陳富強 駱科燕 徐啟俊

　　【相關連結】有這樣一組數據:2014年，全國煙花爆竹産值約400億，生産企業約5000家，湖南、江西産值之和佔全國年産值的80%，而余慶年産值僅5億元，現有的份額猶如滄海一粟。如何在激烈競爭中尋得立足之地?余慶給出的答案是:“他山之石，可以攻玉”，要善於站在巨人肩膀上眺望遠方。

　　躬身學習是求生之道

　　行走在余慶煙花爆竹傳統文化産業園，能深切感受到余慶決策層高起點規劃、高標準建設的大手筆與大氣魄。在青山綠水間，投資1.5億建成的煙花大道串聯起園區各個企業，每一個企業建設標準高、安全規範。國家安監總局監管三司巡視員劉幼貞來余慶調研時，認為余慶在煙花爆竹“五化”建設方面起到了示範作用，煙花爆竹産業進園區統一規劃設計建設，是一種有益嘗試，發展硬體建設方面做得相當不錯，甚至超越了湖南、江西等地的建設水準，能可持續發展。

　　但主抓煙花爆竹産業的余慶經濟開發區管委會副主任徐速確在思考另外一個問題:“雖然硬體上去了，但我們的技術力量和管理經驗卻是軟肋。”如何追趕?如何跨越?如何在激烈競爭中立於不敗之地?他打了個比喻，産業園還猶如一個蹣跚學步、咿呀學語的嬰兒，湖南、江西主産區是余慶始終要追隨的良師益友，我們要躬身向他們學習，要不斷吸取他們先進的理念和經驗。

　　學習，一直擺在首位。在産業園成立之初，徐速所帶領的團隊到湖南、江西等地考察學習很多次；園區所在地龍溪鎮黨政班子帶領的團隊去走了一趟，回來就創辦了生産引線圈的村辦企業；園區幹部劉顯強，經過這幾年的學習與研究，對花炮産業如數家珍，一打開微信，他關注的10余個微信群和微信平臺躍然而出，最新、最前沿的行業資訊，一直在他掌握之中。

　　引進人才、培養人才，是關鍵策略。人才缺乏，是産業園面臨的一大難題。為此，産業園加大了引進和培訓力度。美景煙花公司高薪聘請湖南人李光華任技術總監，吉盛煙花公司尋找湖南瀏陽人鄭建成入主企業，任生産廠長，飛龍爆竹公司從重慶招聘40多名熟練工，一對一培訓余慶本地工人。縣人力資源和社會保障局也伸出了援手，近年來投入資金10多萬元，協助企業培訓工人500多人次。

　　瀏陽市飛鷹煙花集團公司董事長黃文輝認為，余慶煙花爆竹傳統文化産業園能否實現在可持續發展的道路上不走偏、不彎路、不遇阻，在以下幾個方面需認真探討:一是園區管理層對産業必須進行深度的學習和了解，提升産業宏觀管理的能力和水準。二是有計劃、有組織、有步驟安排園區當地青壯勞動力到老産區生産企業工作、學習和實習，通過二年時間培訓出一大批産業熟練工人，為傳、幫、帶、打下紮實的基礎，同時架起新老産區工藝技術共用的橋梁和紐帶，構建産業各種人才的交流渠道。三是對入園企業有關人員通過進行規劃戰略、産品技術、品質安全、市場培養、企業管理的培訓，全面提高綜合素質。

　　對於黃文輝給出的建議，園區管理層照單全收，正在籌備下一階段的工作。

　　做足內功是立業之本

　　在園區採訪，記者感觸最深的是，不論是園區管理團隊還是企業老總與員工，都很實在，沒有説大話、沒有喊口號、沒有吹噓。

　　“我們所走的每一步，必須穩打穩扎，不能急求冒進。”徐速如是説。

　　要幹成事業，則須下一番苦功夫。

　　今年3月，余慶縣煙花爆竹産業服務工作領導小組正式成立，由縣政府常務副縣長黃國有任組長，抽調精兵強將進駐園區組成服務團隊。

　　團隊一進駐，首先就把招商提上了議事日程，緊盯主産區發佈招商公告，到主産區跑了半個多月，聯繫客商。園區幹部安民興自從被抽調到園區上班後，“五加二、白加黑”成了工作常態。他在團隊裏面身兼幾職，既是駕駛員，又是出納員，還要負責辦公室其他雜務，4月份出門招商，一個星期就開車跑了5000多公里，回到余慶也説不清有多少個半夜三更在高速路口接客人了。

　　領導小組辦公室副主任馮仕軍也記不清有多少個晚上沒回家睡覺了，徵地拆遷任務重，要未雨綢繆先收儲土地，要為落地項目作好服務，要給被徵地群眾做好思想工作……專抓園區建設與發展工作的他，身上有一大堆活路。

　　在煙花爆竹原輔材料交易市場，來自醴陵的梁小軍正在裝修鋪面，他看中了余慶煙花爆竹産業的發展潛力，準備在余慶建立煙花爆竹機械銷售和維修部，“這個市場今後立足貴州、輻射西南沒問題的，我有信心做好。”他説。

　　園區黔雄煙花材料公司生産的黑火藥和天龍引火線公司生産的産品，目前已走向全省各家生産企業，鋻於此，余慶決策層抓準時機，在園區配套建設中國西部煙花爆竹原輔材料交易中心，打造産業集群。

　　“前路漫漫其修遠兮”，余慶煙花爆竹産業發展之路，在求索中前行。即將出任産業園發展顧問的黃文輝認為，余慶必須緊緊圍繞國家煙花爆竹産業發展戰略的大趨勢，在“四化兩型”建設的大背景下科學合理打造園區産業，推動機械化、産業化、資訊化、集團化、安全型和環保型的新型發展模式在園區生根發芽、開花結果。