本報評論員

　　項目建設事關增長和後勁、事關發展和民生、事關全局和長遠。圍繞當前和今後一個時期全省項目建設的總體要求、主攻方向和著力重點，各級各方面要進一步把思想和行動統一到省委、省政府決策部署上來，主動擔責任事、積極展示作為，完善督促機制、創新工作模式，狠抓項目落地、確保項目實效。

　　項目建設，關鍵在人。項目工作搞得好不好，主要看項目的數量、規模和品質。這份“成績單”的背後，體現的是一個地方領導幹部幹事創業的勁頭足不足和組織經濟發展的能力強不強。從今年的觀摩情況看，我省項目建設總體趨勢向好，但薄弱環節比較明顯，比如地區工作進展不平衡、項目佈局層次不平衡。其中一個不容忽視的原因，就是存在為官不為、懶政庸政等現象。一些領導幹部招商引資的積極性、謀劃項目的主動性明顯下降，一些部門項目審批工作的效率、推動項目工作的力度明顯下降。這些問題，極大地影響到項目建設的進展和品質。

　　實踐證明，用的心思多一些、使的力氣大一些、抓的工作實一些，項目的規模、層次和結構就會有新的進展。面對新常態、適應新常態，各級各方面必須有一種責任和壓力，要在經濟由高速轉向中高速增長的過程中，進一步提振信心、強化擔當，堅決防止抓項目建設勁頭減弱的問題。廣大幹部特別是領導幹部，絕不能有“不抓項目不會出事、抓項目反而可能出事”的錯誤思想，要牢固樹立項目意識，按照“三嚴三實”要求，真正把嚴肅、嚴謹、嚴格的態度，求實、務實、紮實的作風，充分體現到項目工作的方方面面，切實把項目建設抓實抓好、抓出成效。

　　項目建設是一項長期任務，確保這項工作持續發力、久久為功，必須保持抓項目工程常態化。圍繞體制機制創新，各地要及時總結好的經驗、提煉好的辦法，進一步健全完善督促落實機制，探索形成橫向到邊、縱向到底、上下聯動、齊抓互促的項目工作新模式。（轉4版）

　　（接1版）要完善壓力傳導機制，建立工作檔案、列出責任清單、明確完成時限、逐級傳導壓力；要完善督查問效機制，建立健全定期調度、專項督查和跟蹤問效制度，及時發現問題、及時督促整改；要完善考核評價機制，進一步實化細化項目工作考核辦法，獎勤罰懶、獎優懲劣，充分營造項目工作比學趕超的濃厚氛圍。

　　項目建設的成敗，最終要看項目有沒有落地、是不是真正産生了效益。當前，重簽約輕落地、重招商輕安商的現象，在一些地方仍有存在。這一頑疾，嚴重妨害項目工作的有效推進。當務之急，必須對症下藥、強化行動。要扛起責任抓落地，充分構建“一個發展項目、一個責任領導、一套工作班子、一抓落地到底”的工作格局；要破除障礙抓落地，想企業之所想、急企業之所急，切實幫助企業解決相關問題，使項目早落地、早投産、早見效；要強化約束抓落地，通過採取有力措施，堅決杜絕無項目圈地、小項目大著陸、圈而不用等行為，努力保證項目實效。

　　幹部的工作狀態和水準，決定項目工作的狀態和水準。大力推進項目建設，不僅關係到全面建成小康、建設幸福美好新甘肅的奮鬥目標如期實現，也關係到踐行黨的宗旨、造福各族群眾的終端顯示。全省廣大幹部一定要真抓實幹、銳意進取，以良好的作風、過硬的行動，不斷開創我省項目建設新局面。