6月9日是阿里巴巴董事局主席馬雲在美國之行的第二天。馬雲在美國紐約經濟俱樂部發表主旨演講，吸引1200多位美國企業領袖前來，自掏腰包花費近300美元“聽課”一小時。

　　此次，馬雲式演講在美國大獲成功，“籃球、乒乓球”、“亞馬遜是購物網站，阿里巴巴是生活方式”等精彩類比現場博得了掌聲和歡笑。

　　電商在中國是生活方式

　　“可能亞馬遜是美國人眼中唯一的電子商務模式，但是我們不一樣。”馬雲認為，亞馬遜是一個購物中心，人們知道要什麼買什麼；阿里巴巴是生活方式，人們買到的是驚喜和體驗。

　　“在美國，電子商務是商務，而在中國，電子商務是人們的一種生活方式。”他解釋稱，“年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任。”

　　馬雲稱，阿裏自己不做買賣，而是幫助中小企業做買賣。在阿里巴巴的平臺上，有一千萬家小企業每天做交易。阿裏不送快遞，但每天有二百萬人配送三千萬包裹。阿裏也沒有自己的倉庫，但是幫助那些中小物流快遞公司管理成千上萬個物流倉庫。

　　2014年全年，阿里巴巴的銷售額是3900億美元。今年，預計銷售成交會超過沃爾瑪。可以形成對比的是，沃爾瑪員工有230萬，阿裏僅擴大到了3.4萬人。

　　提及中國電子商務環境和美國的不同之處時，馬雲指出，阿里巴巴的業務一直專注于幫助小企業在網路上賺錢。

　　“美國的電子商務致力於幫助大公司，幫助他們節約成本，而當時中國沒有那麼多的大公司，有很多的小企業，對於他們來説生存是如此艱難。”

　　他還使用“籃球、乒乓球”打了一個有趣的比方——美國習慣於幫助大型企業，這就好比美國人擅長于打籃球；而在中國，我們應該會去打乒乓球，去幫助那些小公司。

　　“我們不是來競爭的”

　　在這場演講中，馬雲還首次披露了阿里巴巴全球化的具體目標。據了解，現階段，阿里巴巴的海外業務只佔到2%，目標則是在中國以外的地方擁有40%的業務量。

　　將這些數字進一步場景化：未來10年，阿裏會幫助全球20億消費者線上購買全世界的産品，而且做到全球範圍內72小時內收到商品，在中國，無論用戶身在何處，保證24小時內收到商品。

　　“我們不是來競爭的”，馬雲主動表示友好，打消在場企業家的顧慮。他明確稱，來這裡是希望將美國的中小企業帶到中國，為“全球買、全球賣”的願景服務。

　　實際上，阿裏此前已經幫助很多美國的農民將産品賣到中國。西雅圖的車厘子是一個例子，24小時內，8萬個中國家庭就將160噸車厘子一搶而空。去年，阿裏賣掉了300噸車厘子。許多美國的知名品牌也借助阿裏的平臺銷售。像Costco超市入駐以後第一個月賣出了600噸堅果，銷售額達到650萬美元。

　　阿里巴巴判斷，未來十年中國將有五億人口成為中産階層。他們對優質産品和優質服務的需求是非常強大，非常驚人的。去年雙十一，阿裏交易額高達97億美元，第一分鐘有240萬消費者涌入。

　　做全球電子商務的“水電煤”

　　馬雲表示，阿裏未來的目標是將業務拓展到全球，不只要成為最會賣貨的公司，還希望電子商務的基礎設施能夠全球化。即成為全球電子商務的“水電煤”。

　　他還表示，要將阿里巴巴的電子商務基礎設施全球化，包括在全球範圍內提供支付工具、物流中心和透明公開的交易平臺，幫助全球的小公司將産品賣到世界各個角落，幫助全球的消費者順利地買到世界各地的産品。

　　“電子商務在美國如同餐後甜點，它是對主流商業的補充。但是在中國，電子商務已經成為主菜。所以，建設了電子商務的基礎設施。”馬雲稱。

　　5月13日，在阿里巴巴集團新任CEO張勇亮相的內部員工大會上，阿裏宣佈將旗下業務平臺升級成DT時代（DataTechnology，數據時代）的未來商業基礎服務設施。

　　張勇當時表示，要回到“讓天下沒有難做的生意”的初心，將電商、金融、物流、雲計算、行銷、國際化、移動等阿裏生態的七大平臺全面升級，建設成未來商業的基礎設施。

　　“在這個網際網路時代，DT時代，我認為誕生了一個新的商業形式——平臺，”第三次世界大戰“也隨之即將打響——但這不是一場國與國之間的戰爭，這是一場我們攜手對抗疾病、貧窮和氣候變化的戰爭。”馬雲説。

　　新京報記者 劉夏