《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》鼓勵民間資本進入交通、能源、金融、市政、醫療衛生、公共服務等行業，支援民營企業通過參股、購買、租賃等形式參與國企改制和經營，把民營經濟看做與國企同等的位置，並且賦予同等的權利。輿論認為，這為民營經濟發展創造了真正的溫暖春天。

　　民營經濟如何迎接這個新一個春天？民營企業如何在這個春天中，長高、長大、長得壯實？

　　有人説，民營經濟只有勇於競爭、善於競爭，才能得到持續發展；有人説，民營企業要自持，要把握好自己，守法經營、誠信經營、公平競爭，沒有這些堅持，無異自殺，乳業巨頭三鹿轟然倒下，就是教訓；這些説法，從理論上都沒有錯。就説競爭吧，現在中央把民營經濟看做與國企同等的位置，並且賦予同等的權利了，你有多少本事去參與競爭？

　　還有，當前民企一種現象不可忽視：不少民企正在，甚至已經進入“爬坡越坎”的新階段。

　　以前，靠從有色金屬、鋁型材、五金、塑膠等傳統産業發家的草民企業家。時移世易，當今他們多有感嘆：“不是不能賺錢，而是賺錢的能力越來越弱”。

　　這不奇怪。民營企業，創業之初，往往是在短缺時期。只要敢闖敢幹，成功的概率很大。短缺經濟已經結束，再用老辦法，成功概率微乎其微。畢竟，隨著市場的成熟，市場運作的規範，走捷徑、發橫財的機會越來越少。過去他們的成功，可能是市場空白、獨特産品、政策空隙、原材料獨佔、勞動力優勢等等。這種成功的經驗，往往使民營企業家們形成了狹隘視角。成了思維慣性障礙。

　　目前企業已經進入高成本時代，如果一味地依賴低工資成本、低環境成本、低資源成本競爭和個體分散競爭，基本處於産業鏈的低端位置，缺乏核心技術和自主品牌，嚴重制約了民營經濟由粗放型向集約型的轉變，也制約了民營經濟持續發展壯大和效益的提升。

　　不看到這一點，就無法在洶湧的市場經濟大潮中把握方向、屹立潮頭。

　　總而言之，在逐步確立民營企業的平等主體地位和創造公平競爭環境的過程中，民營企業還有很長的路要走。

　　在這一點上廣東省政府比較清醒，提出打造珠江西岸高端裝備製造業産業帶。在此背景下，南海傳統工業製造業民企投石問路，在3D列印、機器人製造等先進製造業領域有頗多嘗試，南海工業製造業正朝著智慧化、高端化方向發展。

　　同時，“網際網路+”時代，為輕量級民營企業轉型提供了一條新路。

　　如何利用好移動互聯網這波浪潮，把移動互聯利用到生産，真正為工業生産提質增效？這是新形勢下，民營企業必須考慮和解決的問題。廣東南海大瀝鎮的內衣廠商，就邁出了勇敢的一步，變競爭為合力抱團，加大聚集效應，他們抱團打造內衣網上商城；近日，此前主營零售及海外貿易的佛山麥浪電子商務有限公司，開通了“跨客”全球跨境電商平臺，搶灘跨境電商市場。

　　這些個案，代表著南海一些民企，正朝著科技創新、網際網路等與新時代共生共榮的産業方向升級轉型。

　　民營企業應該以南海為鏡。

　　傳統製造業企業如何尋找新的發展方向？如何在提升傳統産業過程中，實現智慧化、數字化、資訊化？

　　如何把過剩的變成適銷的？譬如，河北等一些省份鋼鐵、水泥、玻璃等産業生産能力很強，非洲、中東、歐洲等都急需，走出去既可以減少壓減産能造成的損失，又可以為企業贏得新的發展機會？

　　還有，如何大力發展新興産業，諸如高端裝備製造業、新一代資訊産業、健康養老産業、現代服務業等等。

　　再回到“不是不能賺錢，而是賺錢的能力越來越弱”的話題上來。隨著第一批草根企業家逐漸老去，不少民企到了“傳承接班”的時間節點。草根民企如何朝著公司化、規範化、去家族化的方向前進的難題又擺在了面前。

　　民營企業如何通過轉型、改造升級、技術創新，增強自身“硬功夫”，以站穩市場腳跟？在整體發展上，如何抱團，加大聚集效應，突出協同作用，改善發展的週邊環境？

　　民營企業如何抓住“個轉企”、“小微企業升級規模企業”這個契機，發展迴圈經濟、低碳經濟、綠色經濟，創建國家迴圈經濟示範企業、清潔生産企業、資源綜合利用企業？

　　民營企業如何通過科學管理、産品升級配套、延長産業鏈條、發展生産性服務業等，提高生産力水準？

　　一言以蔽之，發展民營企業要迎接春天還需要自身付出更多努力。