投資大佬的創業忠告:

　　有創業者問:“尋找投資者需要準備哪些材料?”李功臣介紹説，“材料是形式上的東西，投資人會事先提交問題清單，把所需要的材料列出來，讓企業提供。企業家的個人表現會很重要，要把商業模式、産品開發、市場行銷等關鍵問題講出來。”

　　李功臣説，投資圈很看重的就是團隊，“投資是投什麼?我認為一是團隊，二是團隊，三還是團隊。”團隊的思想與表達，眼光，處事的冷靜等等，都非常重要。投資投的是團隊。

　　創業領頭人必須是精神領袖

　　創業成功與否最核心的是團隊搭建，企業想做大做強單打獨鬥肯定是不行的。搭建團隊領頭人至關重要，首先要有好的人品，這包括人格魅力、遠見卓識、危機處理能力、大氣、分享精神等等，可以不是技術核心，可以不是專家型人才，但是必須情商高，必須是精神領袖。

　　創業團隊的搭建要從技術、生産管理、市場開拓等方面著手，要揚長避短，相互之間要包容，胸懷要寬廣。

　　創業不能想當然

　　創業是件非常艱苦的事情，在入行前一定要做好市場調研，要多聽取各方的意見，千萬不能冒出個想當然的想法來，就開始幹了。“從我接觸的上千個企業的經驗來看，這樣的企業往往會以失敗告終。”

　　另外，創業初期要多模倣，而不是總想著去引領行業，等到有一定基礎和實力了，在去想著超越，否則會頭破血流。

　　公司能不能上市，關鍵看産品有沒有核心競爭力

　　現在很多人的誤區是，登陸資本市場，是公司實現了上市，“其實不然，而是産品業務上市。”李功臣説。監管部門要看業務是不是符合國家戰略政策，是不是處於穩定增長狀態，利潤規模以及有沒有核心競爭力。

　　另外，李功臣還建議創業者，要在企業上市前引入投資者。

　　有時候産品銷售能力比産品重要

　　俗話説，酒香也怕巷子深。企業的核心競爭力主要是看産品、市場空間以及是否符合國家産業政策。這些具備了，那就看産品的市場銷售能力了，再好的産品如果銷售不出去，那也無濟於事，所以，有時候産品銷售能力比産品重要。

　　實際控制人股權在51%—67%最合理

　　企業裏的實際控制人持股比例在51%—67%最合理，有決策權，但是要給予團隊否決權，否則容易搞成一言堂，一股獨大等問題，不利於企業發展，這方面慘痛的例子很多。

　　如果引入投資機構的話，企業團隊的持股比例不要低於51%，這是安全的邊界線。

　　股權激勵是很多企業在考慮的問題，那麼分配給高管的股權多少合適呢，以何種方式給予合理呢?李功臣認為，股權比例的問題要根據企業所處的不同階段來處理，但是高管的股權一定不能贈與，要讓他們掏錢買，可以給予一定額優惠力度，同時一定要通過協議的方式規定下來，將離職、回購等問題考慮進去。

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