初見李海珊，是在隴鑫集團名下的隴鑫山莊。

　　五月的蘭州已經一片蔥蘢，而坐落在隴上名山--興隆山腳下的隴鑫山莊更是蔥翠欲滴，生機盎然。

　　採訪當天，天空飄著微雨，李海珊説，這個時節的雨就像油一樣，對農民來説，是最難得的，對莊稼來説，就更難得了，然後就如數家珍般的説起了莊稼地的那些事，感嘆之餘又頗為懷念的樣子。其實在李海珊身上根本看不出還有農民的氣息，畢竟已經從商30多年，只有口音還保持著榆中的地道味道。

　　如果不是預先熟悉了資料，完全想不到李海珊已經年近60歲，身體高大健碩，行走如風。李海珊説，自己準備退休了，因為他感覺自己現在不論是思維方式還是技術水準，都遠遠跟不上時代的發展了。他笑著説，好多事看別人在電腦上很輕易的就能完成，可自己卻完全摸不到頭腦，科技的發展充分説明，這已經是屬於年輕人的世界了。

　　説這些話時，完全看不到有什麼遺憾和不捨，爽朗的笑聲背後是坐看雲起時的淡定和從容。

　　無論企業産值還是“名氣”，李海珊創建的甘肅隴鑫實業集團有限公司在甘肅都不是最大的，但他卻獲得第四屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者稱號。

　　“艱苦”——李海珊輕描淡寫回顧了自己的創業史。但説起誠信，他打開了話匣子。

　　抓住改革機遇

　　家裏幾代都是農民的李海珊18歲就擔任生産隊隊長。1984年，他帶著村裏的青年人來到蘭州一家回收公司當裝卸工，一天的工資只有1.5元錢。當時，農業經濟佔據主導地位，外出打工在村裏人看來，僅僅是種地收成的輔助。

　　但李海珊堅持走了下來，打工賺取的“小錢”讓他盯上建築行業，他當機立斷組建施工隊伍，挂靠在當時的榆中縣第二建築公司名下，自此，李海珊才真正開始了他的創業之路。

　　從榆中縣建築業起步，逐步走向省會蘭州乃至全省各地，形成了房地産業、建築施工、物業服務為主的集團化民營企業。2008年9月成立甘肅隴鑫實業集團有限公司，是甘肅省大型民營企業之一。

　　李海珊説，現在回憶起來，還得感謝改革開放的好政策，尤其是十一屆三中全會後國家的大環境對於非公經濟的發展非常有利，這才有了民企的春天。

　　堅持誠信立企

　　熟悉李海珊的人都親切地稱他“老李”。

　　哪怕見過一面的人，對他的評價都是“謙遜而樂觀”。

　　採訪中的李海珊確實並不“嚴肅”，説起自己的創業過程，他爽朗一笑回答卻很簡單，“艱苦”。

　　但説起企業的發展，他始終強調“誠信”二字。“很多人問我，你是一個農民，在蘭州也沒有親戚朋友，是怎麼一步步把企業做大的？我説，企業能走到今天，一定要誠實守信，誠實守信是企業發展的基礎，公司成立多年來，我們一直腳踏實地，穩紮穩打。一方面，我從不拖欠農民工工資，這使得我從未出現民工荒的問題。另一方面，與甲方合作時，嚴格按照擬定協議辦事，從而保證了工程品質和資金對等。我認為，只有做到了言必信，行必果，才能拓展市場。”

　　有一個細節值得注意，當初和李海珊一起創業的“兄弟們”，至今依舊是公司的骨幹力量，李海珊説，公司大多數職工來自榆中農村，這些員工多年來一直跟隨自己，在企業發展壯大發揮了重要作用。多年來，他對這些人的態度是同甘共苦、肝膽相照、榮辱與共。無論誰家有困難，子女上不了學，還是婚喪嫁娶，生兒育女，他都給予無微不至的關懷。

　　為了給員工提供更多的福利，公司專門設立福利基金並制定福利基金管理辦法，幫扶項目涉及傷病補助、工傷補助、學業補助、救濟慰問等。

　　一系列人性化管理措施，使得隴鑫在人力資源領域一直良性發展，在蘭州市和榆中縣吸納下崗職工和富餘勞動力就業2500余人，解決了他們的生活問題。“誠信做人、誠信社會、誠信售房、誠信工程、誠信物業”原則，讓公司先後開發和承建了工業與民用方面不同結構、不同用途的工程項目。多年來始終如一的堅持，使隴鑫的規模日益擴大，從1984年創辦甘肅隴鑫實業有限公司開始，發展為包括甘肅興隆房地産開發有限公司、甘肅建華建築工程有限責任公司等多家公司，形成了房地産開發、建築施工、物業服務為主的集團化民營企業，先後被國家工商總局、中國企業評價協會評為全國500家最大私營企業；連續11年被甘肅省工商局評為“重合同守信用”企業……在隴鑫集團總部的榮譽室裏，類似這樣的榮譽陳列得滿滿的。

　　隨著公司的發展，員工的文化水準、管理能力、職業技能明顯同公司的發展不協調。他看在眼裏，急著心中。跟隨了多年的兄弟開始跟不上公司的發展，怎麼辦？他沒有採用簡單的方法處理這個問題，而是積極想辦法，解決這些棘手的問題。公司一方面向社會招聘有管理能力和掌握專業技術的人員，充實管理隊伍和技術力量，另一面加大對現有員工的培訓。多方與蘭州高校聯繫，結合自己的業務需要，先後請蘭州理工大學、蘭州大學、甘肅省建築工程管理學院及行業管理部門專家、學者來公司授課。把管理人員和工程技術人員組織起來，統一學習。這次為期兩年的學習班，就是利用休息日和天冷停工的階段開展的。集中學習的方法取得了很大的成功，絕大多數人通過了考試，取得了學歷證書和技術職稱。這次的學習使老員工的能力得到普遍的提升。此後，就利用年終總結和其他的空閒時段，舉行為期15天的專業知識的培訓，讓員工了解新資訊、了解建築行業的新動態。這樣的培訓先後舉辦40余期，參加培訓的員工超過1000余人次。公司組織管理人員和技術骨幹400余人次，赴北京、上海、西安、成都、港澳、沿海地區實地考察，學習觀摩，開闊眼界，提高員工職業素質。

　　在他的倡導下，公司開展了豐富多彩的職工文體活動。他要求發揮工會組織的作用，利用節日舉辦各種文藝聯歡，讓一線員工成為舞臺的主角。每天的晨操，員工們整齊劃一的表現，吸引了許多人眼光。新員工入職，公司會組織為期一週的拓展訓練，進行膽量和體能的訓練。為提升企業形象和凝聚力，提高員工的身心健康和身體素質。公司先後舉辦了“興隆之夏”“定西放歌”，“月圓中秋，情係興隆”，“隴鑫集團，一路有你，相約春天，相約隴翔苑”等大型文藝活動。舉辦了定西正月十五大型燈會，榆中縣正月十五大型煙花等活動，值得一提的是活動主辦和演員全部是公司的員工。

　　他還非常重視員工的學習，通過內部刊物向員工宣傳國家的政策法規，管理經驗，員工培訓等知識，倡導員工多讀書，讀好書。通過這一系列的活動，旨在宣傳“誠實、守信、勤勞、踏實”企業理念，打造適於企業發展需要的文化。

　　在安全生産方面，李海珊親自抓，親自管，與各公司主要負責人簽訂《安全責任書》，實行一票否決制。堅持完善和履行用工勞動合同，為員工辦理養老保險。並花大經費給員工進行全面體檢。組織員工義務獻血活動，解決員工生産、生活問題，保障員工基本生活和身體健康，維護員工的合法權益。其次，在李海珊的領導下，公司組織制定了一系列安全生産管理制度，形成了安全生産保證體系和安全生産責任制，在嚴格的制度管理下，公司沒有發生一起重大安全事故。

　　致富回報社會

　　作為一個農民企業家，李海珊始終有一個信念：“扶貧解困是我的義務，奉獻愛心是我的本份”，飲水思源，積極參加社會公益活動，盡力回報社會。他在家鄉榆中縣投入大量資金進行房地産開發和建築施工，為榆中縣城市改造做出了突出貢獻。成為榆中縣納稅大戶。企業的良性發展，提供了大量的崗位，每年從蘭州市和榆中縣吸納下崗職工和剩餘勞動力就業5000余人，解決了榆中北山、莊浪、定西、甘谷等貧困地區勞動力上萬人次。大部分工人掌握了一定的施工技能，又為家庭帶去了可觀的經濟收入。

　　他沒有他太多的嗜好，唯一的愛好就是學習、看書。儘管身為大企業的董事長，公司有太多的事情要親自處理，只要有一點閒暇時間，他都會坐下了看書和學習。因此他也非常樂意助學幫教，先後投資260萬為榆中縣第一中學捐款興建教學樓、科技大樓、學生公寓。響應蘭州市扶貧幫扶的號召，資助榆中、定西兩貧困地區300萬，為定西希望工程捐資80萬元，建設了4個小學愛心圖書室。響應希望工程國家圓夢行動，幫助100名下崗職工子女、100名貧困大學生圓求學夢直至畢業。每年捐贈價值5萬元的“愛心禮包”，定向捐贈榆中兩所小學。響應蘭州市政府“一企幫一村”號召，投入到榆中縣韋營鄉的貧困幫扶中，為五保戶捐助住房、興建學校和鄉村道路，資助地膜種植和青貯飼料。配合蘭州市慈善機構，捐款捐物支援慈善事業。國家遇到重大自然災害公司都在行動，先後向汶川、青海玉樹、雅安、舟曲地震災區捐款100元。參與“光彩隴原行”活動，向廣河中學、定西、酒泉地區捐贈30萬元。多年來，公司捐資捐物共計2000余萬元。

　　發展轉型之路

　　南關什字隴鑫大廈27樓的落地窗很透亮，橫貫蘭州以南的山脈峰巒可以看得一清二楚。

　　在這裡，往往讓人産生征服的衝動。李海珊卻不同，他的思路很清晰，立足蘭州，走向地縣。“因為在蘭州投資房地産市場資金要求高，規模要求大。”

　　在定西、張掖及榆中等地，他的房地産業迅速壯大成長。他認為，近幾年房地産市場雖然進入下行通道，但是消費者對住房的剛性需求仍然居高不下。今年8月隴鑫在榆中縣開發的住宅小區，開盤當天就被搶購一空。“近幾年甘肅省委、省政府出臺一系列支援非公企業發展的政策文件，讓企業又有了發展的動力和空間。”

　　進入新世紀，在發展與危機共生，合作與競爭並存的時代，李海珊以開放的心態面對變化萬千的形勢，以積極的態度迎接各種挑戰。他對新常態下的房地産市場他有清晰的認識，認為“隨著經濟增速由高速向中速轉變，房地産也進入了一個換檔期，新常態下房地産將回歸競爭本質”。對隴鑫集團的發展他也有明確的思路：就是要堅持三管齊下，穩步發展。即更新觀念。要認識新常態，適應新常態。具體地説運營模式要由過去的單一到整合；産品類別要從長期的同質轉個性，只有凸顯我們自己的特色和品牌，才能不斷走向隴鑫集團成熟發展的新階段。其次是穩字當頭。集團發展要牢牢把握一個“穩”字，在定決策、搞開發、抓銷售、做服務，都要講究穩妥進行，任何急功近利的猛藥都可能造成企業發展的失衡。三要注重創新。面對新常態我們同樣也會面臨更多不同以往的新機遇。城鎮化轉型發展的新機遇、産業升級的新機遇、消費升級的新機遇、科技創新的新機遇等等。他提出從集團到公司、從領導到員工，都要抓住這個機遇，大張旗鼓的開展各種自我創新活動。開發工作要創新，工程建設要創新，物業管理要創新。通過創新，會給企業增添強勁動力；通過創新，會對銷售形成巨大拉動；通過創新，會為隴鑫集團新常態下穩步健康發展奠定堅實基礎。

　　30年來，隴鑫集團在他的帶領下一直健康、穩步的發展。我們有理由相信，李海珊能肩扛大旗，在他所能及的能力和才華創新下，必將創造出新形勢下企業發展的美好未來。