■中關村線上

　　自2014年初，谷歌豪擲32億美元收購恒溫器巨頭Nest後，智慧家居行業被譽為下一個“風口”。至此，無論是傳統家電行業還是網際網路巨頭，均開始向智慧化轉型，大批的創業公司更是數不勝數，因此A/B/ C輪也是媒體爭相報道的話題，這個時候如果不出去創業，都不好意思説自己是網際網路圈裏的人。

　　然而，經過過去一年高速發展，小到插座開關大到冰箱彩電，均迎來各自領域的智慧化發展。而2015年同樣被大家譽為是智慧家居行業的拐點，然而大半年過去了拐點未現，而大批的智慧家居産品早已慢慢消亡……

　　産品缺乏創新哪來的生命力？

　　伴隨智慧家居行業的快速發展，眾籌、試用、首發、特賣、新媒體等迅速崛起，而這些網際網路資源也成了消費者與智慧産品“見面”的唯一途徑，同時也是創業團隊獲取投資人關注的平臺。在這裡，消費者能了解甚至支援自己喜歡或感興趣的産品，同時創業團隊也能得到啟動資金及“天使”的關注。

　　而在各大知名眾籌平台中，也陸續出現了一些“爆品”，眾籌金額及參與眾籌的人數都非常客觀，同樣也吸引了眾多“天使”的關注，可謂是收穫頗豐。但時至今日，大家有沒有關注過電商或實體店中，當時的“爆品”還在麼？如果在，他們出貨量又表現如何呢？

　　相信細心的朋友已經注意到，大多數參加眾籌的智慧産品可謂是“曇花一現”。等眾籌這段人氣過去後，好像就消失了一樣。還有個怪現象就是，廠商會對外宣稱自己産品的出貨量，但大家卻很少會看到或聽到周邊的朋友再用這樣的産品，難道都賣到國外了麼？

　　説到底都是因為産品不具有核心競爭力，以智慧插座為例，當一個産品備受關注後，那麼後續將有無數這樣的産品誕生，但功能幾乎無異，且當前消費者需求尚不明確，因此産品的生命力確實很難保障。

　　發展陷僵局智慧家居難落地

　　“接地氣”同樣是各大商家或媒體談到的重點問題，如何讓更多的智慧家居産品走進千家萬戶，成了各個企業所面輪的困局。而“剛需”問題再次被大家提了出來，認為智慧家居産品並非家庭用戶的剛需，家裏對智慧産品的依賴度不高。

　　隨著家庭用戶生活水準的提高，家庭安全問題逐漸被人們關注，家庭安防産品應該是“剛需”，畢竟它是保護家人和財産安全的利器，按説每家每戶都應該買上一個家庭網路錄影機才行。然而並非如此，大部門消費者比較擔心個人隱私泄漏問題，而生活中也實實在在發生了這樣的事情，這無疑成了阻礙産品普及的一大門檻。

　　筆者也問了下周圍的朋友，為什麼沒有選擇讓自己生活更為方便的智慧家居産品。而其中有個朋友是這樣的情況：結婚後新置辦的家電，其中空調就美名曰智慧空調，可通過APP遠端控制，到家即可享受舒適的環境，然而筆者這位朋友連APP都沒有安裝過，覺得通過APP還不如手動來的方便，況且現在的空調製冷制熱的速度都很快，沒必要多此一舉。

　　其實想想這位朋友説得不無道理，想要讓更多的消費者改變生活習慣，首先要有個説得過去的理由，説白了就是得給消費者點“甜頭”。而當下智慧家居産品價格沒優勢、功能沒創新、使用不方便、産品同質化等等，確實拿不出讓消費者認同的理由，智慧家居落地並非是件容易的事。