□ 楊志勇曹 磊

　　妻子剛剛進入産房，武警河南總隊洛陽支隊教導隊教員張永生就接到代表武警部隊到羅馬尼亞任教的通知。還沒來得及看一眼即將出生的兒子，他就踏上了出國的征途。在國外，他以過硬的技術、優良的作風展示了中國軍人的良好形象，並獲得了該國總統勳章。前不久，該支隊黨委給他榮記三等功，還優先提升為副營職。這是該支隊堅持按戰鬥力標準選人用人的一個縮影。

　　該支隊黨委在選人用人中，優先使用那些在基層一線紮實蹲點、艱苦單位紮實歷練、重大任務紮實磨練的幹部，不斷純正用人風氣，為高標準實現“兩個確保”提供了人才支撐。

　　針對旅級單位幹部編制比例失調的現狀，該支隊採取壓縮正營職幹部的提拔人數，寧可空編也不讓熬年頭、混日子的幹部“渾水摸魚”，真正把思想政治素質好、工作幹勁足、作風過硬的幹部提拔選用到重要崗位，切實做到不讓“老實人”吃虧。

　　處在深山的二中隊，遠離支隊機關近200公里，生活環境差，建設水準低，多年與先進無緣。副營職幹部丁剛偉主動請纓，發揚螞蟻啃骨頭的精神，勵精圖治，苦幹兩年將該中隊帶入先進。為此，該支隊破格將丁剛偉提前一年提拔為大隊長。

　　該支隊黨委還結合上級政策規定制定《營連職幹部調整配備基本原則》，按照“素質考評、實績評估、群眾評議、綜合遴選”的程式選人用人，真正把優秀的幹部選出來。

　　年初，該支隊黨委在局域網上公示了15條用人原則，任職經歷、任職年限、年齡軍齡、培訓層次、優先條件等一目了然。同時通過設立舉報電話、心連心信箱，開通首長郵箱等方式，暢通民主渠道，變“伯樂相馬”為“賽場比馬”，提高選人用人的公信度，使上者硬氣、下者服氣、群眾順氣。

　　公道正派是選人用人的基本準則。他們始終堅持“一碗水端平”，不以親疏遠近評價人，不憑關係好壞推薦人，不依個人好惡使用人，讓官兵在成長進步面前機會均等。

　　該支隊嚴格落實“四公開”制度，做到不回避，不欺瞞。凡涉及官兵關注的問題，都毫無保留地公開名額、條件、標準、程式，採取民主測評，支部、大隊黨委推薦，組織考察、素質考核、支隊黨委決定等步驟，讓官兵在知情中參與，在比較中選擇，在透明中監督，切實關上封官許願的門，堵住跑官要官的路，剎住送禮説情的風。警務科科長楊葉青，在8名符合中級培訓條件的人中，經過層層推薦選拔，最終確定為中培對象。用大家的話來説，“楊葉青能如願以償也是眾望所歸。”實幹者有地位、受重用、得提拔，在該支隊成為一種風氣。

　　讓老實人不吃虧，讓實幹者得實惠。近3年來，該支隊先後提拔任用幹部92人，推薦參加中培8人，選送技術學兵130余人，都堅持公開、公平、公正、公道選用，沒有跑的、要的、送的、鬧的，沒有收到過一封告狀信。