本報記者 劉文良

　　6月6日，一個六六大順的吉日，恰逢一年一度的高考前夕。

　　6月6日上午，剛剛走過23個生命年輪的建業，還有即將迎來60歲壽辰的建業創始人、掌門人胡葆森，在中國房地産業進入深度轉型的時期，在網際網路＋浪潮席捲而來、驚濤拍岸的大考下，同樣要向一直信任、信賴、忠誠、追隨建業的遍及全省的業主，要向長期關注、關切、關扶建業發展的各級政府、社會各界，要向眾多的合作夥伴、聯盟商家，要向數百萬建業球迷，交上一份份的厚重答卷。當然，相比于躍然紙上的考場上的答卷，建業和胡葆森交上的這份答卷，卻是立體的、現實的，是力透紙背的。

　　這是一場名為“共發展 同建業”的“建業＋——建業集團新藍海戰略發佈會”，更是一場閃動著思想智光、藝術靈光、科技華光的盛會。作為位列百強榜第26位的中國房地産名企，作為我省房地産行業的領軍企業，建業的舉手投足、顧盼之間，都會風生水起，備受矚目，都會引發強烈的關注、廣泛的熱議，因此，不僅發佈會現場群賢畢至，高朋滿座，各大金融銀行的行長來了，鄭州地産同仁來了，省會各大媒體更是派出強大的採訪陣容齊聚，就連地産界活躍的自媒體代表也聞訊而至，長槍短炮聚焦於此。而由中城聯盟現任輪值主席、江蘇一德集團董事長陳俊，第五任輪值主席、成都交大董事長孟剛，第四任輪值主席、天泰集團董事局主席王若雄，加上第三任輪值主席、中城聯盟創始人之一胡葆森組成的“主席論壇”，以“房地産行業的轉型之戰”為主題暢抒宏論，發出強音。

　　無疑，我們當今身處的是一個創業創新的時代，也是一個轉型的時代，還是一個創造奇跡的時代，總之，這是一個偉大的時代。“乘風破浪會有時，直挂雲帆濟滄海”。在百舸爭流、千帆競發的時代長河中，企業是一艘船，企業的掌門人則是船長。誰能居安思危，高瞻遠矚，審時度勢，慎思明辨，洞燭幽微，創新求變，誰就能帶領企業的航船在網際網路＋時代揚帆遠航，誰就能躍入一片全新的藍海劈波斬浪。

　　“永遠記住，在某個高度之上，就沒有風雨雲層。如果你的心靈被雲翳遮蔽，那是因為你飛翔得還不夠高遠。”惟有建業，方能超越建業，如同歸零之後是豐盈，“建業＋”後天地寬。這不是退卻，而是進取；這不是減法，而是乘法，我們有理由堅信：躍入新藍海之後的建業更加身康體健，建業的天空更加雲淡風輕，建業的步履更加矯健迅猛，建業將會帶給鄭州、帶給河南更多的驚喜，更多的精彩，更多的期許，對此，我們不僅不用質疑，不用非議，而應報以掌聲，報以敬意。因為“青山遮不住，畢竟東流去”，大河奔流，百川歸海，有容乃大。

　　“以分享之道，獲共贏之果”

　　在記者的印象中，胡葆森不僅是建業的領航者，是我省企業界的巨擘、豫商的名片，是我省房地産界的領軍人物，更像是一位哲人。

　　熟知他的人士應該知道，“胡氏語錄”播之於眾，譬如“懼者生存”；譬如“向農民學習生存的智慧”，種豆得豆，種瓜得瓜，凡事皆有因果；譬如他時常提起的“規律為道，道為天”。

　　敬畏規律，是他一以貫之的修為，也是一種清醒的自覺。建業這棵植根中原厚土的大樹之所以根深葉茂繁花似錦，蓋因“每日三省吾身”、經常反躬自問、時常“琢玉”的胡葆森，從商海弄潮特別是創辦建業以來，一直在對企業生存發展規律的孜孜不倦的探尋和叩問。在他看來，我國房地産業一旦進入成熟期後，那些價值取向清晰、戰略方向明確、管理規範透明、機制健全合理、學習創新能力卓越的企業，總能從激烈殘酷的競爭中脫穎而出；反之，那些終極目標模糊、機會導向、管理隨意、無行為底線、短期利益至上的企業，面對日益激烈的市場競爭，將不斷地被邊緣化，甚至改行出局。這是對行業的警醒，更是對建業自身的體檢。

　　去年6月，胡葆森舉二十餘年地産踐行的厚積，融他經年對房地産業的觀察與思考的心智，以一篇洋洋萬言的《談我國房地産的過去、現在和未來》，通過對房地産業基本屬性和特徵的探尋，通過對房地産“上半場”發展脈絡與軌跡的梳理，通過對房地業現狀的把脈，通過對房地産業“下半場”的預判，字裏行間，無不遵循著房地業的自身固有的規律的研判。在這篇長文中，胡葆森語重心長耳提面命：再過三到五年，市場上活躍的房企將會縮減至5000家，十年後將會銳減至3000家左右的預估，以及在這樣一個市場盤整的程中，開發商將不得不對自身的生存戰略做出調整，重新對企業的産品定位、商業模式、市場範圍、融資渠道和團隊規模等做出選擇的這種判斷，言猶在耳。

　　今年年初，胡葆森在羊年新春寄語《尋找建業的新藍海》一文中寫道：“舉目遠望，我仿佛看到：2030年的河南——人口1億3000萬（約等於日本），城區人口20萬以上的城市達100個，每人平均住房面積35平方米，每人平均GDP已超15000美元，城鎮化率65%以上，城鎮人口達8500萬人（約等於德國）……這就意味著：未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。建業人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人——這，不就是建業尋找的藍海嗎？幸運的建業人感恩于這個偉大的時代。”

　　由此觀之，在此次發佈會上，建業盛大開啟的新藍海戰略，並非是一蹴而就，也非一日之功，而是厚積而發，謀定而後動，可謂長期積累一朝得之。

　　在此次發佈會上，胡葆森所做的題為《以分享之道 獲共贏之果》的致辭，將建業新藍海戰略的背景、核心內容、目標進行了明晰而完整的闡釋。

　　胡葆森表示：“2014年是中國房地産行業的轉型之年，怎麼轉？實際上從去年開始一直在困擾著整個行業，當然一些智者和勇者從去年開始就進行了很多的思考，前一段我在參加一個活動的時候講了一句話，我説當你找不到方向的時候，你再回到你的初心上，建業的初心是什麼？我們的初心就是我們的核心價值觀，我們在建業成立10週年的時候，就把建業的核心價值觀梳理成8個字：根植中原、造福百姓。因為大家知道，根植中原、造福百姓雖然只有8個字，但是做起來可能需要30年、50年、100年，順著這個初心，我們逐漸找到了自己的轉型的方向。”

　　談到此次發佈會的初心，胡葆森認為：發佈會的主題是“共發展，同建業”，其實是分享之道獲得共贏之果。大家知道，卡耐基曾經説過一句話：就是要想自己富有，必須共同富有。循著這一基本原則，胡葆森從為何分享、與誰分享、分享什麼、怎麼分享幾個方面，逐一進行了深入淺析、生動鮮活的講解和闡釋，為與會領導、來賓、媒體清晰而完整地勾勒了建業新藍海戰略的藍本和藍圖，以及正在身體力行、付諸行動並喜結碩果的現實圖景。

　　不忘初心，方得始終。正是基於對企業自身發展規律的探尋和胡葆森自己對商道的深刻理解，胡葆森在致辭最後歸結了建業新藍海戰略的目標：“建業未來將更多與多方分享自己的品牌，努力打造建業産業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺，意在發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資産為主要模式，用三到五年，實現企業從房地産開發商到新生活方式服務商的整體轉型。”

　　在這個惟有變化不變的年代，轉型，是人心所向，大勢所趨，是企業的必由之路。建業的轉型，是基於23年來厚積的戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢而進行的戰略傳承、戰略升級、戰略調整，是基於建業豐富而完整的産業架構，借勢網際網路的思維，在傳統的房地産行業，進行深耕和變革。建業要做的，只是在對的時間，做正確的事，潛心做好自己，這是變中求勝，變中求新。但是，不可否認的是，變中也有不變，建業的基因即核心價值觀的不變，“讓河南人民住上好房子”進而享受新生活方式的企業使命不變，建業植根中原、固守中原、闊步推進省域化戰略的方向不變，建業追求卓越、堅韌圖成的企業精神不變，建業作為企業公民承擔對中原承擔的社會重責不變，建業對建業足球的投資不變，胡葆森的“中原之子”之心不變。

　　變，是為了企業更加平穩健康的發展，是為了企業的基因常青。建業這家在河南創造眾多第一的企業：第一家中外合資房地産開發企業；第一家推出高檔商品住宅小區；第一家將精品教育引進社區；第一家在河南成立專業物業公司並通過ISO9001國際品質體系認證；第一家在香港聯交所主機板成功上市的中西部房地産企業……歷經風雨，歷經考驗，依然保持著蔥俊的綠意和蓬勃的生機；不變，是為了一種堅守，一種承諾，一種責任，一種使命。這是建業“綠葉對根的情意”，更是建業對中原大地、中原父老報得三春暉的赤子情懷。

　　發現建業新藍海

　　為了趕赴此次盛會，記者一早來到會場，但是偌大的會場已座無虛席，只能在後排過道上站立3個小時，唯恐錯失每一個精彩的瞬間。佇立會場，被現場的氣氛強烈感染，感奮之餘，一個念頭揮之不去緊緊地攫住記者的心：為什麼是建業，為什麼只能是建業？從當年胡葆森裹挾著香港維多利亞港灣的海風，如一騎絕塵重返故里，以拳拳之心、眷眷之戀創辦建業，在家鄉的鹽鹼地上開出燦爛的花朵，收穫豐碩的果實，誓言根植中原，固守河南，造福百姓，同時投資建業足球，使之成為河南精神的旗幟和圖騰，並於2002年吹響省域化的號角，開啟佈局河南的建業人的“新長征”，在變與不變中奮然前行。2011年，建業大服務體系正式開篇。2012年，建業弱冠之年，深情寄河南，住建業最幸福，成為建業業主和社會各界的真實感受和真誠祝願。2014年，中國房地産轉型元年，建業版“私人定制”迎春首發，建業大服務體系向縱深發展。及至今年，建業人再出發，向著那一汪蔚藍，秣馬厲兵，踏浪起舞。

　　一種流行的觀點認為，工業時代是在造塔，移動互聯網時代，我們只能像造浪機一樣造浪。不過，造浪的前提是必須有巨塔的支撐，浪才能造得更大更持久。尤其是在房地産行業，如果沒有前期品牌、産品、服務的這些巨塔，你不可能借助網際網路的風口，憑空造成一朵巨浪 。

　　深入研究建業的歷史，我們不難發現，建業此次的新藍海戰略轉型，早在十多年前就開始了資源的鋪墊和厚積——

　　1994年，建業扛起河南足球大旗，建業足球自此成為河南人精神的象徵；

　　2001年，建業成立中原首家客戶俱樂部——“建業會”，為河南人撒播幸福的種子；

　　2009年，建業推出至尊卡，以此整合優質的商家資源，為客戶提供全方位的生活服務；

　　2011年，志在建立全省無盲點服務的建業大服務體系正式啟動；

　　2013年，以社區人文教育為使命的本源社區書院在鄭州建業森林半島社區開館……

　　與此同時，建業更是通過商業綜合體、酒店、文化旅遊、生態農業等事業板塊的打造，以極為龐雜豐富的資源力量，為建業今年的轉型之戰，積累了充沛的信心和底氣。

　　商業領域，除已開街的三門峽建業步行街、濟源建業新天地、洛陽建業·凱旋廣場，建造中的鄭州建業·凱旋廣場、南陽建業·凱旋廣場之外，未來建業商業將依據移動網際網路時代的消費形態，在全省打造更多基於“新型生活體驗”的創新型商業中心。

　　酒店領域，建業與“洲際”、“喜達屋”、“雅高”等多個國際知名酒店管理集團建立了戰略合作關係，目前已開業及即將開業的豪華酒店已增至五家，鄭州建業艾美酒店、開封建業鉑爾曼大酒店均成為業內獨樹一幟的品質標桿。

　　在文化旅遊層面，建業更是佳作不斷。2014年5月，開封首個文商旅項目——建業東京夢華·七盛角文化民俗街盛大開街，成為區域旅遊新熱點。2015年2月，建業簽約洛陽首個文化旅遊産業項目——正平坊文化創意園，即將聯手著名導演王潮歌打造世界級實景文藝演出。2015年5月，聯手華誼兄弟入駐鄭州國際文化創意産業園，打造“建業·華誼兄弟電影小鎮”。

　　基於對客戶身心的關照， 2012年，建業于許昌鄢陵開建5000畝的“現代示範農業項目”——建業·綠色基地，為客戶提供“綠色、健康、優質、專享”的有機農産品及生態休閒服務。

　　在梳理建業的商業規模的同時，我們會不經意地發現，建業已滲透或正在逐步地滲透到人們生活的方方面面，建業所涉及的人群，已覆蓋河南將近2000萬人：300萬的球迷、40萬的業主、15萬學生及家長、年100萬人次的遊客、年1500萬人次的商業客流。

　　如今，處在網際網路+時代的洪流中，建業變革轉型的勇氣和自信，正是來自其品牌的巨塔，建業的大浪，究竟該怎樣順勢鼓動呢？

　　一個不爭的事實是，移動網際網路時代並沒有改變商業的本質，用戶需要的是極致的産品和體驗，因此，企業轉型升級不僅要做到滿足用戶需求，更應提供超出用戶預期的産品和服務，這才是發展正道。

　　在住宅産品領域，建業一直以提升樓盤品質、打造精品住宅為己任，在河南省贏得市場的高度好評。縱觀全國樓市現狀可以看出，目前大部分開發商提供的仍是“毛坯房”或者“毛坯房+硬裝”的半成品，其本質上只是為購房者提供了一個“房子”，而不是客戶真正渴求的“家”。因此，建業投資的艾佳家居首度提出“毛坯房+硬裝+軟裝”一站式解決方案，免除了用戶在入住之前面臨的煩心、累心之處，購房者拿到房子即可實現拎包入住。建業將在河南省近60個樓盤中推行這種全新的家居模式。

　　艾佳家居通過專業設計師針對專屬戶型提供免費設計，解決空間規劃、産品選擇、顏色搭配等困擾；一個戶型有多套軟裝方案可選，最大限度滿足客戶需求；F2C廠門對家門，省去所有中間環節，定價直逼成本價，價格優勢無與倫比。另外，艾佳家居也是“1：1全新實景樣板房”的開拓者，將售樓處、樣板房打造為實景體驗場所，滿足功能和美學雙重標準。

　　像買手機一樣買房子，通過這種一步到位、極度便捷的置家新模式，建業地産將徹底改變現有的房産經營模式，也將重新書寫用戶對“房子”和“家”的定義。

　　著名的財經家吳曉波指出，網際網路時代，企業轉型的一個重大紀律是：網際網路+不是一次簡單的行銷革命，而是一次生態革命。如何完成企業整個生態的轉換，如何完成從産品到客戶，從客戶到用戶，從資源輸出價值到提供獨特價值的轉型，這些簡單的邏輯背後，需要的是企業清晰的戰略智慧。

　　這也是建業+的核心價值點和出發點。未來，建業將繼續長伴河南，並聯動線上線下所有資源，為河南人悉心提供服務，完成從房地産開發商到新型生活方式服務商的角色轉換。

　　基於此，建業順勢而為，積極推出共發展、同建業的“建業+”戰略藍圖，建業未來將主要構建建業産業聯盟、商家聯盟、投資聯盟、合作平臺，以智慧科技，為河南人打造體驗感十足的生活形態。

　　為此，建業將打造平臺化企業，借助最前沿管理思想，向客戶開放産品製造流程，打造個性化産品；向公司內外開放服務平臺，打造“大建業”商業生態圈，讓優質服務快速連接客戶。

　　産品創新化：建業將選址開建住宅産業化基地，聯手業內頂尖品牌，一站式解決客戶家裝痛點。

　　服務個性化：借助社區O2O平臺及“E+家”社區服務站，建業將為客戶提供居家所需全面服務。

　　作為建業服務個性化的主角，建業+U站承擔著建業+建業新藍海戰略轉型極為重要的一環。實際上，建業+U站，早在去年10月份，就已悄然拉開了戰略轉型的序幕。

　　建業+U站的核心思想為：以用戶需求為中心、整合建業內外部優質資源，為用戶提供會員、管家、訂制式服務的網際網路服務平臺，其內容主要由U+社區（建業雲端社區APP）、U+足球（河南建業足球APP）、U+線下體驗=“E+家”社區服務站、U+生活服務、U+支付、U+理財……幾大網際網路矩陣組成，如今，建業+U站已經有兩款産品在5月22日建業成立23週年慶之際上線了，分別是基於物業的“雲端互動社區”和基於足球的“河南建業”。

　　目前，建業+U站中的U+社區已經正式上線，作為建業試水網際網路變革的重頭兵，將會給廣大的業主和未來逐漸覆蓋到的千萬河南人民帶來全所未有的全新體驗。

　　面對網際網路時代的歷史機遇，恒守中原的建業集團，此次的戰略轉型，將給一億河南人帶來怎樣深刻的改變，相信每一位河南人都會拭目以待。