正在改變，或者説正在被強勢改寫。

　　在房地産市場增長率明顯下降的情況下，家裝市場的“藍海”概念凸顯。中國室內裝飾協會數據顯示，2013年和2014年，家裝行業增速均超過10%，2014年家裝行業總産值更是達到1.5萬億元。

　　但長期以來，家裝行業集中度低，大量中小微企業經營不規範、報價混亂、結算超出合同款、工程缺項漏項等問題層出不窮，行業低信任度成為常態。正因如此，家裝行業成為房企及相關企業向産業鏈下游延伸、尋求新的利潤增長點的抓手。此次，萬科鏈家將更多的目光放在市場存量上，看中了舊房裝修。而更重要的是，萬科鏈家要做的是平臺和整合，利用規模、技術、品牌等多方面優勢，重組整個家裝行業生態系統，成為行業的領跑者和定義者。

　　其實，想要整合傳統家裝行業的遠不止萬科鏈家。年初，隨著“小米家裝”愛空間的加入，本已很熱的網際網路家裝概念熱度更高，年輕的家裝O2O公司們帶著資本和銳氣，決心用網際網路精神和網際網路思維顛覆這個“痛點實在太多”的傳統行業。他們打出超低於傳統家裝的震撼價格，從不同角度切入市場，力爭嘗到市場的甜頭。

　　電商們也沒閒著。從上海起家的國內最早的家裝垂直電子商務平臺齊家網，目前早已從線上走向線下，加速全國佈局的步伐；8月25日，京東聯合紫薯家裝宣佈進軍智慧家裝行業，當天還發佈了3款智慧家裝套件産品。

　　可以説，短時間內，異軍突起的網際網路家裝公司把公開的價格、透明的資訊披露流程、高效便捷的交易效率、強調用戶體驗等網際網路思維，迅速植入傳統家裝行業，使混亂暴利的傳統報價和經營方式難以為繼，倒逼行業轉型。很多小企業也沒有更好的選擇，必須在被淘汰或投奔網際網路公司中選擇其一。

　　儘管家裝O2O模式尚待成熟完善，但網際網路家裝公司的“攪局”正在對傳統行業産生深刻而積極的影響，讓這個行業門檻提高、規則重塑。而萬科、鏈家等大牌企業的加入，更會提高工藝品質要求和規範管理水準，為用戶提供更好性價比的産品和服務，從而加速行業整合力度，推動行業發展向優勢品牌企業集中。

　　家裝行業整合大幕已經拉開，目標指向價格更低、設計更好、服務更優。在這場激烈的行業變革中，家裝消費用戶必然是最終的獲益者。