傳聞已久的資訊最終變成了事實，記者昨天確認，1號店聯合創始人——董事長于剛與CEO劉峻嶺已經離職，沃爾瑪全球高管13日到達中國召集1號店高層開會，現場宣佈了這一消息。已控股3年的沃爾瑪開始絕對掌控1號店。在業內看來，業績虧損，加上與大股東沃爾瑪的不和，可能是二人離職的導火索。

　　1號店多位元老先後離職

　　沃爾瑪和1號店方面昨天均表示，當天會對此次人事變動有個書面説明，但截至記者發稿，雙方均未如期發佈，沃爾瑪表示，正在等美國總部確認。

　　根據公開資料，于剛代表1號店最後一次出現在公眾面前還是今年1月8日，當時于剛對外發佈了1號店2015年戰略重點，同時全面分享了1號店在2014年取得的業績：2014年1號店線上銷售商品超過800萬，擁有註冊用戶接近9000萬；移動註冊用戶超過3600萬，訂單佔比超過40%；並在跨境電商、網際網路金融、O2O、網際網路醫藥方向進行了嘗試。

　　其實關於二人的離職此前市場一直有傳言，雖然1號店之前進行官方辟謠否認于剛離職，但截至目前于剛未公開發聲，昨天他的手機一直處於關機狀態。不久前已有包括1號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡在內的多位創業元老先後離職。

　　有傳聞稱，沃爾瑪亞洲區電商業務總裁王路將取代現任CEO劉峻嶺出任1號店新的CEO。

　　業績虧損或是下課重要原因

　　其實，稍微留心可發現，于剛今年1月初公佈的1號店成績單缺少了最核心的銷售和利潤數據。于剛表示，這是因為1號店為了尊重戰略合作夥伴沃爾瑪，所以不公佈任何關於交易和運營的數據。

　　而在此前的2014年1月15日，于剛還對外公佈了1號店2013年的銷售額：實現了115.4億元的銷售業績。于剛同時發佈了2014年1號店五大戰略：品類擴張、移動業務加速、區域拓展、商務模式創新及大數據應用。

　　不過有業內知情人士透露，其實1號店一直處於虧損狀態，尤其是去年，1號店市場投放費用10億元，陷入鉅額虧損，這讓在國內裁員、關店的沃爾瑪無法忍受，而這也是于剛、劉峻嶺下課的重要原因。

　　被曝可能轉投醫藥電商行業

　　于剛和劉峻嶺，被媒體稱為“雙劍”，都曾是世界500強的高管。

　　于剛曾擔任過戴爾的全球採購副總裁和亞馬遜的全球供應鏈副總裁。在亞馬遜，于剛對亞馬遜的供應鏈進行改造並取得了巨大的成功；在戴爾，于剛負責180億美元的採購。

　　劉峻嶺曾擔任過戴爾中國和香港區總裁、亞美亞的中國區總裁，曾被評選為2005年中國IT十大財經人物和2006年電腦世界十大新聞人物。

　　據悉，2007年，時任Dell全球採購副總裁的于剛與中國區總裁、分管銷售的劉峻嶺發覺，無論做到多高的職位，他們作為外企高管始終都是這架轟隆運轉的大機器上的一枚螺絲釘，而非發動機。2007年11月，兩人宣佈離職。2008年7月，在B2C電子商務領域裏突然出現了一家名叫“1號店”的大型網上超市，而且增長速度非常快，幕後老闆正是于剛和劉峻嶺。

　　公開資料顯示，2010年，1號店全年營業額超過8億元，當年平安以8000萬元投資收購了1號店80%股權；2011年5月，1號店宣佈獲得沃爾瑪投資，表示是“少部分投資”；2012年，沃爾瑪對1號店增加投資，持股提高至約51%，成最大股東，于剛、劉峻嶺的股份佔比在10%左右。當初不願意成為外資“螺絲釘”的于劉二人最終還是淪為沃爾瑪的“螺絲釘”。

　　昨天有消息稱，于劉二人將清空所持1號店股份，並決定出戰醫藥電商行業。

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　　沃爾瑪加碼電商渠道佈局

　　京華時報訊(記者胡笑紅)沃爾瑪似乎是要在電商渠道加碼佈局，昨天，其旗下的山姆會員商店宣佈與下廚房App戰略合作，這意味著今後即便沒有山姆會員商城的城市，或者不是山姆會員，也能購買到山姆的暢銷産品。

　　昨天，山姆會員商店正式入駐下廚房市集，啟動在下廚房App的山姆旗艦店，山姆的首批上線商品將近200個，以山姆直接進口及自有品牌會員優品為主。山姆會員商店首席運營官文安德表示，此次山姆會員商店與下廚房的合作，將更好地滿足快速增長的中高端商品網購需求。

　　作為一家為美食愛好者提供記錄及分享平臺的美食社區，下廚房App總裝機量已達3500萬，擁有近1000萬用戶自主發佈的內容和800萬黏性極高的活躍用戶群體。

　　■專家説法

　　于剛偏技術派資本面前不強硬

　　“事實上，還是因為從創始人變成職業經理人這一尷尬的身份，導致了于劉二人辭職。”北京志起未來行銷諮詢集團董事長李志起表示。另外，沃爾瑪收購1號店，財務支出大，卻沒有利潤，沃爾瑪希望能夠快速盈利，哪怕賺得少，但是這點從目前內地電商燒錢的發展狀況看其實很難做到。

　　李志起認為，對於沃爾瑪來説，要盈利其實並非難事，于剛缺乏沃爾瑪的背景，所以很多沃爾瑪的資源、門店，包括線上線下的整合，其很難發力；而比拼財力，1號店又無法與淘寶、京東抗衡，但是1號店有沃爾瑪的比較優勢，此時如果有熟悉沃爾瑪運營機制的高管，嫁接沃爾瑪的資源和渠道優勢，應該是帶領1號店走出困境的好辦法。

　　對於于剛可能的再創業，李志起表示，性格決定命運，在眾多電商創業者中，于剛性格比較溫和，偏技術派，並非強勢的領導者。他當年接受平安的注資，後平安又倒手給沃爾瑪，都是在他創業最困難之際接受的“城下之盟”，因此話語權有限，也埋下了日後易主的隱患。所以行業內一直有説法認為，他離職是遲早的事。

　　“于剛今後再創業，一定要在資本面前保持足夠的強勢和話語權，這是非常重要的策略”，李志起表示，醫藥電商競爭不是那麼激烈，是個不錯的選擇，但如今的電商環境和前幾年完全不同，傳統産業和網際網路的融合越來越明顯，再創業應考慮與傳統産業結合，解決傳統醫藥行業的弊病。

　　京華時報記者胡笑紅

　　實習記者鄧夢穎