“乳企間的並購早就開始了，大企業目前都在做。”中國奶業協會會長高鴻賓昨日接受《證券日報》記者採訪時如此表示。不過，國內乳業的並購案例並不多，而通過目前乳企的動作看，一些大型的乳企正在將觸角伸向歐洲，海外並購節奏加快。

　　伊利蒙牛等五大乳企紛紛出海並購國內並購略顯平淡

　　“乳企間的並購早就開始了，大企業目前都在做。”中國奶業協會會長高鴻賓昨日接受《證券日報》記者採訪時如此表示。不過，國內乳業的並購案例並不多，而通過目前乳企的動作看，一些大型的乳企正在將觸角伸向歐洲，海外並購節奏加快。

　　眾所週知，2013年，國家提出乳業的並購重組，但事實上，在國內出現大量的倒奶殺牛事件後，中小乳企的現狀並沒有大的改觀。目前依然在低價賣奶，甚至大部分奶都賣給了奶販子而非乳企。産業集中度低、規範化、規模化以及現代化都對當前乳品行業提出了新的要求，産業調整成必然趨勢。

　　6月8日，伊利股份(21.24，-0.060，-0.28%)發佈公告稱，公司目前正在與貴州省貴陽市洽談關於貴陽三聯乳業有限公司(簡稱“三聯乳業”)的重組合作事宜。

　　伊利股份此次收購國內乳企的消息無疑成為乳業市場的一大亮點，但除了伊利股份外，其他的乳企在國內出手並購的動作並不多。

　　數據顯示，國內100頭以下的養殖戶佔行業比重55%，而規模化養殖是未來的趨勢，中小養殖戶退出只是時間的問題。

　　在業內人士看來，國內乳企間的並購案例之所以不多，是因為國內乳企間的並購不能夠産生互補效應。

　　乳業資深研究員宋亮接受《證券日報》記者採訪時表示，當年蒙牛並購雅士利，是因為蒙牛缺乏奶粉業務板塊。而飛鶴乳業並購關山乳業也是為了拓展羊奶粉。如今，國內乳企已經是全産業鏈模式發展，企業間的並購如果不能産生互補性，那麼並購後就會給企業帶來負擔，這也就造成了乳企間的並購重組速度放緩。

　　而縱觀我國大型乳業的頻繁“出海”並購行為可知，它們看中的不僅是海外的奶源，更重要的是技術。

　　數據顯示，自從2010年光明乳業(26.04，2.370，10.01%)收購紐西蘭新萊特51%股權後，就拉開了國內乳企海外佈局的序幕，伊利股份(21.24，-0.060，-0.28%)、蒙牛、貝因美(28.15，1.690，6.39%)、新希望(24.79，0.140，0.57%)、飛鶴乳業等相繼“出海”尋找合作夥伴，佈局奶源、投資建設工廠以及研發中心。

　　在宋亮看來，國內企業紛紛出海的原因，主要是借鑒國際乳業先進技術和管理經驗，完善自身産業鏈建設和長遠發展作準備。

　　當越來越多的國內乳企將觸角伸向國外時，國內原奶企業也開始尋找自己的出路。

　　眾所週知，現代牧業是蒙牛的最大原奶供應商，在進口奶不斷進入中國市場，以及國內奶價不斷下跌、國內奶源相對“過剩”的情況下，現代牧業開始在自有産品上發力，並且借助自己全國各地的佈局，準備在低溫奶市場發力。

　　對於未來發展，現代牧業董事長兼總裁高麗娜接受《證券日報》記者採訪時表示，現代牧業不會並購其他的牧場，短期內也不會擴建牧場。未來，會加大公司自有産品的市場推廣。

　　根據現代牧業發佈的公告顯示，2014年公司實現總收入50.27億元，同比增長52.84%，其中奶牛養殖收入41.9億元，同比增長41.3%，佔總收入比為83.4%。液態奶收入8.3億元，同比增長159%。歸屬大股東凈利潤為7.63億元，同比增長50.47%，凈利潤率為14.6%。

　　高麗娜表示，公司的低溫奶之前已經在市場銷售，主要是通過會員制模式，用戶訂奶。今年，現代牧業要加大自有品牌的銷售，高端低溫奶也會陸續在國內大型商超上市銷售。

　　在高麗娜看來，阻礙低溫奶發展的不是冷鏈物流環節，而是來自一些商超。有的商超為了節約成本，會在晚上斷電，這樣就不能保證産品的品質，現代牧業産品進商超，只選擇大型的商超。

　　“現代牧業在全國分佈式佈局搭上了很好的低溫奶産業的班車，因為國家下一步會推動低溫産業的快速發展，而擁有全國佈局的企業具有很好的合作潛質。”宋亮如此表示。

　　6月9日，現代牧業又牽手中國農業科學院奶業創新團隊簽署了“優質乳工程”合作備忘錄。在國內消費者對國産乳製品信心不足的時下，已經蟬聯全球食品“諾獎”的現代牧業決定在品質上再下功夫，贏得更多的消費者。