央企大船編隊出海
- 發佈時間：2015-08-04 06:29:35 來源：四川日報 責任編輯：羅伯特
□本報記者 李欣憶 李龍俊
圍繞海外市場的開拓，東方電氣集團最近動作頻頻。
4月，與中國電建、華能集團三方聯合，簽訂戰略合作協議，宣佈將在海外及多項業務領域展開深度合作。
5月，簽訂巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火電項目設備合同，標誌著在“中巴經濟走廊”的首個能源項目啟動。
7月，集團董事長王計、總經理斯澤夫與三峽集團董事長盧純、總經理王琳在北京會見，雙方商定，將共同打造央企合作走出去新模式，實現裝備製造、規劃設計、建設施工、運營管理等中國水電全産業鏈“一條龍走出去”。
在東方電氣集團副總經理黃偉的印象中，集團開展海外業務30年來，從未像今天這樣強調要“編隊出海”。
最初走出去的路徑，主要依靠賣裝備。目前，東方電氣旗下火電、水電、核電、氣電、太陽能、風電“六電”並舉，重要技術裝備在65個國家和地區實現了海外銷售。但是，面對“走出去”要有更高含金量的目標，東方電氣升級的願望迫切。
升級從三個方面展開——
首先是業務升級。從單純的賣裝備，到工程承包，再到投資運營。其在海外投資的首個BOT項目，寮國南芒河一水電站正在施工建設中。
其次是規模升級。從單環節業務到全産業整合，特別提出要實現“製造”到“製造服務”的轉變，覆蓋電站全壽命週期。增加“服務”二字，強調了後期的維修和運營，是價值鏈的延伸。
還有一種升級是形態升級。從單打獨鬥到編隊出海、抱團走出去。走出去的初期階段，國內企業基本各自為政、分散經營，“多支槍打一隻鳥”的現象普遍存在，無序競爭和惡性競爭在所難免。“對內技術升級，練好內功。對外全方位合作，優勢互補。”黃偉説，單打獨鬥風險很大，海外開拓越來越需要合作共贏。這種合作靈活性很強，既可當主角，也可當配角。根據具體項目的情況，和其他企業組成聯營體，風險效益共擔。例如巴基斯坦巴洛塔水電站，就是由東方電氣對外簽約，承攬工程，再和中國電建水電八局合作，共同開發。
可以想像，東方電氣和三峽集團等重量級中方合作夥伴的聯合出海，將實現強強聯合。三峽集團具有多年積累的水電專業化整合能力，東方電氣有強大的裝備製造能力，雙方在技術、管理、品牌和資金等方面可以優勢結合，“中方聯合體”的編隊出海，抵禦風險的能力會增強。
獨行快，眾行遠。央企走出去，已進入“抱團打天下”的新時代。
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