文·新華社記者 劉 錚 王 希 王 政

　　■第二看臺

　　一根吸管，輕得不能再輕，也似乎簡單得不能再簡單。在“網際網路+”和“智慧製造”概念滿天飛的今天，做這個還有前途嗎？

　　在大部分吸管只能按噸、箱、大包賣，利潤以厘和分計時，有家企業的吸管可以按只、小包賣，利潤可以元計。這其中有什麼門道？

　　讓我們看看這樣一隻吸管：長長的吸管上方，有一顆粉紅色的“心”，“心”的兩邊弧上各有一個小吸管，如同一對朝天小辮。心形腔體裏裝有水流止回和過濾裝置，解決了傳統情侶吸管必須兩人同步飲用的尷尬，還能防止液體回流導致交叉感染。這樣的“愛心吸管”適用於情侶、親子，在婚宴等場合非常應景，網上售價每只18元，廠家妥妥地把100％以上的毛利賺到手。

　　還有這樣一隻吸管：顏色鮮艷的吸管中上部，植入了一個圓球。這個用食品級原料製成的圓球可從中對半打開，是“藏”藥片的地方。這樣就可以在玩耍中不知不覺地哄寶寶吃了藥。對這樣的“哈哈吸管”，不少家長恐怕會乖乖掏錢。

　　在浙江雙童吸管的産品展示廳裏，類似的創新産品有40多種，而總計300多種的各類吸管，射光燈下五彩斑斕。

　　“吸管雖然小，但我們挖空心思去做。我們不去盲目和別人攀比，而是專注于把一件事做到極致，相信永遠都有很大的發展空間。”雙童吸管董事長樓仲平在辦公室裏與記者侃侃而談生意經。這家有著21年曆史的企業掌握著全球三分之二的吸管專利，今年前五個月盈利已經超過了去年全年。

　　今天，中國的傳統製造業，不管生産的是鞋子、衣服，還是五金、家電，在快速上升的成本和越來越薄的利潤的前堵後截下，簡單規模擴張已不堪重負，只有轉型升級一條路。然而，説起來容易做起來難。雙童吸管的做法，雖然未必適用於每家企業，但無疑是有益的啟示。

　　“我不空談轉型，而是倡導工匠精神。企業不可能都轉行去做高科技，但你手上的事情可以做得更好。關鍵在於不斷提升企業在産業鏈中的位置，否則在最低端永遠很辛苦。”賣貨郎出身、創業初期歷經坎坷的樓仲平，始終保持著對市場的敏銳和敬畏，話説得很實在。

　　中國企業的發展，習慣於大踏步前進和規模不斷擴張。然而，在雙童吸管的發展史上，有一次退卻非常關鍵。

　　樓仲平説，雙童的轉型升級始於十年前的一次退卻。雙童原來是租廠房，2004年終於有了自己的18畝廠房。像國內大多數企業家一樣，樓仲平想要更大的廠房，2005年他又要拿85畝地，但卻在最後時刻放棄了。當時吸管行業已産能過剩，企業年産值4000多萬元，而85畝廠房至少要投入2億元，利息負擔背不起。

　　“後來我反過來思考，為什麼一定要做加法？能不能做減法？盲目追求最大沒有意義，要做到最好。”樓仲平説。

　　樓仲平介紹，2005年底企業做了第一個五年發展規劃，提出三點：第一不再擴張廠房，而是通過産品、行銷創新提升在産業鏈中的位置；第二把更多資源投入員工，改善生活、加強培訓；第三推進節能環保，用花園式工廠生産高品質産品。

　　第一個五年下來，廠子還是那麼大，每人平均産出卻提高近8倍。2011年雙童開始做第二個五年規劃，仍是三個重點：一是加快創新步伐，二是完成經理團隊重組，三是著手解決民企二代傳承問題。

　　即將迎來第三個五年規劃的雙童未來將會怎樣？樓仲平透露，為應對綠色環保的潮流，雙童已經做出可以自然降解甚至“可以吃”的吸管，採用生物質材料對環境沒有污染。目前還要解決價格偏高、不耐高溫等難題，這是為未來十年做準備，始終保持技術的領先。

　　“德國、日本製造業是中國製造業追趕的目標。你看看他們的中小企業，非常專注，極具工匠精神，都有‘獨門秘籍’。你變來變去，肯定一輩子什麼都做不好。沉下心來，再難的事也能做好。”樓仲平深有感觸地説。