本報記者 劉力維

　　近年來，煤炭市場持續寒流涌動。在貴州盤江精煤股份有限公司，被譽為“江南第一大礦”的土城煤礦卻“逆水行舟”闖出了“活路”，2014年實現利潤5.57億元，今年上半年保持強勁的發展勢頭，創造了煤礦生産經營的奇跡。

　　提質增量創效益

　　“大米裏如果摻入沙子，估計你們一口也吃不下去，我們抓商品煤品質，就要像煮飯一樣，把每一粒沙子都精挑細選剔除掉。誰要是在這個問題上懈怠，就要讓誰天天吃帶沙子的大米。”這是土城礦礦長朱家道經常對礦上各級管理人員灌輸的品質理念。

　　喊破嗓子不如做出樣子，礦和各區科紛紛制定煤質獎罰制度，實行每日煤質獎罰制度，工作面不割頂不割底、系統分裝分運、選煤廠強化手選矸石等一系列舉措，讓土城礦商品煤供不應求，穩穩地佔據煤炭市場。

　　如何彌補價格下跌帶來的經濟壓力?土城礦的做法是多生産商品煤，以此補足煤價下跌造成的利潤缺口。

　　為了多産出，土城礦從去年初開展紅、黃旗品質標準化競賽。一年下來，有一名隊長被免職，一個隊組連續5次拿到紅旗，一個掘進隊創下月進尺460米的好成績，一個採煤隊創下月生産原煤11.9萬噸的好成績……全年用於紅旗獎勵的金額190余萬元，用於勞動競賽獎勵的金額92萬多元。全年完成120.5萬噸精煤、145萬噸混煤，較好地彌補了因為價格下跌帶來的利潤損失。

　　降本增效故事多

　　“151210運輸巷有一卷閒置皮帶，可以調配給半坡採區使用；15910回收出來的電纜可以給21137綜採面安裝用……”近日，土城礦經營副礦長吳仕品下井帶班，他的筆電上記錄著在各個工作地點了解到的情況。

　　每到一個掘進工作面、巷修點，吳仕品和經營辦工作人員都要詳細記載相關物資、設備的在籍、使用、儲備情況，哪些需要及時回收、哪些可以調撥週轉，記錄得一清二楚，這已成為他們下井帶班的一個習慣。

　　在土城礦的各個採區，記者都能看到這樣的場景:許多升井上來的人員，都挎著一個帆布包，包裏裝有螺栓、托盤、道釘等小物件，職工們形象地把它叫做“百寶兜”。

　　從去年年初開始，為了降本增效，減少丟失浪費，土城礦制定了廢舊物資回收獎勵制度，實行明碼標價，一個廢舊套包、一顆螺栓回收交到地面庫房可以換到1元錢，一副廢舊卡欄可以換到2至3元錢。

　　今年1至5月份，土城全礦50多個班隊組，有近40個隊組實現了節支增效，在一定程度上衝抵了煤價下跌的影響。

　　技術創新增活力

　　提效率增效益，人力資源的合理使用是關鍵。2014年，土城礦率先在全公司推行少人化綜採工作面回採技術，整個工作面實現了遠端可視監控操作，工作人員全部具有大學學歷，不僅減少了人力投入和降低安全風險，同時提高了原煤回採量。這是我省首個試水少人化回採技術，也是西南地區首支由大學生學歷隊員組成的採煤隊，實現了裝備、技術、人才等優勢的強強組合。

　　土城礦注重科技在日常安全生産過程中的運用，利用每季度一次的“三項創新”獎勵制度，充分挖掘技術人員和基層職工的科技創新潛能，一大批與安全生産緊密結合的創新項目應用於生産實踐中，有效降低了職工勞動強度和安全風險，經濟效益、社會效益明顯。

　　精準把握市場脈搏，土城礦深挖潛力，積極推行生産管理制度改革，實現了各項工作逆勢前行，為經濟新常態下的煤炭企業探索出一條“穩中求進”之路。今年上半年，該礦超額完成生産經營指標，生産原煤168.75萬噸、掘進進尺12666米、完成洗精煤57.86萬噸、洗混煤87.56萬噸，職工薪酬與去年同比增長1000余元。