日本《産經新聞》5月27日報道稱，夏普公司管理層再度面臨經營危機，暴露企業凝聚力低下隱憂。夏普公司14日發佈中期經營計劃顯示，計劃裁員國內3500名員工，號召員工申請自願退休，而引發公司危機的3名高管卻仍居管理層，不得不令人疑慮。此外，夏普公司液晶面板業務交由分公司經營這一重建對策的關鍵環節卻在即將發佈之時臨時取消。在記者發佈會上夏普公司社長高橋興三表示“如何處理與員工的關係是公司今後面臨的重大課題”，但由於對其牢牢佔據管理職務的不滿，公司內部人心日益渙散。

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　　重建對策核心項目慘遭刪除

　　5月14日，夏普公司龜山工廠(三重縣龜山市)的員工通過內網(公司內部通信網)觀看了新中期經營計劃記者發佈會視頻後大為憤慨，怒道：“那是什麼？究竟怎麼回事？”。對於液晶面板業務交由分公司經營一事，社長高橋表示否認，稱“目前並無此計劃”。

　　據相關人士稱，12日之前的發佈資料中“公司制的引入與目標”這一項中是有“會考慮分公司經營”這樣的字句的，但在發佈會前，負責製作資料的夏普結構改革執行總部卻刪除了這一字句。

　　液晶面板業務交由分公司經營是夏普公司重建的最重要核心。液晶面板市場變動巨大，夏普經營管理混亂無序時好時壞，將液晶面板業務從總公司中分離出來，吸收外部資本，能夠促進資金靈活週轉，提高企業競爭力。從財務狀況看，夏普發言權減弱是不可避免的。4月底，夏普的主要交易銀行瑞穗銀行和三菱東京UFJ銀行同意向其提供2000億日元的資金援助，但前提是液晶面板業務交由分公司經營。

　　據悉，發佈會上記者紛紛就分公司經營進行提問。但高橋完全否定此事，表示“如果拋棄液晶面板業務，就無法完成中期經營計劃(的業績)，我們絲毫沒有設立分公司的想法”。

　　夏普液晶部門在聽到分公司經營的報道後反響巨大，本以為可以積極把握此次機會，走出一條“活路”，沒想到希望卻最終落空。

　　如果投資方尚未拍板決定出資，管理高層就公開宣佈“有外部資本注入”，確實有可能被之後的談判對象抓住把柄。另外，此番表態可以看出夏普避免公司其他業務遭分公司經營、拍賣等負面話題牽連，希望能夠維持公司內部的穩定和團結的想法。

　　動搖與不滿

　　可惜夏普並非堅如磐石，社長高橋的曖昧發言反而招致公司內部的動搖不安，連公司內部消息的發佈也時常滯後被動。2月3日夏普下調2015年3月期合併結算的業績預期，計劃減少赤字，當時曾表態稱“公司並無冗員”，否認將削減員工。3月份被曝計劃裁員直至發佈新中期經營計劃的這段期間，還一度在公司內部播放廣播，呼籲員工不要被報道迷惑。結果最終卻承認報道屬實，宣佈裁員3500人，號召員工申請自願退休。

　　公司內部“消息難辨真假”，不安氣氛瀰漫。

　　此外，員工對公司承擔管理責任的方法也懷有不滿。

　　發佈會上社長高橋表示“若非管理出錯公司不會落到如此地步”，承認自己應對此負責，此後繼續留任。而作為公司第二、三把手的副社長水島繁光、大西徹夫雖説歸還了代表權，卻仍居管理層，分別擔任會長和副社長職務，繼續參與公司的經營管理。

　　不少員工都認為，3名高管提出結構調整，計劃裁員3500人，相當於削減全世界5萬員工中的一成，卻仍然位居管理層，這實在讓人難以釋懷，無法接受。

　　另一方面，負責零件、總攬液晶面板業務的專務方志教和以及負責産品、參與電視業務的專務中山藤一也被調任，降職成顧問。

　　確實，方志沒能迅速把握液晶面板業務的環境變化，被競爭對手搶走了老客戶。而中山沒能重整容易赤字的電視、太陽能電池等業務，應負責任。但是，對於應該掌控業務全局的3名高管得以留任，公司內部也有意見認為“他們是將管理不善的責任推卸給了事業部門”。

　　夏普總公司2樓有一間聚集了管理骨幹的大辦公室，社長沒有單獨辦公室，和其他幹部一起辦公，這種工作形式是上通下達的“高橋式風氣改革”的象徵。由於方志和中山各自在不同的辦公室辦公，因此對於此次兩人的人事變更，公司內部有聲音暗諷道“他們倆的人事調動是在那個‘大密室’裏決定的。”

　　用誠意和創意提出具體重建對策

　　讓員工們感到尤為不安的是新中期經營計劃中提出的重建對策缺少今後的發展戰略，雖然裁員可以削減固定費用，促使公司業績暫時好轉，但從中長期來看，人才和技術的流失有可能導致公司狀況日益惡化。

　　日本松下公司改變發展方向，不再主攻家電，而將車載電池和房地産業作為公司發展的支柱，與此相反，夏普今後也將繼續通過液晶電視等家電與網路的聯繫合作尋找新出路。雖然想要描繪一幅“貼近大眾，不斷創造全新價值”的藍圖，但夏普具體要創造什麼，依靠什麼存活下去仍然不得而知。

　　夏普“誠意與創意” 的創業理念源於創始人早川德次，而現在正是管理高層貫徹這一理念的關鍵時刻，如果此時不作為，今後夏普就再無退路。(實習編譯：牛夢鴿 審稿：王歡)