去年很多人都認為網際網路就是工具，一説網際網路就是電商。一年過去了，我們發現網際網路其實正在成為我們每個人的信仰。

　　“網際網路+”在我看來代表著一個新的世界，要去改造一個舊的世界。今天我們談到網際網路，不是一個飄在天上的東西，是真正接地氣的東西。

　　今天我們認為移動互聯網就像水一樣，已經深入到我們的大街小巷，它就像空氣一樣，沒有這個東西的話，我們可能會停止呼吸。我們生活方式，我們一切的一切，都跟它息息相關。今天網際網路已經成為我們的信仰，但怎麼才能夠把信仰落地，我認為要從以下幾個方面著手：

　　第一個關鍵是落地有速度。

　　首先要搞清楚往哪去，這是一個不確定性的問題。要搞定不確定性問題，變成一個確定性問題，我們必須要建立一種新的能力，我把這種能力叫做並聯組織的能力。

　　我們要建立網際網路化的組織模式——泡泡組織模型，決策權要從金字塔尖的領導者轉移到每個泡泡組織的小頭目。就像在網際網路上有一個品牌叫韓都衣舍，建立了270個小組，每一個小組在那裏，一個負責設計，一個負責頁面，一個負責營運，這家公司在網際網路品牌裏面，一夜之間重新煥發了力量。

　　要有速度，更重要的一點是我們要有匠人精神，真正把良心、品質放在第一位的企業，要求我們對産品要有剛需、極致這樣一種打造能力。

　　第二個關鍵是生意有溫度。

　　有溫度的生意關鍵是高頻交流低頻交易。我們都知道小米每年很多次組織米粉活動，這種地面活動溫暖了很多粉絲的心。活動很多，而每年只有一次産品發佈，只有一次産品推銷。其他的499次都是跟消費者去連接，這個是非常重要的。

　　孩子王也是如此，他們每年有1000場地面活動，基本上每天都有3場小活動，到了節日有大活動。他們可以邀請每個孩子可以邀請自己同學來開生日聚會，他們一起去搞植樹節，他們可以一起去探索未來，探索宇宙，今天我們要讓我們的顧客感到溫暖，不僅要去擁抱他們，我們更要去“熱吻”他們。

　　第三是組織得有柔度。

　　關於組織我們要有一種新的能力，善敗的能力。很多商學院都開始教授失敗學，關於失敗我總結了三點：第一點叫做快一點失敗；第二點早一點失敗；第三點要小一點失敗。

　　今天要讓我們創意儘快飛起來，但是時間不要太長。很多創新的項目也許就兩個星期，也許就一個月，甚至一週也可以，我們要測試一個行銷的新方式，一週就可以結束戰鬥。我們讓那個失敗快一點，另外我們發現失敗，必須馬上去糾正它。

　　最後我們這個失敗，這個預算要做好，不要把自己的錢全部放進去，這個非常重要。我們還要把制度建立起來，要真正賦予員工創業家的精神，要真正把員工當成新一輪的合夥人。要讓員工的心態從打工仔心態變成一個創業家心態。

　　作為領導者要有創業家精神，要能為成功者喝彩，也能為失敗者鼓掌。我們要全員戰鬥，激發每一位員工的創業家精神。

　　（本文節選自eFuture富基融通董事長兼CEO顏艷春的演講，來源：正和島）