6月3日夜，萬達電商CEO董策突然提交了離職信。在這家籌備期就備受關注的電商公司裏，董策的正式任期不滿一年。

　　在那封簡短的離職信中，董策這樣提及離職原因——由於家人生病，他不得不回澳洲照顧。同時董策還寫道，“在過去15個月的時間裏，我們一起探索並確定了全新的O2O新商業模式，一同實現了人類有史以來最大規模的網際網路應用系統平臺超級大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程。”

　　2014年7月，王健林用高薪吸引來一群電子商務界的專業人才，組成了萬達電商新的管理層。其中董策出任CEO，他原是奢侈品電商佳品網的COO，後負責過東方園林旗下電子商務平臺苗聯網的籌備工作。此外，原高朋網副總裁高峽出任COO，原美國新蛋網大洛杉磯地區CIO曹大軍出任CTO……

　　一個月之後，萬達宣佈和騰訊、百度合作，萬達集團持有70%股權，百度、騰訊各持15%的股權。兩大網際網路巨頭共同助力萬達打造電商新平臺。

　　此前，萬達電商經歷了一番並不算成功的獨自探索。原阿里巴巴國際交易技術資深總監龔義濤于2012年4月以200萬元年薪加入萬達，擔任CEO，從零開始搭建萬達電商。不過，龔義濤于2014年3月宣佈離職。這個階段，萬達推出了萬匯網，為其商業實體提供各類線上增值服務，但反響寥寥。

　　有媒體披露，萬達電商團隊的流失率一直非常大。儘管萬達開出的薪資水準非常高，但在企業文化方面，還是令那些習慣了網際網路公司從業環境的人士頗不適應。比如，萬達有打卡文化，所有人都要8點30打卡上班，此外，還普遍要求員工穿正裝上班，流程管理嚴格。儘管在萬達集團董事長王健林的默許下，該集團對電商公司員工的要求已有所放寬，但仍未取得預期中的融合。

　　另一方面，王健林對於電商業務的期望非常大。在王健林眼中，萬達做電商並不是為了線上上賣東西，而是要打造一個真正的O2O平臺。“O2O更側重人與服務的連接，市場規模遠大於實物交易。如果萬達電商能夠充分整合線下線上資源，將成為全球最大的O2O平臺。”。

　　電商的成敗，還將直接關乎萬達商業（03699.HK）在資本市場的表現。在萬達香港上市前，王健林臨時將電商的概念注入了這家略顯傳統的上市公司，並獲得了資本市場不錯的反響。但擺在王健林面前的是，能不能儘快交出具有説服力的轉型成果。

　　萬達已經將“電商”列為其最新的四大支柱産業之一，與旅遊、文化、金融並列，這是萬達第四次重大變革的主要內容。在和騰訊和百度確立合作之後，萬達電商在今年初再次引入兩支基金作為戰略投資者，目前這個尚未正式註冊的公司的估值已經達到了200億元。萬達電商還計劃在今年第四季度啟動第二輪募資。

　　此外，通過收購支付平臺快錢，以及在上海註冊網際網路金融公司，萬達希望依靠電商平臺同時分食網際網路金融蛋糕。王健林甚至希望借此網際網路金融的力量，為萬達整體的輕資産化提供有效的解決方案。

　　萬達電商最新推出的平臺——飛凡網，已在今年3月底開始內測。不過，進度似乎不甚理想，兩個月過去了，飛凡網尚沒有正式上線投入交易。據界面新聞了解，萬達目前在成都建設數據基地，原計劃在6月讓飛凡網落地，在成都的萬達項目中試運作。並計劃在9月份正式上線。

　　在董策離職之後，誰將接替這個職務，並攬下這個最受關注的電商項目的重擔，尚存疑問。界面新聞獲得的一份最新的招聘資料顯示，萬達已著手為電商公司CEO求賢。其中，在薪酬範圍一欄中，寫著“稅前年薪800萬”。

　　該招聘資料顯示，萬達電商CEO作為電商公司第一負責人，全面負責公司的戰略規劃、業務創新、平臺構建、品牌傳播、市場行銷以及日常運營等各項工作。應聘者須有知名網際網路公司CEO、COO工作經驗，同時，萬達要求應聘者能力偏向於整體運營方向，而非技術方向。

　　薪資很誘人，平臺也很廣闊，王健林希望得到這樣一個人——帶領600名電商員工實現線下對線上的逆襲。找到符合時代需求的人才似乎很容易，但擁有跟得上時代的思維卻很難。作為一家略顯傳統的地産企業，萬達能否完成一艘航空母艦般的企業的轉向呢？