■企業面對面

　　在東莞的隱形冠軍企業，電子行業幾乎佔半壁江山，東莞市偉旺達電子有限公司就是其中一個。偉旺達總經理陳中偉25歲開始創業，3萬元的創業起始資金，一個月的耳機出貨量達到800萬條。而當條件成熟時，偉旺達抓住時機形成自主品牌，成長為耳機生産行業的名副其實的冠軍。

　　産業風口上的創業

　　全球資訊産業已經經歷了幾輪重大變革，新技術、新産品、新模式不斷涌現，移動智慧終端産業格局一直處於重塑的節奏。1994年，陳中偉還是一家電子行業港資企業的管理人員。1999年用3萬元創業，天天腳踩單車四處送貨。2000年，隨著手機的興起，2001年，陳中偉創立偉旺達，主營視聽耳機與數據線的研發、銷售、生産，主要做OEM訂單，目前是國內最大的視聽耳機生産商之一，每月耳機出貨達800萬部之多。

　　此後，陳中偉也曾廣泛投資，分散投資的後果就是導致精力分散，自顧不暇。2008年金融危機爆發，國外訂單銳減，在危機中，陳中偉主動放棄幾個分支業務，專注耳機，抓住中小型企業主力客戶端，終於挨了過來。

　　在經歷了這次陣痛後，陳中偉迅速意識到了代工的局限，開始調整發展路徑，不僅繼續提升産品品質與服務，並且開始了ODM訂單與自主品牌研發兩條腿走路，創立威狐、偉旺達兩大品牌，進軍移動終端套件領域。在手機出口的視聽耳機産品中，偉旺達的自有專利産品已經達到40%。至此，偉旺達電子從最初的幾十人的工廠發展成為了擁有東莞、湖北、湖南三大生産基地，有完善的現代化生産、檢驗設備及配套設施，集産品設計、研發、生産、銷售一條龍服務的企業。

　　發展自有品牌對企業意義大

　　回想偉旺達的戰略調整，陳中偉感慨，對於代工企業來説，自主品牌對企業意義重大，企業擁有定價權後，議價空間才會放大，這為企業以後的創新道路做出了鋪墊。目前，陳中偉開始嘗試以創新研發帶動公司發展，繼續為現有的研發團隊補充實力，在這支團隊裏，擁有豐富經驗的研發總監帶領近30名工程師隊伍繼續為新品牌做出創意設計。

　　除了對人才的重視與培養，陳中偉每年還投入幾百萬元，用於購置大量高精尖設備，嚴格把關産品品質，著力打造高性價比産品增強市場競爭力。偉旺達電子又與中興、金立等企業合作，在手機出口的視聽耳機産業中佔到90%的份額。在最近三年中，偉旺達電子又申請了多項專利，耳機出貨量也有望向每月1000萬條邁進。

　　“貼牌生産比較容易，只要找到國外品牌的訂單就可以了。”陳中偉説，而發展自主品牌則非常艱辛，投入巨大，但是發展自有品牌對企業的未來可持續發展非常重要，所以堅持了下來。因此，在轉型升級中，企業要多修煉內功並不斷做出嘗試。