亞洲地區尤其是中國市場已成為斯凱孚（SKF）全球業績增長的引擎。“2014年，斯凱孚中國業績獲得了兩位數增長，銷售和利潤均有不俗表現。”斯凱孚中國區總裁朱季明告訴國際商報記者，在充滿挑戰的經濟大環境下能有如此表現實屬不易，2015年，斯凱孚中國市場的業務開拓將重點圍繞後市場和價值銷售佈局，寄望繼續實現穩定增長。

　　作為全球領先的軸承、密封件、機電一體化、服務和潤滑系統供應商，斯凱孚的業務領域覆蓋了40余個行業。近年來，鋼鐵、煤炭、有色金屬、水泥等諸多行業都出現了産能過剩，面對市場挑戰，斯凱孚積極調整業務重點，加力拓展可持續能源、水利水務、鐵路以及造紙、食品、汽車等與大消費相關的行業，既有效抵禦了市場風險，又贏得了新的發展機會。去年，斯凱孚把握中國基礎設施建設大發展的機遇，憑藉先進的技術和解決方案在貨車、機車、客車、地鐵領域取得了較好的業績。基於國家對可持續能源發展的重視，斯凱孚亦在包括風電在內的新能源領域收穫頗豐。

　　自2015年1月1日起，斯凱孚在新任全球總裁兼首席執行官鄧立信的帶領下，開始運營新的業務架構：合併其原有兩大工業業務領域，戰略行業以及區域銷售和服務為工業市場，與汽車市場和特種業務形成三大業務領域。斯凱孚希望以更為簡化的組織架構、以更高效的方式加強對客戶的關注，滿足業內多變的需求，使企業更加注重以應用為導向的創新，讓工業客戶從斯凱孚的資産生命週期管理中獲益。同時，這一調整也將幫助斯凱孚更為關注增長和盈利，從而支援集團實現財務目標。“新業務架構為斯凱孚更有效地接近客戶、了解市場需求並針對性地實施開發提供了更好的體制保障。”朱季明介紹説，斯凱孚注意到客戶的需求變得更為成熟、高端，不再滿足於單純零配件的配套，對整合方案的需求更強。同時，部分客戶業務範圍的調整也使得斯凱孚提供的産品和服務邊界不斷外延，比如有些車輛製造企業開始關注風電設備的製造。業務架構的調整有助於對客戶需求進行一體化考量，調動生産和售後團隊及時響應客戶的需求，提供針對性的解決方案。

　　據透露，除了業務架構的調整之外，斯凱孚也將在市場戰略和運營方面進行強化，集中資源確保技術和品質的領先地位。

　　在中國市場，斯凱孚今年將重點圍繞市場和價值銷售佈局。同時，基於近年來斯凱孚在中國相繼進行的大規模投資項目的順暢運作，如東北亞分撥中心的建立和研發中心的擴建等，更好地利用和發揮這些項目的作用，不斷加強中國市場在産品研發和基礎研究領域的發展，在配合全球産品研發的基礎上，為中國市場提供更好的服務。

　　展望2015年，儘管全球宏觀環境和中國市場仍面臨諸多挑戰，朱季明仍期望斯凱孚在中國的業績能在2014年的基礎上繼續實現穩定增長。斯凱孚始終將創新作為企業發展的戰略支撐，並致力於以創新的技術為客戶創造更多價值。

　　1907年，斯凱孚的創始人發明瞭自調心球軸承以減少機械摩擦。一個多世紀以來，將科技發展中的新機遇轉化為價值並將其提供給客戶，一直是斯凱孚的不懈追求。“作為百年企業，斯凱孚有信心發揮知識和經驗優勢，繼續穩步前進。”朱季明如是強調。