中國産品也讓日本人民震驚了一回。據日本東京電視臺WBS報道，中國製造的小龍蝦清洗機正在日本市場引起熱議。

　　報道稱，為了實現高效率地清洗小龍蝦，中國製造商耗時10年發明瞭小龍蝦清洗機，其外形和普通的洗衣機無異，卻能做到在5分鐘內清洗好約200隻小龍蝦。

　　這一報道令人很容易就聯想到不久前曾在中國消費者中走紅的“日本馬桶蓋”，而聯想之餘，也對中日製造業發展路徑有了更多思考。

　　 “小龍蝦”叩響日本市場

　　南開大學日本研究院副院長張玉來在接受國際商報記者採訪時指出，中日兩國製造業最初的發展模式不同。日本製造業的特點是以需求為導向，且創新意識強，可以説，不論技術的高低，産品都是“因需而生”。

　　張玉來以馬桶蓋事件為例指出，暢銷的“松下馬桶蓋”品牌本身並不是衛浴産品起家，之所以能夠熱銷，與其緊扣市場需求是分不開的。

　　相比之下，中國製造業發展多數是以利益為導向。在這種思維下，張玉來表示，中國製造産品一直很難在需求細分市場，如日本市場，佔有優勢。

　　可喜的是，張玉來表示，這次小龍蝦“洗衣機”在日本引發關注卻帶給了中國製造企業更多信心。因為不僅産品本身體現了中國製造企業的創新意識，而且小龍蝦“洗衣機”還成功引起了日本民眾的關注，無論是質疑還是讚嘆，均能體現出市場對中國製造一種認可，尤其是看到中國製造的也在走以市場為導向的創新路徑。

　　創新也要“接地氣”

　　不過也應客觀看到，中國製造業創新的“需求化路徑”並不同時意味著與市場已經形成了有效對接。畢竟目前小龍蝦“洗衣機”也只是在日本引發熱議而已。

　　中國現代國際關係研究院日本研究所助理研究員劉雲就對國際商報記者表示，無論是中國製造業還是世界其他製造業品牌，進軍日本市場的先例並不在少數，然而成功者鮮有。

　　就在本週，美的在日本東京發佈了一款智慧電飯煲産品，這是國內電飯煲行業首次試水日本市場。然而此舉在業內人士看來，象徵意義比實際意義更大。

　　劉雲指出，雖然當前中國家電製造業具有一定競爭力，但是和日本如新力等家電企業相比，優勢並不明顯。且日本市場劃分細緻，中國製造業想進入仍有難度。

　　當然，中國並不是沒有進入日本市場的成功案例。劉雲坦言，聯想電腦在日本銷量很好。但應該看到，聯想走的還是低端路線，高端仍被其他品牌佔據。

　　此外，劉雲表示，中國一些自主研發的製造業産品，如果未來想進入日本市場，其還要注意智慧財産權方面的問題，否則很容易就會面臨當地市場限制和相關法律訴訟。

　　但劉雲也強調，目前，日本人口老齡化趨勢明顯，且內需不振、國內市場相對飽和，日本的製造企業都需要通過出口、向東南亞和國際轉移等方式，依靠外需刺激經濟增長。

　　在此背景下，劉雲認為，中國企業將目標定位在日本市場並不明智，與其糾結于中國製造業如何進入日本這個相對封閉、細分明確的市場，倒不如研究如何提高製造業的産品品質，即最近公佈的2025年中國製造業願景目標，先做好中國産品和全球市場，屆時再談論進入日本市場才是比較合適的。

　　“中國製造”還要學習

　　拋開“中國製造”和日本市場的對接問題，張玉來強調，反而是日本在製造業發展上的很多經驗更值得關注和學習。張玉來解釋道，從技術角度講，同樣以引進為基礎，但日本製造企業遵循的是“引進+研究+試錯”的創新路徑，而中國製造企業則是遵循“引進+學習+模倣”的創新路徑。

　　另外，從價值觀角度來看，張玉來坦言，中國製造業多還停留在利潤導向、成本第一的層面，提到生産，中國製造企業首先想到的往往是通過各種手段佔領市場，之後再謀求發展，這種模式長期來看很容易出現問題。而日本則是秉承品質第一的原則，這能在後期能夠形成很好的技術和標準的支撐。

　　日本國際協力銀行的調查統計結果也顯示，在製造業方面，包括重化工方面，日本的影響力和技術水準仍遠高於中國，有一定的優勢。