做好一個環節就是對一個産業最大的貢獻
- 發佈時間：2015-07-04 14:32:43 來源：羊城晚報 責任編輯：羅伯特
問：怎樣看待現在上市公司大股東在高位減持套現自家股票？企業家怎樣駕馭資本而不被資本駕馭？
曾昭武：企業家要控制資本而不被資本控制，就要深諳資本市場的規律。至於何時減持何時增持，企業家應該做企業的守護神，在別人瘋狂炒作的時候，用行動向外傳遞理性，在外界拼命唱空時，用行動向外界傳遞信心。
問：中國怎樣由汽車大國變為汽車強國？
吳啟超：汽車生産各方面要求都比較高，要完成從汽車大國向汽車強國轉變的使命，只靠國有企業，我個人覺得很難。我以民企的角度講，所有的創新都是我們自發的，不需要國家鼓勵。依靠自主創新的企業，完成這種使命的幾率會更大一些。
一輛汽車裏面的零件有一萬多個，我能夠在內飾這一部分把我的環保材料用上去，這就是我的本事。只要把這部分做好我覺得就是天安對中國汽車工業最偉大的一個貢獻。
問：在你創業的過程中，拿到好牌和不好的牌都是怎麼應對的？
吳啟超：最重要是審時度勢，牌不好的時候就採用防守型策略，牌好的時候就用進攻型。我覺得我從來沒有拿過好牌，拿到的最好的牌就是現在。
問：國內很多企業都有研究院，但是研發能力並不是很強，原因在哪？
吳啟超：所有的研發，你要找對方向。我覺得市場是第一要素，研發是從市場出發的。把消費者的想法、把市場的趨勢想清楚，才能確定研發的方向。如果你不能把科技變成産品，就不能給消費者帶去價值。
問：在保護智慧財産權上，天安對技術幹部有激勵機制，是不是缺少約束機制？
吳啟超：像結婚一樣，結婚證能夠保證這輩子不離婚嗎？我是比較open的，我覺得保護智慧財産權要靠利益，而不能靠一紙文書。
另外，如果一個企業因為一個人泄密就完蛋了，那麼這個企業也太兒戲了，資本市場不會青睞你的。那怎麼辦？例如把一個技術分為八段，由八個人來做，那麼風險也就小了。（帥鵬坤）
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