2015年幾近過半，經過兩年發展，智慧家庭産業急需要落地，如今業內也已經初步摸索到未來産業的發展方向和可行的商業模式。有分析稱，智慧家庭産業産值將高達10萬億元規模，為手機産業的十倍以上，目前它正在推動各行各業聯合在一起構建生態並實現産業升級。

　　隨著可穿戴等智慧産品的涌現，“智慧家居”一詞成為業界廣為知曉的概念，而在近期召開的我國首屆中國智慧家庭博覽會上，“智慧家庭”概念大熱，智慧家居與智慧家庭有何不同？兩者之間又有何區別？

　　智慧家庭滿足六大需求： 安防、便利、認知、交互、數據、健康

　　在智慧家庭裏生活什麼感覺？

　　在某國內家電廠商專家的描繪下，記者想到了幾個畫面：第一個，深夜起床，燈光自己慢慢點亮，這是智慧穿戴+智慧照明的成果；第二個是洗衣機能夠自動檢測水質並且能夠調節洗滌劑，在花儘量少錢的情況下自給自足地把衣服洗好；第三是家居的智慧防火防盜以及遠端監控；第四個可以被稱作健康關懷，比如家中有高血壓、糖尿病患者，智慧烤箱在烘焙的時候會告訴你不要吃高糖含量的食物，同時智慧冰箱也會對你吃什麼水果給出相關建議。

　　一家主做空氣凈化研究的企業，更是將健康關懷做到極致。在他們的系統裏，可以通過對家人身體健康情況的數據分析以及家電的功能參數，開發出智慧家電相對應的功能模式。例如，分析哮喘對空氣的要求，再分析家電空氣模型，兩者的數據資訊結合後，就可以在“感測器+空調+空氣清新機+全熱交換機+除濕機+雲服務”結合下推出適合哮喘病人呼吸的空氣。同樣，還可以在家裏通過智慧空氣實現對糖尿病、鼻炎、肺炎等病人的理療。此外，還可以實現音樂與警報、鬧鐘場景互動，以及燈光與安防場景互動。

　　國內某房地産公司建築研究中心的副總經理時宇告訴記者，其實用戶的需求，大致可以分為六項：安防、便利、認知、交互、數據、健康。

　　記者了解到，目前正在從事智慧家庭，或者説是智慧生態圈的企業大體上可以分為兩類。第一類是傳統的白電企業，或者是做智慧單品的企業。這一類企業做智慧家庭是從硬體角度出發先做硬體互聯，再做智慧單品，再做家電平臺。還有一類就是網際網路企業，網際網路企業的概念是可能前期不考慮盈利，但是需要把客戶先導到平臺上來，所以網際網路企業更多的是在搭平臺。

　　智慧家庭是一套聯動系統 智慧家居只是其中一部分

　　我國智慧硬體産業的大發展依賴於智慧硬體的快速落地。而解決産業落地問題，需要首先認清楚智慧家庭。

　　“智慧家庭與智慧家居是兩個完全不同的概念。”深圳市智慧家庭協會秘書長蔡錦江告訴記者。

　　智慧家庭是一套跨界的依據用戶服務需求創新定義的服務産品整合系統，跨界領域包括智慧家電、智慧娛樂、智慧家居、智慧安防、智慧醫療、智慧能源、智慧健康等部分，創新的服務需求包括智慧空氣、智慧水管理、智慧食品加工與配送、情緒燈光與音樂、住家美容、智慧教育與兒童成長等老百姓直接感知的創新性産品。“智慧家居強調的是聯接與控制，把一些硬體單品聯動控制起來，只是智慧家庭裏面的一個基礎組成部分。”

　　在技術模式上，兩者也有所不同。

　　蔡錦江表示，智慧家庭是包括設備數據和生活經驗數據的有機結合。它涉及兩個方面，一個是機械設備的控制數據化模型，另一個是生活經驗的數據化，比如醫療數據、情緒管理數據。最終依據兩種數據的結合，在家庭裏面實現差異化、自動化的服務，核心是物聯網推動的數據與智慧硬體適配進行的服務自動化以及與社區O2O服務銜接的服務效率的提升，“而這些是智慧家居無法做到的”。

　　智慧家庭依託物聯網非網際網路 實現資訊實時採集分析

　　“智慧家庭依託核心是物聯網非網際網路，將數據化的服務推送到家庭中，實現服務的自動化與服務效率的提升。”蔡錦江説。

　　物聯網與網際網路不同。物聯網可以將資訊進行實時採集和傳遞，並對實時採集的資訊數據進行分析，從而推出適合用戶需求的數據模式，實現家庭設備的服務自動化。相對而言，網際網路的功能是物聯網功能的基礎，起到的作用是連通和傳輸的作用，無法做到資訊數據的實時採集和分析。

　　智慧家庭整合的産業元素非常多，包括産業的雲端、家庭娛樂、家居控制、安防、能源自動化、遠端教育和智慧醫療。不同領域的跨界還會産生新産品和新服務，而這種服務的升級才是推動智慧家庭産業發展的關鍵，現在很多智慧硬體在電商眾籌與線下渠道都沒有很好的銷售，主要原因是新型服務性産品的定義與構建沒有形成，依據社區服務O2O也沒有形成服務閉環導致的瓶頸，這個部分應該在今年底可以形成少量的服務閉環。

　　“智慧家庭不是以簡單的智慧硬體産品來構建，而是以各種服務以及傳統産業跨界産生的新服務作為智慧家庭産業的動力，這就需要産業間的橫向跨界。智慧家庭的核心在於提高生活服務的價值。”蔡錦江表示。

　　今後，在家庭中通過空氣管理、水管理、食物管理，來實現家人在家中的保健和疾病預防將成為現實。

　　智慧家庭落地有助於智慧城市實現 從家庭到社區再到城市

　　智慧城市近幾年推進的效果並不顯著，原因在於不是以消費者的剛性需求開發為出發。

　　“智慧城市推進的路徑是從上到下，從城市到社區再到家庭，這是從管理者的角度出發，不是從消費者的角度出發。”蔡錦江分析指出，“而智慧家庭的推進，是從消費者的需求出發，這種需求能夠産生多種形態的産品和多樣性的價值，這個價值能構成以家庭為消費對象的完整的生態系統。這樣，可以通過智慧家庭實現智慧社區，從而構建智慧城市。”

　　智慧設備的有機搭配，存在幾個問題：這些設備是不是來自一個廠家？有沒有一個行業組織能夠解決互聯互通的問題？顯然，這麼多設備、這麼多服務，不是一個組織一個行業一家公司完全能夠解決的，需要所有這些公司進行跨界、融合、創新，以實現設備之間互聯互通、數據共用以及服務的互動，並且打通這些服務所涉及到的線下和線上的資源。

　　因此，在産業入口問題上，智慧家庭的入口包括智慧家庭、智慧社區和智慧城市。智慧家庭有無數個入口，不要擔心産業入口被別人搶佔，企業只要做好産品、做好服務，就有入口的機會。

　　而智慧社區包括兩個組成部分，一部分是資訊O2O，另外一部分是物聯網構建的服務O2O，包括醫療檢測設備、家電聯動控制等。單純的資訊是進不了家庭的，還需要物聯網服務的聯合，才能進入家庭。

　　蔡錦江強調，智慧家庭和智慧社區的對接，一定會産生新型的商業模式和服務模式，比如社區醫院、金融、能源管理、房屋租賃等，將會形成“3公里生活圈”，這將是未來相繼開發的服務。