商會要把家鄉的聲音傳遞給商會的會員，也把外地的資訊通過商會的平臺反饋給家鄉，這是我們商會最重要的職能之一，我們重要的責任是服務好企業，服務好社會，服務好政府，也服務好我們自己，共同打造良好的內蒙古商會這樣的品牌，只有把內蒙古商會的品牌打造好，我們才有未來，才有發展，才有前途

　　商會既是社團組織，其實也是一個市場聯合體，我們用市場的手段運營它沒有任何毛病，用政府的模式運營，越走越窄。全國內蒙古商會聯席會，或者各地的內蒙古商會，不要計較設不設分會，其實設分會是否有必要，沒有必要，你就把自己的會建好就行，建分會的過程也是整合資源的過程，但是這種整合也是很尷尬的，其實還要像溫州商會學習，內蒙古12個盟市都有獨立的溫州商會，任何人都有權利成立一個商會，大家不要在這個問題上説這個説那個，我們還是要借助市場的手段，不管是誰建什麼會，大家都應該團結起來。全國內蒙古商會聯席會應該建設成“三全平臺”。

　　一是全國性的平臺。這個平臺我們既內部聯合又相對獨立，誰也指揮不了誰，誰也命令不了誰，但是我們是命運共同體，因為帶有一個“蒙”字，其實我們因為都是內蒙古人，大家都相對獨立，都是獨立法人，那麼如何把大家凝聚在一起？它中間一個看不見的線在串著我們，老鄉的一種情感，更重要的是市場的一種情感，各取所需，按勞分配，你需要什麼咱們就參與，不需要什麼我們就不去，你看每一個會都是相對獨立的法人，可以聽你的，可以不聽你的，但是就因為我們是老鄉，可以把這個平臺串起來，我們叫命運共同體，全國性的平臺，這個是很重要的，如果互相不維護，大家走來走去，雖然説你是一個獨立法人，很厲害的一個人和組織，大家都不理睬你，你以後也就如此了。

　　二是全産業平臺。我覺得這是重要的，無論是農牧業特産也好，搞其他商品也好，哪怕搞感情行銷也好，是全産業平臺，全國內蒙古商會這樣的平臺，就是建一個全産業平臺，比方説內蒙古所有的企業需要我們各地的內蒙古商會，企業到外地需要幫忙，可以搞有償服務，各地的內蒙古商會，其實是內蒙古的115萬多家企業個體戶設在各省的一個聯絡中心、服務中心，這才是我們真正的定位。我們各地的內蒙古商會，怎麼把各地的百強企業，走進山東，走進吉林，走進全國，你想走進就出錢，不想走進就不出錢，我們説內蒙古百強企業不願意走進上海，我們就公開説他不願意走進上海就算了，這有什麼難的？市場倒逼機制，建議我們更重要的是把內蒙古的企業走向全國和各地的商會結合起來，而且為企業服務，是我們商會的職責。未來內蒙古的企業走向全國，離不開我們這個平臺，全國的企業想進入內蒙古，也離不開我們這個平臺，上海的企業想去內蒙古，他可能費很大的勁兒，我們多發揮這種作用，撬動市場，四兩撥千斤，所以未來我願意，因為我認識的企業也不多，才1萬多家，我願意通過我們這個平臺，把這些企業介紹給咱們各地的內蒙古商會，他們肯定是需要的。實際上通過搭建這個平臺把更多的企業介紹給商會，讓企業做大做強，這個才是真功夫。

　　三是全媒體平臺。商會要把家鄉的聲音傳遞給商會的會員，也把外地的資訊通過商會的平臺反饋給家鄉，這是我們商會最重要的職能之一，除了辦好我們公開的媒體之外，將來我們弄一個草原智庫這樣的內參，我們內蒙古商會就是正能量，商會更重要的是建立起全媒體的資訊平臺，大家通過內參，通過我們今天這種倡議書，把主流的正能量的聲音傳遞給黨委、政府，同時把我們的産業趨向、企業發展趨向傳遞給我們會員，我也是參與商會很多年，很多商會請我當顧問，我告訴他們商會唯一的職能就是服務，沒有什麼別的職能，通過商會弄一個基金，大家的願望是好的，好多商會因為弄基金出問題，我把錢放在你這兒了，不好意思要，好多年都要不出來，把會員給害了，那就是砸商會的牌子的，重要的是服務。商會最重要的職能就是服務，包括發達地區有什麼好的經驗，內蒙古有什麼好的機遇，也給企業説，這個可能是商會更重要的作用。大家老是説我們形成了經濟實體，形成一個什麼事情，做一個事情，這個願望是很好的，但是人心隔肚皮，全國內蒙古商會和各地內蒙古商會這個平臺，給內蒙古的企業服務好，給走到全國各地的內蒙古企業服務好，只要服務好沒有不找商會的，服務不好就對商會有意見。我們建立一個全媒體平臺，包括傳統媒體、新媒體，一定就是對我們社團負責，對黨負責，對政府負責，也對我們企業負責，這個才是可行的。

　　大家倡導説開蒙商大會，這是整合蒙商的力量，為內蒙古服務，也為全國服務，這才是我們的目的，我覺得大家就是有力出力，有智慧出智慧，支援我們把這個品牌做好，只要是內蒙古人都是好樣的，只要是中國人就是好樣的，我們互相為自己喝彩，為別人喝彩，我們建這些平臺都很不容易，我們重要的責任是服務好企業，服務好社會，服務好政府，也服務好我們自己，共同打造良好的內蒙古商會這樣的品牌，只有把內蒙古商會的品牌打造好，我們才有未來，才有發展，才有前途。

　　（作者係全國內蒙古商會聯席會執行秘書長）