不久前，國務院印發了《關於加快培育外貿競爭新優勢的若干意見》。《意見》提出，要大力推動我國外貿由規模速度型向品質效益型轉變，推動競爭優勢由以價格優勢為主向技術、品牌、品質、服務為核心的綜合競爭優勢轉變。受訪企業相關負責人表示在培育新優勢過程中有所收益，也希望能有更多《意見》配套措施出臺。

　　《關於加快培育外貿競爭新優勢的若干意見》已經印發兩個星期，山東等地已經開始政策宣講，推進培育外貿競爭新優勢政策的貫徹落實工作。《意見》提出，要大力推動我國外貿由規模速度型向品質效益型轉變，努力實現出口由以貨物為主向貨物、服務、技術、資本輸出相結合轉變，推動競爭優勢由以價格為主向技術、品牌、品質、服務為核心的綜合競爭優勢轉變。

　　面對外貿穩增長的壓力，外貿企業早已開始從産品品質、品牌形象、研發設計、行銷渠道等方面著手努力。不過，接受國際商報記者採訪的企業人士表示，打造競爭新優勢還需要推出更多具體措施。

　　企業獲益新優勢

　　“路在何方？”一家玻璃磚企業外貿部門負責人向國際商報記者表達了他的迷茫。他表示，在全球市場多年積累的信譽，加上目前由於歐元貶值和在各國相對較低的關稅等因素，使得歐洲産品的出口競爭力激增，“他們某些産品的售價遠低於我們”。

　　人工、原材料等綜合成本的上升，使得我國外貿企業的傳統競爭優勢正在失去。今年前4個月，我國進出口額比去年同期下降7.3%。在複雜嚴峻的外貿形勢下，國務院印發《關於加快培育外貿競爭新優勢的若干意見》，要求通過五個優化和五個轉變等舉措，力爭到2020年，外貿傳統優勢進一步鞏固，競爭新優勢培育取得實質性進展。

　　面對生存壓力，積極自發地將《意見》付諸實施的企業已經從中嘗到甜頭。

　　寧波大葉園林工業有限公司總經理葉曉東在接受國際商報記者採訪時表示，以前他的公司主要做代工，訂單量和價格都由客戶決定。為了擺脫這一不利局面，公司打造了自主品牌“DAYE”，在東南亞等地受到廣泛歡迎。

　　“有了自主品牌，産品的附加值更高了，我們就可以慢慢掌握貿易中的主動權。”葉曉東説。

　　廈門鑫五洲國際貿易有限公司主要銷售工藝陶瓷，公司總經理郭建洲告訴記者，不僅公司內部有自己的設計師團隊，還引進了德國的設計服務，“合力”的結果就是使新産品在外觀、造型、款式等方面更貼近客戶需求。

　　“三年前我們的銷售額是八九千萬美元，去年已經達到2.8億美元。”江蘇恒康家居科技股份有限公司董事長倪張根在接受國際商報記者採訪時説。在他看來，取得這樣的銷售業績，依靠的不是價格優勢，而是品質好、智慧、貼心的産品。

　　問題仍待解決

　　倪張根表示，同行之間的低價同質化競爭是外貿企業打造競爭新優勢的一大障礙。“不管形勢如何變化，企業最大的競爭優勢總是來源於産品和服務：一是産品品質要精益求精，為客戶使用著想；二是服務要高效。靠跟自己人拼價格，這是死路一條。”

　　浙江省市下控股有限公司總經理李冠軍表示，公司從上世紀80年代就開始打造自主品牌，已經在全球100多個國家和地區註冊了商標，但商標和智慧財産權侵權的問題卻一直沒有停止過。“出一款新品，我們需要18~24個月的研發時間，但模倣者3~6個月就足夠了，我們真的很吃虧。”

　　杭州環宇集團玩具事業部總經理徐渙渙正為“缺人”的問題而頭疼。公司正通過電子商務等渠道推動出口轉內銷，但內銷之路並不簡單。除了需要高昂的廣告費、渠道費用之外，就是人才問題。“原來的産品設計、銷售都針對歐美客戶，如果開拓國內市場，從設計到電子商務都需要重新搭建團隊，基本相當於從頭再來，困難比較大。”“打造競爭新優勢，處處都需要投錢。”潮州市捷美工藝品有限公司總經理吳泳表示，資金是自己所面臨的最大難題。“銀行貸款門檻高，社會資金的成本遠遠高於我們企業的利潤，而國家提供的扶持資金要求的條件限制多、門檻比較高，我們想都不敢想。”“受困”于上述各種問題，受訪企業普遍期盼在《意見》之後能夠出臺更有效的細則，使他們切身感受到政策利好。據了解，商務部將會同相關部門制定更加具體的行動計劃，建立協調工作機制，協調各部門研究制定具體工作方案，加快政策落實。