央廣網財經7月11日消息（記者易玨）中國的股市兩重天，大陸股市企穩大漲，台灣股市則一片慘澹，而受此前業績低迷的影響，HTC的股價連日下跌，7月10日，HTC的市值縮水為18億美元。而在2011年，HTC的市值巔峰為300億美元。與巔峰時期相比，HTC的估值與市值並不是“腰斬”，而是遭遇“腳踝斬”。

　　對於HTC的巨虧，市場並不意外。因為對此，專家早有解讀和評判，一方面是行業增速放緩，一方面是産品自身與行銷定價問題。對於一個具體的市場主體，任何簡單的兩分法判斷都有失公平，最好的方式是追溯與反思。

　　時間回到2011年1月1日，北京午後虛幻的陽光沒有阻擋冬日的寒冷，東三環CBD在節假日顯得格外冷清。根據朋友短信提供的地址，我從地鐵站出來後，繞了幾個彎，終於找到了一家位於建外SOHO某間狹窄的辦公室的某科技公司。

　　進門之後，被眼前的景象驚呆了，不到30平米的屋子裏，擠滿了各地趕來買手機的人，這其中，絕大多數又是因HTC慕名而來。就這樣，在現場氣氛的感染下，不到3分鐘的時間裏，我決定購買一部歐版HTC手機——人生中第一部真正意義上的智慧手機。

　　擁有類似經歷的人不在少數。彼時，對中國消費者來説，可以選擇的範圍並不大，諾基亞守著塞班“一畝三分地”、摩托羅拉癡迷于自己的智慧系統研發，卻又遲遲找不到突破口，三星則正在追趕的路上遙望。對於希望用上智慧機，又買不起蘋果的人來説，hTC是再好不過的對象。

　　是年3月，HTC董事長王雪紅以2006億新台幣的身價榮登福布斯雜誌富豪排行榜，並擠下郭臺銘成為台灣首富。這源於王雪紅敏銳的市場嗅覺。2007年當蘋果在美國初顯鋒芒，王雪紅便意識到智慧手機的未來，綁定安卓系統，從代工手機轉向HTC自主品牌手機生産，同時採取機海戰術，形成差異化戰略。HTC版圖迅速擴圍。不過，老牌廠商已經開始行動，三星也選擇安卓系統，並同時推出高中低端全線手機産品。HTC純硬體代工起家背景的局限性逐漸顯露。

　　此時，智慧手機的技術門檻正在變得越來越低，大陸各路人馬磨刀霍霍，華為、中興、魅族、長虹、海信、方正、紫光、聯想、神州、長城等都在佈局智慧手機。儘管其中失敗者眾，但這些犧牲者為後來的手機廠商探明瞭道路，也為HTC帶來了更多實力強勁的競爭者。網際網路公司不再按傳統思路做手機，而是大炒粉絲經濟。

　　2012年，中國智慧手機市場呈現爆髮式增長，但在諸多廠商的圍剿下，HTC城池連連失守，2012年第四季度，HTC實現營收600億元新台幣，同比下降41%，凈利潤同比下滑91%。

　　值得注意的是，這不是暫時性下滑，此後三年，HTC營收不斷下降。大陸小米、華為等廠商陸續興起，他們不僅在技術上日臻成熟，並且在行銷手段上更貼近消費者。在最新的手機銷量排行榜裏，前十位已經找不到HTC的影子。

　　王雪紅並非沒有試圖改變這一現狀，重新出任CEO，推出高端旗艦機Aero系列。不過，這一切似乎無濟於事。3月份推出的高端機型“HTC One M9”銷量慘澹，甚至在美國遭遇半價甩貨。

　　另一組消息是，最新的數據顯示，中國智慧手機市場接近飽和。而中國本土的手機廠商卻仍然在蜂擁而上，爭奪這片幾無增量的市場。7月6日，HTC公佈第二季度財報，稅後虧損80.3億元，每股稅後虧損9.7元。三星與HTC一樣，二季度財報不及預期。

　　所有資訊顯示，智慧手機在重蹈PC時代的覆轍。近日，王雪紅在內部的公開信中提出了四點轉型：1.強化智慧手機發展；2.大幅降低營業成本及改善運營效率；3.內部流程合理化；4.積極發展新業務。

　　從以上四點來看，從保住利潤的角度出發，HTC更多的是縮減成本，未來HTC的利潤賬本會更加好看。但HTC繼續做手機，也許會讓自己深陷泥潭，據悉，HTC效倣惠普將諸多生産線外包，但惠普在外包之後品質出現的種種問題已經在警告HTC，這樣的方式並不可取。或許這也是HTC逐漸收縮手機戰線的策略之一，放棄手機，適時止損，是明智之舉。

　　HTC的新業務是虛擬現實與智慧醫療，它們才是HTC救贖的重要倚靠。HTC ViVe虛擬現實頭盔與Grip智慧手環已經問世，後者幾無新意。綜合看來，只剩下虛擬現實業務留有想像空間，但這樣的HTC你還看好嗎？