8月10日上午，首屆“網際網路+零售”紫金峰會在瓢潑大雨中的古都南京召開。此時南京的大雨仿佛成為了一個象徵——“網際網路+”正在給傳統零售業帶來颶風般的洗禮。在這場峰會上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏為現場數百位觀眾分享百度幾次重要轉型以及“網際網路+零售”發展機遇等內容，帶領現場觀眾一起探尋“網際網路+”時代的全新發展思路。

　　談百度轉型：

　　過程不易在陣痛中成長

　　在以“轉型的代價”為主題的演講中，李彥宏講述了百度的3次轉型。百度從成立到現在已有15年的時間。在這15年中，百度最大的一次轉型發生在2001年。那時，百度從一個單純把搜索技術提供給新浪、網易、雅虎中國這些門戶網站的後臺技術提供商，正式轉變為一個對外提供搜索服務的平臺。第二次轉型是讓百度搜索更加適應移動互聯網。進入2015年，百度的第三次轉型是為了適應移動網際網路發展、包括“網際網路+”的發展。在移動網際網路時代，百度變成一個連接人和服務的工具，使“連接人和服務”變成了一種可能。

　　“企業轉型是十分痛苦的過程，需要付出巨大的代價，但如果不改變，未來就會越來越難受”，李彥宏説道。事實證明，百度的3次轉型雖然有過陣痛期，但順應了時代發展，並且在代價背後收穫了成功。

　　談企業文化：

　　高瞻遠矚創新求變

　　百度文化中有一條叫作“創新求變”，即在不斷地尋找變化所帶來的機會。李彥宏認為，對於企業最重要的問題是需要不斷地去問自己，如果發現這個問題的答案已經有兩年沒有變化了，那這個企業自身産生了問題。所以，百度也一直在看市場發生了哪些變化，企業應該隨之發生什麼樣的變化。

　　為了適應這種變化，原來百度單一的搜索業務也變成了3個獨立的事業群組：移動業務、新興業務、搜索業務。在一個多月之前，百度宣佈會在未來3年為糯米投入200億，打造一個真正的本地生活服務的電子商務平臺。不僅僅是市場費用、運營費用的增加，技術上也在不斷加大投入。我們研發費用的增長也一直高於我們收入的增長速度。

　　談“網際網路+零售”：

　　利用百度産品優勢

　　尋求開拓共贏空間

　　此次大會上，李彥宏還分析了“網際網路+”時代零售行業面臨的機遇以及産業未來發展趨勢，並結合百度在商業産品、大數據技術等多方面的優勢，呼籲零售業等各行業在推進網際網路化變革的過程中，積極尋找新的機遇，利用“網際網路+”開拓更多共贏的發展空間。

　　百度作為一個網路入口，每天幾億網民通過百度來獲得他們想要的資訊，所以當他們有需求購買任何商品的時候，百度可以把這些用戶導流到相應的電商平臺或者零售商家那裏去。百度的整個平臺，尤其是在移動網際網路時代，已經從baidu.com這樣的單一入口更多地向多入口轉變了。比如百度地圖，每月有3億活躍的用戶，百度圖片、百度貼吧，每天也有幾十億用戶訪問。2013年，百度花了19億美金收購91無線，這一舉措當時立刻使得百度應用分發的市場份額變成了業界的第一。

　　在李彥宏看來，百度的大數據資訊和行為分析功能可以給商家帶來很多非常有價值的報告。通過對數據的分析還可以對用戶精準畫像，獲得比較精準的用戶行為和習慣。這些都是百度在未來可以提供給用戶、零售商、平臺以及廠商的寶貴資料，讓用戶更了解自己，讓商家更了解用戶。本報記者王婷婷