“含著金鑰匙出生”也需“自我造血”
- 發佈時間：2015-07-06 06:32:09 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
不久前，在榕閉幕的第十三屆海峽項目成果交易會（簡稱6·18）首次引入了總冠名商。此前，深圳、北京等地也為科技會展業的發展進行了探索，如深圳高交會通過場地、廣告等項目進行市場化運作，最大限度地增加服務收入、降低運營成本；北京科博會積極通過招展招商、展館運營等手段，推動展會可持續發展……
事實上，相當長一段時間內，“含著金鑰匙出生”的科技會展業，常常是由政府部門從頭到尾一手包辦、全額買單，依靠政府的投資、信譽、行政力量的支援。然而，這種運作方式由於沒能正確處理好“市場”和“政府”的關係，最終的結果往往是流於形式，讓一場場精心準備的“科技大餐”，並沒有最大限度發揮“注意力經濟”作用，卻陷入了花費巨大卻收效甚微的尷尬局面。
去年底出臺的《國務院關於加快科技服務業發展的若干意見》提出，推進科技體制改革，加快政府職能轉變和簡政放權，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，以改革釋放創新紅利。
如何讓市場唱“主角”？其中關鍵的一環是，突出産業問題和企業需求導向，讓企業真正成為科技創新成果決策主體、應用主體、受益主體和風險承擔主體。而政府則應成為營造平等參與、公平競爭發展環境的主體，有序放開科技服務市場準入，建立符合國情、持續發展的體制機制，激發各類科技服務主體活力。
從此次福建省“6·18”的實踐來看，首個總冠名企業——新美集團通過攜手主辦方開展“開飛機種菜”、“航太育種”蔬菜、“家庭小菜園”式有機蔬菜等一系列高端行銷，正是意圖通過“産業創新”示範，形成“創新集群”效應，實現主辦方、冠名商、市民多方共贏。
用好政府“有形之手”，放活市場“無形之手”。如此看來，各類科技展會只有逐步形成政府引導、資源主導的辦展機制，把市場化和專業性作為利益攪動的“鯰魚”，實現主辦方、參展商和專業觀眾的“三贏”，形成展會的自身品牌，才能實現“自我造血”，實現社會效應和經濟效益的最大化。
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