□左豐岐 張銀萍 王偉 報道

　　本報濟寧訊 7月28日召開的臨礦集團王樓煤礦經濟運作分析會上，王樓煤礦曬出上半年利潤和成本明細表。1月至6月份，王樓煤礦商品煤單位成本同比下降114.52元/噸，降幅26.7%，實現利潤同比增盈136萬元，增幅7%。

　　今年以來，煤炭價格難掩下跌趨勢，王樓煤礦作為臨礦集團支撐性礦井之一，通過採取源頭降本、系統降本、管理降本、人員降本等措施，彌補了因煤價下滑帶來的利潤損失。

　　源頭降本。王樓煤礦堅持“技術上的節約是最大節約”的理念，依託“安全、經濟、技術、環境”一體化論證，以“三優三提三降”活動為抓手，先後對礦井工作面設計、支護優化、製冷硐室設計等8個項目進行了一體化論證，達到了安全上可靠、技術上可行、經濟上合理、環境上合規。通過技術優化，上半年累計減少巷道施工309米，節省各類費用228萬元。

　　系統降本。重點在提升、運輸供風等大系統運作成本優化上下功夫，減少環節。主井更換箕鬥，大大提升了主井提煤效率；二採、三採膠帶下山更換皮帶，提高了運輸效率，保證了礦井大系統穩定。此外，改擴建礦井水處理工程，使礦井總污水處理能力提高375立方米/小時，系統保障能力得到進一步提升，每年可為礦井節約電費40余萬元。

　　管理降本。不斷完善內部經營業績考核，將2015年各項考核指標分解到生産、經營、後勤三個項目組，將全年費用分解到各個部門，按月度考核。繼續優化採煤工區、洗煤廠的“捆包式”承包制度和輔助工區的“公司制”管理模式，將材料費與工區工資收入掛鉤，包乾到戶，責任到人，壓縮生産性和非生産性成本，有效應對市場危機。在修舊利廢方面，通過經濟杠桿激發全礦職工修舊利廢、節支降耗的積極性，使職工真正明白“省下的就是賺來的”這句話的深刻內涵。據統計，2015年上半年，修舊利廢610余件，節約成本38余萬元。同時，堅定不移地推進“大配煤、大洗煤”戰略，僅上半年配洗外購煤5萬噸，創效50余萬元。

　　人員降本。堅持不懈抓每人平均、提效率，全面推進精、優用工管控模式，結合礦井實際，擬定機構改革初步方案，大力開展“瘦身健體”，推行“大工區、大部室”制。通過精減，上半年共減少科室人員23人。為構建“輕資産、精用工”的運營新模式，提高人力資源利用率，降低人工成本，王樓煤礦還建立了內部勞動力市場管理服務站，按照“平等競爭、擇優上崗”的用工機制優化勞動力資源配置，暢通職工流動通道，滿足礦井生産經營用人需要，推進減人提效。在保證礦井用工需要的前提下，王樓煤礦還組織富餘人員投入到農業生態園的建設中，拓寬礦井增收渠道，培育新的利潤增長點。