TCL董事長兼CEO李東生日前表示，TCL將借助雲南的區位優勢建設産業基地，進一步拓展我國西南市場，併為TCL輻射緬甸、印度東北部等市場提供支撐。

　　李東生説，“TCL堅持推進‘雙＋’轉型戰略與國際化的雙輪驅動戰略，國際化是TCL企業戰略的重要部分，圍繞‘一帶一路’戰略，中國經濟將向南亞東南亞拓展，這是我們的重要支撐。”

　　在李東生看來，中國製造業優勢體現在兩個方面：一是效率、速度和成本控制，這兩年中國家電企業、電子企業普遍在盈利，但歐洲和日本的家電企業則面臨虧損的挑戰；二是基礎條件比較好，中國擁有全球最長的高鐵、最大的港口，最完善的通訊基礎設施。

　　李東生説，當前全球家電市場的大環境正在改變。中、日、韓企業格局發生了變化，其中日本企業呈現衰弱態勢，市場份額減少，中、韓企業正在崛起。“2014年全球手機銷售量排全球前十的品牌中有6個是中國品牌，彩電銷售前十中有4個是中國品牌，TCL排入了兩個前十。去年TCL賣出了7300多萬台手機，其中86％來自於海外市場。”

　　早在1999年，TCL就在越南開始了國際化實踐。李東生認為，中國製造“走出去”不是指在國外建廠，而是紮根。人員本土化是國際化成功的重要保證，這需要企業保持開放的心態以及對不同文化的包容。

　　新興市場發展潛力巨大，TCL今年重點發展的市場是印度和巴西。“TCL計劃在新興市場上採取多媒體電子、通訊科技、家電産業集團的聯動方式，規劃TCL品牌及渠道的建設，然後再逐步擴展到俄羅斯、非洲等國家和地區。”李東生説。

　　TCL實行的是全方位的國際化戰略，兼顧發達和發展中國家和地區的市場。李東生説，與以往公眾認為中國品牌只在發展中國家和地區熱賣的印象不同，TCL在發達國家和地區的市場成績傲人，2014年手機銷量在美國排第四，墨西哥位居第一。

　　根據企業國際化的多年經歷，李東生認為，中國製造業國際化，需要把工業能力外延，這不僅是進入當地市場所需要的，而且會助力開拓發達國家市場。進一步提高技術能力、全球化經營能力，包括品牌服務的能力。同時，提升企業在海外市場的競爭力並非一朝一夕，應作為長期戰略，這樣才能佔有一席之地。

　　“因此，從TCL在海外市場的佈局和重點來看，雲南作為面向南亞東南亞輻射中心的定位十分重要。TCL將會考慮在雲南建設産業基地，初步考慮滇中産業新區是首選。”李東生表示，該構想基於兩點：一是因為雲南面向南亞東南亞，便於TCL拓展海外業務。雲南有顯著的交通優勢，未來將完成建造以昆明為起點的四條鐵路線。此外，在雲南建廠還能實現對西南地區市場的進一步覆蓋。

　　此外，從2014年起，TCL集團明確了用五年時間完成“産品＋服務”、“智慧＋網際網路”的“雙＋”戰略轉型，通過智慧及網際網路技術提升産品能力，並將各種應用服務嵌入到産品平臺，以應對網際網路的衝擊。

　　“傳統家電企業已經覺醒並面向智慧網際網路轉型。中國製造業應著力提升核心能力。”李東生説，“在‘中國製造2025’戰略指引下，中國製造企業應在每個主要産品領域力爭打造領軍企業。技術創新是企業保持高速發展的基礎，也是中國製造轉向中國創造的重要環節。”