新華社記者陳曉虎艾福梅

　　“我是農民的兒子，土地是我的根，科技是我的寶，我只想一門心思把農業幹好，讓田野留住兒時的味道，讓農産品安全健康地進入千家萬戶。”在不同場合，經常如此自我介紹的是個“80後”。他就是寧夏農業科技創業帶頭人萬立軍，以青春的底色、綠色的夢想，執掌著年銷售額過億元，集農資服務、種苗供應、種植加工、綠色流通于一體的全産業鏈農業“航母”。

　　屢次失敗逼出“農業王國”

　　1981年，萬立軍出生在寧夏中衛市一個農民家庭，作為家中唯一的兒子，他承載著父母“跳出農門”的所有期盼。然而，初三剛上幾天，他就從學校跑了。“家裏太窮了，學上不下去，腦子裏想的就是賺錢，讓父母過好日子。”

　　但沒本錢，又沒門路，起步何其艱難。到火車站扛麻袋，蹬三輪車給工地拉水泥沙子，到溫棚裏打短工種辣椒……1998年，靠著打工掙來的幾千元本錢，萬立軍在中衛市迎水橋鎮河灘村開起了第一家農資店。那一年，他賣了1200多噸化肥，掙了1萬多元。

　　然而，好的開始並不意味著一帆風順。賣化肥賠錢後，萬立軍開始賣農藥和種子；從外地引進新的番茄種子，由於技術服務沒跟上，農戶不會種，果實長不大，被憤怒的群眾責罵，他下決心搞育苗基地；推廣的新品種大大提升産量，卻遇市場飽和，農戶反怪品質不行影響銷售……

　　成功總是青睞那些擔當與付出的人。十餘年間，當年的農資店已發展成遠近聞名的寧夏萬齊農業發展集團，去年銷售額1.6億元，今年有望突破2億元。“別看現在萬齊産業鏈很長，其實這一切都是被失敗逼出來的。每一次從零開始，就逼著我往前跨一步，走著走著就成今天這樣了。”他説。

　　據不完全統計，萬齊用“科技＋蔬菜、水稻、水果、枸杞”的模式，共帶動7500多戶農戶走上綠色生態農業的路子。“我富不算富，大家富了才算富。”萬立軍説，他要做農民增收致富的帶頭人。

　　“做農業難，把科技用在農業上更難”

　　走進萬齊，綠樹掩映中，辦公樓墻面“創新改變農業，科技引領農業”的大字躍入記者眼簾。採訪前，萬立軍遞來的名片上也醒目地印著這句話，他自信地説，這句話早已深深地嵌入所有萬齊員工的心中。

　　如今，在萬立軍200多人的團隊中，有18名科技特派員，還引進了兩名食品學博士。企業擁有發明和新型實用專利40多個。

　　在綠色為基調的萬齊，一座十幾米高的白塔十分顯眼。每次有人來參觀考察，萬立軍都會把人領到塔前轉轉。原來，2009年，萬立軍開始涉足大米加工，自家3000畝水稻不夠，必須向農戶收購。缺乏經驗，又被同行故意哄抬收購價，到他手裏的水稻賣價高、品質差，最後還因儲存不當發黴了。

　　“那年虧了好幾百萬元，心裏不甘啊。那段時間我就開始琢磨，如果儲存水稻的罐子裏能通風，水稻還會發黴麼？”多少次試驗都失敗了，他打破常規，在儲存器上增加通風設備，最終有了這個集合烘乾、儲存功能于一體的塔。

　　萬立軍同時引進高科技産品“水分測量儀”，收購水稻不再靠肉眼、經驗，而是讓機器明明白白測量。

　　有科技做後盾，2010年萬齊的大米在市場一炮打響，當年銷售額就達4000萬元。如今，糧食儲存烘乾一體塔已廣泛推廣到寧夏各地的大米加工廠。

　　記者在萬齊還發現了一款特殊産品——馬鈴薯營養複合大米。這兩年萬立軍一直思考怎樣提高大米附加值，為此專門組建研發團隊，推出了胡蘿蔔、紅棗、枸杞等與大米結合的複合大米。今年初，順應國家馬鈴薯主糧化戰略，研發團隊推出了馬鈴薯營養複合大米，僅此一件産品就包含4項專利。

　　“讓我們的農産品成為綠色安全的代名詞”

　　網際網路時代的二維碼被稱為農産品“身份證”。萬齊2013年引進“農産品生産品質追溯體系”，對自主生産的枸杞、蘋果、蔬菜等從種植到銷售進行全程品質監督。

　　萬立軍也承認品質追溯體系短期內必定增加成本。一方面投入的監控設施、遠端管控、感測器等價格昂貴，目前僅覆蓋1/10的種植基地就已投入800多萬元；另一方面這套系統對品質要求高，很多農産品因為不達標根本進不了市場。“這件事要不要做，我也有過矛盾，但去國外和南方發達省區考察後，我堅信這是發展趨勢，既然遲早要做，不如早做。”萬立軍説。

　　認識是一回事，能否較真又是另外一回事。去年，萬立軍就較了一回真。100多噸菜花被自檢出農殘有機磷超標，他要求銷毀了這批菜花，損失70多萬元。“當時，有員工勸我悄悄賣掉，但我堅決不同意。我們推行品質追溯體系就是為了種出綠色無污染的蔬菜，如果一開始就將就，以後怎麼取信于消費者？”

　　帶著二維碼的萬齊農産品正逐漸得到市場認可。蔬菜進入上海江橋批發市場、北京新發地批發市場，SOD蘋果也進入“北上廣”等地的高端商場超市。

　　萬立軍計劃用3~4年時間給所有萬齊農産品貼上“身份證”。“要讓我們的農産品成為綠色安全的代名詞。”萬立軍説。

　　據新華社銀川6月4日電