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經濟新常態走訪基層工商聯如何“破局”

  • 發佈時間:2015-07-20 09:31:31  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  工商聯的核心競爭力是把會員、服務對象牢牢地粘合在組織周圍,會員的粘合度越高、認可度越大,工商聯的地位和價值也越大,解決走"一條路"問題的向心力也越大

  在全面深化改革的新常態下,工商聯作為黨和政府聯繫非公企業的橋梁和紐帶,理應發揮出它應有的作用,而作為縣(區)級工商聯黨組書記,更要對本區域工商聯事業的發展早思考、善謀劃、求作為,肩負起新時期建設的責任和使命,從工商聯的“三性”(即統戰性、經濟性、民間性)上三管齊下,勤於學習、勇於革新、善於破局,奮力推動工商聯事業的發展。

  在統戰性上,從“提高自身素養,發揮擔當精神”上破局,牢牢把握政治方向

  不管社會經濟如何發展,改革轉型走勢如何,工商聯黨組書記要在政治方向上有擔當精神,要堅定理想信念教育的貫徹落實,要具備實現大統戰的政治素養和政治智慧。

  首先,對理想信念教育問題的理解絕不應該只停留在文件上,而應該把它作為工商聯的頭號任務。其次,要提升自己的政治素養,從國家的大政方針、政策形勢上出發,及時領悟反腐敗、大國外交、新常態、“一帶一路”、法治中國、四個全面等問題,保持政治上的敏銳性,以便與時俱進地把握政治方向。如果只是一味低頭做事,就可能與工商聯所要擔當的政治任務脫節。在做好非公經濟人士的統戰工作時,要深刻領會中央和習總書記講話精神,明確新形勢下統戰工作的重要原則和目標任務,紮實推進各領域統戰工作;同時要相信團結的力量,不僅對統戰部工作給予高度尊重、高度配合,還要帶好工商聯的領導班子、工作班子、基層商會隊伍,為協調推進“四個全面”佈局,實現“兩個一百年”奮鬥目標,積極發揮好大統戰重要組成部門的應有作用。

  在經濟性上,從“做好六個借力,實現資源整合”上破局,服務“兩個健康”的主題

  工商聯黨組書記要實現資源整合,首先要會服務對象的“語系”。當前,應該知道網際網路思維、新三板、創客空間、眾籌、跨境電商等新事物、新理念,要明白轉型升級中的企業的艱難、訴求,並結合具體的區情加以分析,這樣才能有效地整合資源,才能接地氣、辦實事。工商聯如何有效整合資源,我認為可做好“六個借力”的文章。

  借16號文件之力,爭取工商聯地位。工商聯是個比較邊緣化的部門,國務院16號文件是建國以來史無前例的關於加強工商聯工作的重要文件,在這利好的政治背景下,我們應該利用文件並積極作為爭工商聯地位,推動工商聯事業的向前邁進。

  借部門之力,以求合作共贏。近年來,為了更好地爭取資源,寧波市江東區工商聯跟區委組織部、人武部、人社局、總工會、婦聯、團區委、殘聯、民政局、區委政策研究室、市場監督局及公檢法司等各個部門在創二代培養、三方合作機制、公益慈善、非公經濟女性課堂開設、反應訴求、守法誠信、法律服務及行業商會管理等領域開展了廣泛合作,努力打開通道,有效整合資源,以合作求共贏。

  借專業服務業之力,以求高性價比的服務。發揮好作為城市核心區專業服務業集聚的優勢,在金融服務上,我們搭建了不少金融平臺,為我們的商會會員量身定制服務産品。在法律服務上,與司法局合作,江東區成為浙江省最早的政府購買法律服務的先行區,律所、律師分組進駐各街道商會及區網商會。

  借基層商會之力,以求上下聯動。及早謀劃年度工作思路與重點,儘量統籌總商會與基層商會的資源,合辦一些主題恰當的沙龍、培訓、聯誼聯絡等活動,努力讓各街道商會及相關行業商會共同響應,既節約辦會成本,又使服務對象參加活動有序化。

  借議案提案之力,發出工商聯聲音。借助政協的大會交流材料與發言環節,展現工商聯屆別的參政議政形象,比如關於加快發展平臺經濟、培育新的經濟增長點的建議,以創新驅動為動力、促進行業協會的轉型升級的建議等。

  借媒體之力,宣傳工商聯的好故事。做到“上接天線,下接地氣;既抬頭看路,又低頭拉車;既扎紮實實做事,又不失時效宣傳好”。這兩年,我們既創新性地開展相關工作,又借助全國統戰及工商聯繫統內及社會媒體作好宣傳,取得了前所未有的成效。

  在民間性上,從“堅持市場導向,積極謀求發展”上破局,做好商會大文章

  工商聯的核心競爭力是把會員、服務對象牢牢地粘合在組織周圍,會員的粘合度越高、認可度越大,工商聯的地位和價值也越大,解決走“一條路”問題的向心力也越大。商會是具有市場主體地位的社團法人組織,我們要堅持以市場為導向,努力規避行政方面的干預影響。

  從企業的需求出發組織活動,巧用商會牌子。“服務對象需求是什麼?我們如何有效滿足服務對象的需求”是我們最大的挑戰,時時刻刻要牢記商會的市場主體地位,切實維護商會會員權益。

  從時代特徵出發加強自身建設,承接政府職能轉移。法治中國、政府職能轉移、四張清單一張網等國家治理體系建設進程的加快,為商會等社會組織的發展贏來了發展的春天。作為獨立的法人主體,商會建設要夯實會員基礎、完善網路體系、創新服務載體,要“拉高標桿”學先進,積極創建4A、5A社會組織,能夠及時承接政府職能轉移,開拓“造血”功能,在未來“大社會小政府”治理體系中佔有自己的一席之地。

  工商聯是個很好的平臺,就看我們如何看待職責與任務,如何實現資源的有效整合,如何在大的統一戰線領域實現我們對非公經濟人士的大團結、大聯合,這是一項非常有意義的工作。

  (作者係寧波市江東區委統戰部副部長、工商聯黨組書記)

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