編者按：7月3日，《人民日報》在頭版頭條刊登了一篇題為《創業創新激活一池春水》的文章，文章指出，國家正進一步深化各項制度改革，為創業創新清障，這是一個創業最好的時代。文章還特別舉了一個實例——“三個爸爸”。“三個爸爸”是做什麼的？為什麼會被《人民日報》當成新時代下的創業典型呢？帶著這些問題，記者採訪了“三個爸爸”創始人兼CEO戴賽鷹。

　　半年內創兩個“千萬”紀錄

　　“三個爸爸”成立於2014年4月，是專做兒童空氣凈化器的品牌。三個創始人戴賽鷹、李洪毅、宋亞南當時都已為人父。他們為了一個共同的目標——做一款真正讓孩子放心的空氣凈化器走到一起。

　　“本來我們覺得創業肯定是一條艱辛的路”，戴賽鷹説，“創業哪有容易的？我們三個湊了1000萬的資金，準備把這些年積累的老本都賠上，也做好了打持久戰的準備，但萬一中間資金鏈斷了，我們也就失敗了，説實話心理壓力挺大的”。

　　為了降低風險，“三個爸爸”一面投入研發，一面聯繫風投和眾籌平臺。沒想到半年內就發生了兩件讓他們大喜過望的事情：一是他們在三個月內就獲得了高榕資本注入的1000萬美元啟動資金；二是首款産品9月上市，10月就在京東眾籌平臺籌集1122萬，相當於上市一個月銷售額突破千萬。

　　創業機會，就在你的生活煩惱和痛點中

　　在創建“三個爸爸”以前，戴賽鷹是一家內衣公司的副總，另外兩名創始人分別是做環保車技術和遊戲的。應該説都跟空氣凈化器關係不大。是什麼讓他們走到一起的呢？

　　最先提出做空氣凈化器的是戴賽鷹，説起來這也是他的隱痛。戴賽鷹在40歲的時候還沒有自己的孩子。2013年妻子懷孕，讓他看到希望的曙光。然而，北京接連的霧霾天氣卻讓他十分擔心。專家介紹，霧霾、甲醛等有害氣體，對孕婦胎兒都會産生非常不利的影響，甚至可能導致畸形乃至流産。然而通過研究他發現，市場上凈化器産品並不能很好的解決這些問題。

　　在戴賽鷹看來，生活中的煩惱往往是機會所在。“市場上的空氣凈化器産品在除pm2.5方面尚可，但在除甲醛等家居、傢具等有害氣體殘留上，非常不理想，這對於嬰幼兒來説傷害是很大的”。

　　戴賽鷹説，會有千千萬萬像我們一樣的父母難以找到一款放心的空氣凈化器。這就是最大的創業機會。創業機會不在象牙之塔裏，而是在人們日常生活中的煩惱和痛點中。

　　高品質勝於高性價比

　　與很多傳統網際網路創業企業不同，“三個爸爸”從一成立就投入了1000萬元進行研發，最主要的就是研發濾芯。

　　戴賽鷹認為，要成為一流品牌，高品質最重要，而不是一味盯著性價比。“中國製造是世界最便宜的，最有性價比的，但便宜不能獲得尊重。讓人家尊重你的是你的高品質。”

　　所以，“三個爸爸”在産品上很舍得投入。像旗艦産品“高達衛士”的濾芯厚度是傳統産品的6倍。成本大幅上漲，價格也高於知名品牌。這對開始缺少品牌知名度的創業公司，勢必是很大風險。但戴賽鷹認為，品質如果打了折扣，“三個爸爸”也就失去了存在的價值。

　　空氣凈化器(中國)行業聯盟副秘書長、廣東匠心科技有限公司總經理曾濤説：空氣凈化器的兩大核心功效，是除顆粒物(包括Pm2.5)和除氣態污染物(典型的代表是甲醛，TVOC等)。由於國外發達國家室內裝修材料環保，甲醛等有害氣體排放量相應微弱，很多國外高端産品並不重視甲醛問題。與國外高端産品相比，三個爸爸空氣凈化器在除甲醛等有害物質指標上具有優勢，同時價格卻只有他們的幾分之一，這形成了三個爸爸的差異化賣點。

　　戴賽鷹曾經在用戶和專家見證下，拿四個品牌的空氣凈化器産品進行除甲醛比賽。某知名網際網路品牌，開啟30分鐘，甲醛仍超標3倍；某國外直銷品牌開啟30分鐘，超標2倍；價格高達14800元的某國外品牌，18分鐘到達到健康值，但30分鐘後還有甲醛殘留;但“三個爸爸”空氣凈化器開啟5分鐘達到健康值，11分鐘歸零。這讓戴賽鷹對自己對産品特有底氣。

　　用戶體驗是戴賽鷹追求的，但用戶體驗也要對品質讓步。市場調查表明，很多用戶不喜歡産品換濾芯。不換濾芯的産品銷量也很好。但戴賽鷹説這樣的客戶需求不能迎合，因為不換濾芯，空氣凈化器會産生臭氧，對孩子對神經系統健康會産生威脅，這是不能允許的。

　　珍惜創業創新的“黃金時代”

　　“三個爸爸”只是今天中國創業弄潮兒的縮影，但它身上卻帶有鮮明的時代標簽：政策推動，網際網路＋，中國創造，自主研發，融資帶動，等等。

　　戴賽鷹説，被《人民日報》當作創業典型，是他沒有想到的。但他完全認同報道的説法，今天的中國確實迎來新的創業黃金時代：

　　第一，網際網路普及，特別是移動互聯的普及，帶來很多創業機會，縮減中間環節只是第一步，更重要的是價值創新。

　　第二，政策帶來更多利好，李克強總理多次強調，政府簡政放權，把市場的準入門檻降低，讓願意創業的人能夠創業。“三個爸爸”也享受到了政策的春風。例如豐臺科委得知“三個爸爸”是科技創新企業，主動指導如何將技術轉化為專利成果，並給予了獎勵政策。

　　第三，中國作為製造大國，為創業提供了更大的支撐平臺。例如“三個爸爸”的工廠在深圳和上海，“三個爸爸”只做研發和品牌，並保持嚴格的産品檢測，屬於OEM貼牌生産。只要做好研發和行銷就可以。事實上蘋果、小米手機也是這個商業模式。。

　　第四，資本市場對創業對支援，前所唯有。“三個爸爸”3個月拿到千萬美元投資，加速了企業成長壯大，降低了風險。

　　第五，創新創業精神成為主流。過去中國人是保守的，特別是老一輩反對冒險，但現在時代就不一樣了，80後、90後敢於創新創業，父母一輩也支援。文化環境也不一樣了。

　　創業創新，正迎來黃金時代。你聽到時代的號召了嗎？