核心提示

　　發展理念的創新、産品的創新、技術的創新、人才引進機制的創新、市場的創新——在全國“大眾創業、萬眾創新”的今天，科倫集團一個個堅持創新的故事為廣大企業提供了豐富的學習經驗。

　　創立於1996年的科倫集團，在歷經19年發展後，現已成為擁有省內外87家子(分)公司的現代化藥業集團，其業務包括醫藥製造業（科倫藥業）和醫藥商業(科倫醫貿)兩大板塊。2014年科倫集團實現銷售收入368億元，實現利稅26億元（其中利潤16億元）。根據商務部發佈中國藥品流通行業銷售排序和工信部醫藥統計年報，科倫集團旗下的商業和産業雙雙進入全國前十強。

　　在剖析企業成功發展的原因時，四川科倫藥業股份有限公司總經理程志鵬這樣評述：在科倫集團，從基層員工到集團董事會，幾乎每個人都諳熟於心，那就是——堅持創新：從創業初期的GMP（藥品生産品質管理規範）改造到三大兼併，從成長期努力堅持的創新投入到國內外首創的可立袋成功問市，從成熟期的創建國家級博士後科研工作站到如今1300余項專利授權……在科倫集團的發展之路上，書寫的是一個個有關堅持創新的故事。

　　創新一發展理念的創新

　　企業能夠堅持創新，首要的便是發展理念的創新。從初創開始，科倫集團便將創新融入企業發展理念之中，並將其作為企業發展之魂。

　　對於科倫集團初創期的創新故事，劉革新仍記憶猶新。1995年底，他毅然辭職，創辦科倫大藥廠：我們必須在5月底以前完成包括GMP方案審查、工程實施和驗收發證在內的一系列工作，屈指算來只有3個月的時間。作為企業創始人的劉革新，創新性地決定傚法愛迪生早年改造電報傳錄機時實行的“60小時監禁工作制”：在四川科倫藥廠正式通過驗收發證以前，決不離廠回家。言出必行，經過100多天的“監禁”式工作後，他們收到了相關部門核發的藥品生産企業“兩證”。

　　堅持制度創新、推行以流程型和時效型為主導的管理理念、加強自身創新能力建設和構建知識聯盟等研發機制的創新——回首科倫集團19年發展歷程，創新的發展理念一直貫穿其中並已融入血液裏。

　　創新二産品的創新

　　産品是制藥企業成功的基礎，而新産品則代表了企業未來的發展方向和動力。在全球醫藥重心正逐步轉向生物藥物的今天，科倫集團在生物大分子藥物方面已有7個生物藥物在研，其中生物類似物3項。

　　據統計，目前，科倫生産和銷售包括輸液、粉針、凍乾粉針、小水針、片劑、膠囊劑、顆粒劑、口服液、透析液以及抗生素中間體、原料藥、醫藥包材、醫療器械等共計562個品種932種規格的産品。以具體産品計，公司已有117個品種納入《國家基本藥物目錄》，成為中國輸液行業中品種最為齊全、包裝形式最為完備的醫藥製造企業，亦是目前國內産業鏈最為完善的大型醫藥集團之一。

　　創新三技術的創新

　　在競爭日益激烈的市場上，技術的持續創新同樣是企業的核心競爭力。近年來，科倫集團堅持將每年銷售收入6%左右的資金投入創新，明顯高於國內醫藥行業的平均水準，從而為科倫的未來增長和發展帶來了新的動力。

　　在掌握現在所有包裝技術的基礎上，科倫早就走上了先吸收再創新的快車道。科倫已申請專利1800多項，並獲得新藥證書82項，其中首家和獨家品種22個；先後被評定為國家博士後科研工作站、國家級企業技術中心和國家大容量注射製劑工程技術研究中心，這在中國的輸液企業中是絕無僅有的。

　　創新四人才引進機制的創新

　　人力資源是醫藥企業核心競爭力的組成部分，企業的産品和技術創新都離不開人才。

　　根據公司藥物研發的戰略和方向，充分使用國內外藥物研發人才和其他資源，建立以成都中央研究院為核心、以北方的天津研究院、南方的蘇州研究院、以及在美國的研究院為分支機構的研究體系。公司各下屬子（分）公司也建立了小規模的研發團隊。預計未來科倫藥業的專職研發人員將超過1500人。

　　創新五市場的創新

　　沒有了市場，企業就失去了生存根本，合理的産業佈局是立足市場的決定性因素。繼四川科倫大藥廠之後，科倫先後在黑龍江、雲南、湖南等九省區建立了輸液産品生産基地。

　　大力發展出口貿易，穩步開展國際合作和境外投資。就在去年，推行 “走出去”戰略，在哈薩克建廠，並與國家“一帶一路”政策相契合，也使得科倫集團在國際國內兩個市場發展迅猛。本報記者 鐘文 文/圖