向年輕人靠攏、抓住年輕消費者，成為傳統家電企業在網際網路轉型過程中面臨的一大挑戰，如何讓新生代用戶認可成為了家電行業諸多老品牌的新課題，而一些“新晉”品牌也在這個過程中，瞄準年輕人、向他們要市場，在發展成熟而且競爭激烈的國內家電市場，殺出一條突圍之路。

　　眾品牌爭相瞄準年輕消費群體

　　樂視、小米等網際網路企業“搶食”家電領域，除了帶來觀念上的衝擊，也給家電企業以新的啟示，其中就包括對年輕消費群體的重視。

　　在TCL集團董事長李東生看來，小米們的威脅並不在於銷售了多少産品，而在於小米正不斷吸收著80、90後的年輕一代用戶，而這些用戶將是未來的主流消費人群，李東生對記者表示，“小米的崛起相當於扼殺了我們的未來，這是我們不願意看到的。”新力中國董事長栗田伸樹談到在中國市場最重要的事情，也反覆強調了要瞄準年輕人群進行産品策略和市場行銷。

　　目前，家電市場的消費主力正向年輕化發展，“85後”、“90後”消費者正逐漸崛起，成為家電産品的主力消費軍，與以往的主力消費群體更關注家電産品實用性和功能性不同的是，年輕消費族群更注重産品的外觀和功能設計，希望家電産品能夠彰顯自己的個性。

　　於是，近年眾多家電廠商紛紛開始對品牌進行升級，與主品牌進行區隔地、推出面向年輕消費者的子品牌、子系列，TCL有TV+，康佳有KKTV，創維有“酷開”，美的廚電與京東合作推出“易酷客”，長虹網際網路戰略的系列品牌CHiQ，格蘭仕推出白電子品牌“UU”，萬家樂有子品牌Macro(貓客)等等。

　　年輕路線成“後起”品牌突圍捷徑

　　對競爭已經白熱化的家電市場而言，網際網路和年輕人為傳統家電企業博得新的銷售增長點，而對於一些“後起”品牌來説，瞄準年輕人、向年輕族群要市場，則是它們突圍國內家電市場的一條“捷徑”。

　　奧馬就是其中之一。在連續幾年成為冰箱出口冠軍之後，奧馬于2011年開始瞄向國內市場，做自主品牌冰箱，到2014年國內市場已經成為奧馬發力的重要方向，電商是其重要的渠道，只用了不到一年的時間就實現了銷量千萬到上億的突破，去年8月，奧馬線上上渠道推出專為年輕人設計的I’m COOL系列彩色冰箱，瞄準了初入社會工作的年輕人，五種顏色的冰箱外觀配合相應的勵志文化，並喊出“做年輕人的第一台冰箱”的口號。

　　昨日，奧馬電器副總裁姚友軍對記者表示，I’m COOL系列彩色冰箱上市近一年來的市場表現超過預期，“更重要的是樹立了我們品牌的年輕形象”。他笑稱最高興的是，“去很多地方住酒店，前臺一看我的名片，就説‘奧馬，我知道這個品牌’。”

　　據姚友軍介紹，不僅是線上，線上下奧馬主打做品質高但價格低的高性價比産品。目前奧馬在國內市場雙管齊下，內銷業務已經佔到其整體冰箱業務的四成，其中自有品牌又佔到了內銷業務的75%，他自信表述“在上半年整體市場低迷、大品牌都下滑的情況下，我們還保持了增長”。

　　線上年輕人群潛力大

　　奧馬嘗到的甜頭讓其他一些企業眼熱，比如奇帥就坦言要學習奧馬，這家寧波的家電企業近期發佈了新系列産品，也打出“要成為年輕人洗衣機首選品牌”的概念。

　　奇帥集團董事長龔銀其表示，“線上與線下的人群至少差10歲。我們著眼未來，現在的年輕群體正在逐步成為我們的品牌擁躉者，也會成為我們的口碑領袖。所以，我們十分看重後期細分市場為我們帶來的品牌效益，將産品打造得更智慧化、年輕化、定制化，以迎合目前主流人群——90後的消費理念。”

　　此番奇帥“為年輕人量身打造”的炫彩迷你洗衣機，在外觀上大膽採用紅、橙、藍、綠、黃等多彩機身，在功能方面引入阿裏智慧系統，強調觸摸屏人機交互方式，能通過手機APP，實現用戶遠端連接洗衣設備，隨時隨地掌控洗衣過程，迎合年輕消費者對智慧應用的需求。 龔銀其還表示，後續會在亞馬遜、天貓、蘇寧易購等各大電商平臺投入更多的精力、財力與人力，來優化電商行銷渠道的各個環節。（錢瑋玨）