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王樓煤礦噸煤成本降幅近三成

  • 發佈時間:2015-07-31 04:29:40  來源:大眾日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □左豐岐 張銀萍 王偉 報道

  本報濟寧訊 7月28日召開的臨礦集團王樓煤礦經濟運作分析會上,王樓煤礦曬出上半年利潤和成本明細表。1月至6月份,王樓煤礦商品煤單位成本同比下降114.52元/噸,降幅26.7%,實現利潤同比增盈136萬元,增幅7%。

  今年以來,煤炭價格難掩下跌趨勢,王樓煤礦作為臨礦集團支撐性礦井之一,通過採取源頭降本、系統降本、管理降本、人員降本等措施,彌補了因煤價下滑帶來的利潤損失。

  源頭降本。王樓煤礦堅持“技術上的節約是最大節約”的理念,依託“安全、經濟、技術、環境”一體化論證,以“三優三提三降”活動為抓手,先後對礦井工作面設計、支護優化、製冷硐室設計等8個項目進行了一體化論證,達到了安全上可靠、技術上可行、經濟上合理、環境上合規。通過技術優化,上半年累計減少巷道施工309米,節省各類費用228萬元。

  系統降本。重點在提升、運輸供風等大系統運作成本優化上下功夫,減少環節。主井更換箕鬥,大大提升了主井提煤效率;二採、三採膠帶下山更換皮帶,提高了運輸效率,保證了礦井大系統穩定。此外,改擴建礦井水處理工程,使礦井總污水處理能力提高375立方米/小時,系統保障能力得到進一步提升,每年可為礦井節約電費40余萬元。

  管理降本。不斷完善內部經營業績考核,將2015年各項考核指標分解到生産、經營、後勤三個項目組,將全年費用分解到各個部門,按月度考核。繼續優化採煤工區、洗煤廠的“捆包式”承包制度和輔助工區的“公司制”管理模式,將材料費與工區工資收入掛鉤,包乾到戶,責任到人,壓縮生産性和非生産性成本,有效應對市場危機。在修舊利廢方面,通過經濟杠桿激發全礦職工修舊利廢、節支降耗的積極性,使職工真正明白“省下的就是賺來的”這句話的深刻內涵。據統計,2015年上半年,修舊利廢610余件,節約成本38余萬元。同時,堅定不移地推進“大配煤、大洗煤”戰略,僅上半年配洗外購煤5萬噸,創效50余萬元。

  人員降本。堅持不懈抓每人平均、提效率,全面推進精、優用工管控模式,結合礦井實際,擬定機構改革初步方案,大力開展“瘦身健體”,推行“大工區、大部室”制。通過精減,上半年共減少科室人員23人。為構建“輕資産、精用工”的運營新模式,提高人力資源利用率,降低人工成本,王樓煤礦還建立了內部勞動力市場管理服務站,按照“平等競爭、擇優上崗”的用工機制優化勞動力資源配置,暢通職工流動通道,滿足礦井生産經營用人需要,推進減人提效。在保證礦井用工需要的前提下,王樓煤礦還組織富餘人員投入到農業生態園的建設中,拓寬礦井增收渠道,培育新的利潤增長點。

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