華夏銀行今日公佈了2015年上半年度報告。2015年上半年，面對複雜的經濟金融形勢和經營環境，華夏銀行認真落實發展規劃要求，積極探索適應新常態的結構效益型發展道路，繼續實施“中小企業金融服務商”戰略，持續打造“華夏服務”品牌，努力向改革創新、基礎管理、結構調整、風險管控、優質服務要效益，紮實推進各項工作。

　　截至2015年6月30日，華夏銀行總資産規模達到19，172.32億元，比年初增長3.54%；實現凈利潤92.63億元，同比增長6.84%，快於資産增速3.30個百分點；實現中間業務收入59.11億元，同比增長42.64%；中間業務收入佔比20.87%，同比提高5.16個百分點；成本收入比36.60%，同比下降1.25個百分點。

　　“華夏服務”品牌建設不斷深化服務品質與效益持續提升

　　一是完善“第二銀行”建設，加快“智慧社區”等生態圈建設，依託“華夏龍網”網上銀行和“小龍人”移動銀行兩個平臺，形成了包括網銀、網站、客服、移動銀行、微信銀行、直銷銀行等在內的具有“智慧”特色的電子銀行服務體系，提升服務實體經濟的能力；電子銀行交易筆數替代率已達到50%以上，電子銀行交易筆數同比增長76%，初步形成了電子銀行渠道與傳統物理網點渠道“兩個銀行”並舉的格局。二是深入推進京津冀協同發展金融服務工作，安排專項貸款規模200億元，選定南水北調配套工程等14個具有明顯經濟和社會效益的項目，儲備專項資金支援項目投放，發起設立碧水藍天産業發展基金，服務京津冀協同發展；兩市一省區域內資金匯劃業務免收手續費，打造“大同城”金融服務圈；做好京津冀産業遷移的金融服務銜接，積極引入世行、亞行貸款支援企業節能減排升級改造；京津冀協同卡發行量是年初的3倍。三是拓寬ETC功能和增值服務，ETC卡發行量比年初增長9.49%，ETC客戶存款餘額比年初增長47.7%。四是深化社區金融和老年金融，建立行銷團隊，搭建老年金融服務平臺150家。五是積極推進網點機構建設，新開業綜合型營業網點34家，新開業社區、小微支行46家，上海、天津自貿區分行正式營業。

　　經營轉型紮實推進改革創新不斷深化

　　一是穩步推動運營體制改革與行銷機制建設。完善了同業業務專營組織體系；信用卡專營分支機構建設加快，14家分中心已獲得金融許可證。二是加強基礎客戶開發，運用平臺開發、聯動行銷等服務方式，提高客戶服務能力，客戶數量穩步增長。三是推出系列理財、同業資産收益權投資等産品，帶動基礎客戶開發和業務增長。四是加快金融市場、資産管理、資産託管、信用卡等業務發展，順利發行信貸資産證券化産品。五是新興業務實現較快發展。債務融資工具承銷、債券投資等業務實現較高增速，創利超14億元；理財業務快速增長，實現中間業務收入近38億元；資産託管和基金銷售規模較快增長；信用卡新增發卡量快速增長，實現中間業務收入12.6億元。

　　風險管理逐步深化規範運營持續加強

　　一是信用風險管理力度加大，結合政策及形勢變化，對重點行業、重點産品風險加強摸排防控，加強問題貸款的清收處置力度。二是強化市場風險管理職能、機制和評價，推進操作風險識別、監測和報告體系建設，加強第三方業務、操作場所業務連續性管理。三是加強對重點業務和産品風險的管控，加大後續檢查力度，加強産品集中度管理，啟動同一客戶融資總額管理，從嚴把控異地授信業務準入。四是加強流動性監測和壓力測試，流動性整體平穩。

　　小微企業業務穩健發展小微企業金融服務優勢進一步加強

　　2015年上半年，該行小微企業客戶超過28萬戶，小微企業貸款餘額接近2200億元，申貸獲得率超過90%，完成“三個不低於”監管目標。小微企業專營機制建設不斷深入，已有34家一級分行、16家二級分行成立小微企業專營機構，服務網路覆蓋全行；紹興、常州兩家小微企業特色分行示範效應顯著；北京、南京、濟南等15家一級分行開展完善行銷機制建設工作，逐步將轄內支行轉型為小微企業及個人業務服務主體。實施“網際網路+平臺金融”計劃，在同業中首推的平臺金融歷經三年探索完善升至5.0，集本外幣線上融資、跨行支付、電子對賬、本外幣現金管理在內的綜合服務體系日益完善。報告期內，該行構建起“O2O”小微企業特色産品體系，線上産品9項、線下産品12項。在同業中首推的年審制貸款餘額接近140億元，樂業貸（個人經營性貸款）餘額接近200億元。

　　韓 雪