上一次見到葉濱，他的身份還是清科創投董事總經理，一位成功的投資人。如今，他又回到創業的路上。這一次，他希望將“曲高和寡”的鋼琴變成人人都能享受到快樂的智慧硬體産品。

　　“連續創業者”

　　不久前，新京報記者專訪創新工場董事長李開復，在被問到最欣賞什麼項目的時候，李開復回答：The One智慧鋼琴。

　　李開復説：“項目創始人是一個連續性創業者，我們很熟悉，他出來創業的時候，我們基本是無條件支援，做什麼都願意投。”

　　這個讓李開復如此信任的人，就是葉濱。他曾創辦威速科技，此後公司發展成為中國網路視頻會議市場的領導者。2007年創辦海報時尚網，並於2011年初將之賣給CBS哥倫比亞廣播公司互動媒體集團。

　　賣掉公司之後，葉濱加盟清科創投，擔任董事總經理。事實上在2005年，他就曾以天使投資人的身份完成對“趕集網”的投資。

　　在清科創投做了3年職業投資人之後，葉濱的“創業之心”又開始躁動，“這是一種更有熱情的生活方式”。

　　2013年，葉濱從清科創投離職創業，和夥伴們研發出全球第一台“智慧鋼琴”。當他告訴李開復，希望做鋼琴的時候，李開復“大跌眼鏡”，但還是給了他千萬級別的投資。

　　2年後的今天，李開復對這項投資相當滿意，“短短兩年它就發展成網上銷售最多的樂器”。

　　3999元，顛覆鋼琴

　　今年5月，李開復帶著潘石屹來到葉濱的公司參觀，體驗了一把智慧鋼琴。

　　當天，潘石屹坐在鋼琴邊，跟著iPad上的教程和鍵盤上的指示燈，10分鐘就學會了一首鋼琴曲，“原來我也可以彈鋼琴”。

　　葉濱也是在2013年創業之後，才開始學彈鋼琴的，如今，他已經能完整彈奏《夜曲》這樣的古典名曲。

　　與動輒數萬元的傳統鋼琴相比，智慧鋼琴3999元的“親民價格”和輕鬆愉快的學琴方式，引起了用戶的興趣。

　　這臺智慧鋼琴在連上iPad等設備之後，成為一台智慧硬體産品，能夠實現App裏的教學、遊戲等各種功能。

　　傳統鋼琴市場一年只有40萬台的市場容量，葉濱希望智慧鋼琴産品能走到更廣闊的空間裏，“我們希望5年以後每家都能有一台智慧鋼琴。”

　　再顛覆音樂教育

　　傳統的學琴是一對一教學，強調手型、指法。面對智慧鋼琴，一些音樂教育從業者曾懷疑，網際網路化的線上教育能學好鋼琴嗎？

　　葉濱説：“我也理解，他們的目標是培養下一個郎朗、李雲迪。但我們希望讓更多人享受鋼琴的快樂。”

　　如今越來越多的琴行、學校開始採用The One智慧鋼琴進行教學。葉濱與中央音樂學院等頂級院校合作，錄製了大量教學視頻，並且研發成課件，輔助教師進行授課。

　　在葉濱看來，傳統廠商做的是樂器，而他們創業的初衷是教育。目前，公司相當一部分精力都花在了教學內容的製作上。

　　“寓教于樂，説起來簡單，做到真的不容易。”葉濱説。

　　■ 對話

　　“我骨子裏還是一個創業者”

　　新京報：從投資人轉身成為創業者，為什麼會有這樣的決定？

　　葉濱：我去清科之前就是創業者，做第二家公司的時候，清科是我的天使投資人。當時賣掉公司後，清科的老總問我，第三次創業想做什麼？我還沒想好，於是就去了清科創投做投資。

　　投資和創業的區別是，投資是純理性的行為，不需要有很大的團隊，不需要熱情、理想主義，但我想我骨子裏還是一個創業者。

　　新京報：做過投資之後再來創業，會不會有更多的優勢？

　　葉濱：創業者和投資人做的70%的工作是一樣的，那就是對一件事非常理性的獨立思考。

　　每個人都覺得這是機會的時候，你要想清楚，為什麼是你來做？

　　我曾經花了一年的時間研究教育市場，發現鋼琴是有機會的。可能你乍一聽覺得鋼琴這件事太小了，但我的判斷是，這件事剛開始很小，不過，有機會做大。這才是一個好的點子。你覺得凈化器很好，手環很好，但小米都做了，你怎麼辦？

　　新京報：第三次創業的時候，你應該已經實現財務自由了吧。

　　葉濱：是。為了溫飽而創業，和追求內心自由去創業，心態還是不一樣，這也決定了你做事情的格局。

　　如果是為了自己的想法而創業，你會選擇能讓自己興奮的點。

　　如果5年後，每個家庭都有一個智慧鋼琴，就是一件令人興奮的事情。

　　■ 創客項目ABC

　　A. 他們是誰？

　　“資深創業者”葉濱和他的夥伴們，于2013年創立小葉子（北京）科技有限公司，並研發出全球第一台“智慧鋼琴”。這是葉濱的第三次創業，他之前的兩次創業，都獲得了非常好的“成績”。

　　B. 在做什麼？

　　The One智慧鋼琴，源於網際網路時代一群極客的音樂夢。他們將網際網路技術植入線上音樂教育，想用一台用戶體驗極佳的鋼琴，實現專業演奏並教會人彈琴的功能。它將更多教學功能濃縮在App裏，用戶通過手機、平板等智慧設備，便能實現鋼琴和App的互動教學。

　　C. 投資人怎麼説？

　　The One智慧鋼琴的創始人是一個有著多次創業經歷的前投資人。對於將鋼琴教育線上化有很多的思考和市場研究。中國家庭的鋼琴保有量非常低，以每百戶家庭的鋼琴保有量對比，中國和美國的差距在10倍以上，這意味著，鋼琴的保有量市場空間是可以預估的。

　　——創新工場

　　本版采寫 新京報記者 鄭道森 本版攝影 新京報記者 王嘉寧