■ 宏觀大勢

　　現階段，“一帶一路”要首先面向海洋，故中國企業要用海洋意識來重塑中國企業的企業家精神，要有對細節的關照、對創新的自覺、對博弈的崇拜，要擯棄中國經濟中保守主義的地方保護傾向。

　　商務部近日發佈數據顯示，今年4月，我國企業對“一帶一路”沿線國家非金融類直接投資11.6億美元，同比增長12.5％，中國企業借力“一帶一路”走出去正當時。

　　“一帶一路”，是中國主動應對全球形勢深刻變化、統籌國內國際兩個大局作出的重大戰略決策。對處在這種格局下的中國企業而言，要思考的問題是：我們為“一帶一路”準備好了嗎？

　　以電力工程企業為例，中國國內從事電力工程建設的國有、民營企業至少有60家以上，但競爭仍然較為混亂，每家都在各顯神通想走出去。但越火熱時越需要冷靜，支援有能力的企業做大做強海外業務，在綜合考評的基礎上代表中國去落實“一帶一路”倡議固然值得推薦，但同時也應當對參與的中國企業進行分類、分級管理，建立觀察名單和黑名單制度，以保證企業能夠真正落實“一帶一路”的戰略要求。

　　此外，現在一個突出的挑戰是，中國企業目前“走出去”的很多是重資産項目：港口、運河、高鐵、核電、大壩……這些項目投資大、週期長、風險大，我們再怎麼低調，都會被人高調看待，都會自然而然地聯繫到“戰略意圖”。相比這些重資産而言，打造一批能夠理直氣壯推銷的輕資産項目可能會更有市場，如農業、中國餐飲、民俗文化、中醫藥等，但前提不是僅賣歷史久遠、獨一無二的稀缺資源，而是要通過資源整合與轉化能嚴絲合縫地對接國際需求，在“必需品”上做文章。

　　更重要的是，在資金的“後勤保障”上，中國企業落實“一帶一路”需要資金支援，但總體而言，中國的金融機構對國際通行的融資模式還不熟悉。國際上通行的融資模式大多為項目融資，基本原則是以純商業的模式來組織融資並執行項目，讓最有能力承擔項目的參與方承擔風險。中國的金融機構目前還是更習慣於主權擔保類項目，而非項目融資類項目。縱觀一帶一路輻射的國家，願意提供主權擔保的政府屈指可數，若中國的金融機構不做改變，很難滿足中國企業國際化的迫切需求。因此，中國的金融機構要多做“雪中送炭”，而不僅僅是“錦上添花”的事。

　　未來在“一帶一路”建設中，不僅是産品與技術的碰撞與競爭，更是不同商業文明與戰略文化的借鑒與博弈。代表“一帶一路”的中國企業，在國際社會要慎談戰略問題、政治需求，多談跨國界的經貿合作。

　　現階段，“一帶一路”要首先面向海洋，中國企業要有對細節的關照、對創新的自覺、對博弈的崇拜。為此，要擯棄中國經濟中保守主義的地方保護傾向。要用海洋意識來重塑中國企業的企業家精神。

　　□趙磊（中央黨校國際戰略研究所教授）

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