社會在進步，商會必然也得跟著進步。傳統的商會經營模式對企業發展起不了太大幫助。如果能將一個商會打造成學習型商會，對企業的幫助自然就大，凝聚力自然也會隨之增強。中山市江蘇商會成立至今已3年有餘，會長校榮保表示，商會以小微企業居多，儘管企業規模並不突出，但抗風險能力較強，在近兩年並不樂觀的經濟大環境之下，會員受到的衝擊相對較小。在這個過程中，商會著力打造“學習型商會”，推動會員之間多交流、多學習起到了很大的作用。根據介紹，在過去的3年中，江蘇商會中不少會員企業通過互助學習，打開了企業瓶頸，進入發展快車道。

　　會長企業學到了車間設備升級

　　由於商會會員企業來自各行各業，江蘇商會一直致力於推進建設學習型商會，讓會員之間多交流，分享經驗和教訓，互相提供難題解決方案。校榮保表示，商會3年來多次舉辦了企業管理、法律法規、融資理財等專題講座。會員多次組團到有代表性的企業去參觀學習，“我們商會的企業以小微企業為主，只有通過學習提升，企業才能得到更好的發展。我自己的企業去年進行了車間設備的升級轉型，就是到古鎮會員企業交流學習時得到的啟發。”

　　商會執行會長兼秘書長李同群介紹：“我們每一次開會都有一個小約定，與會人員必須帶3個目前經營管理中遇到的困難請求大家指點，同時要與大家分享一個自己成功的經驗。這個會議約定很有效果，很多會員都在這個過程中學到不少辦法，少走了很多彎路。一些經驗豐富的企業家，給處於瓶頸期的創業者提供了很寶貴的參考意見。”目前中山蘇商主要遇到五大發展難題，包括資金、智慧財産權、法律法規、財務和稅收以及人才和創新的問題。他表示前面的幾個問題相對好解決，比如資金問題，只要項目好，很多人願意投資，會員中有這樣的代表。智慧財産權、法律、財務、稅務等問題都可以通過專業的培訓和聘請專業機構來解決，“比如這兩年很多燈飾企業都遇到了一個問題，就是貨款難收，經常碰到‘空頭支票’，甚至客戶跑路的問題。商會組織法律顧問等專業人士對會員企業進行培訓，提醒企業在商務過程中要保存完整的證據，提前預防經濟風險，在遇到經濟糾紛時要及時通過法律途徑來解決”。所有難題中，其實他覺得最難解決的還是人才和創新問題，企業如何引進人才、培養人才、留住人才以及企業管理的創新、産品的創新、行銷策略的創新等沒有標準答案，聽一聽別人的意見總是好的。

　　高科技企業安全度過瓶頸期

　　商會副會長彭翔也是一位“學習代表”。這兩年，他的公司廣東新亞洲智慧科技發展迅速，在前期的産品研發中投入了很大的資金，但由於引進高級技術團隊需要更多的資金投入，在研發中遭遇了資金危機。江蘇商會獲悉情況後，組織了包括會長在內的多位資深企業家進行了專題商討，並提供了多個解決方案。彭翔最頭疼的人才問題得到了很多建議，甚至有老鄉直接推薦人才資源給他，加強了新亞洲的研發力量。同時商會還通過各種資源尋找國際和國內市場的切入點，新開發出了幾款全新産品，申請了專利，將智慧財産權很好地保護起來，這在之後的市場推廣上起到很大的作用。如今企業徹底大翻身，銷售業績逆勢飄紅，並在最近開始籌備上市。

　　和彭翔一樣，在商會互助學習中找到新模式的人很多。執行會長繆巧華，摸索出電商與實體店結合的模式；執行會長兼秘書長李同群，認準了專業技術與施工實際相結合的模式；執行會長馬漢永大力推進科技創新與規模經濟相結合的模式。

　　小微企業要學著“長大”

　　和部分經濟實力雄厚的商會不同，李同群強調，江蘇商會會員數量並不多，企業規模也不算很大，多數是小微企業。“過億規模的企業可能不超過10家，大部分企業也就幾千萬元規模，和部分兄弟商會相比，經濟實力不算強。但我們的企業有一個共同的特點，就是企業主多數是白手起家，發展中穩紮穩打，所以基礎較好，抗風險能力強。近兩年，多個行業因為原材料價格上漲，人工上揚，消費市場疲軟等因素都進入下滑軌道，但我們的會員企業反而受到的衝擊並不嚴重，部分企業還逆市上揚。“根據李同群的觀察，逆市上揚固然和蘇企製造業不太集中有關係，但更多的還是因為老闆多數選擇保守路線，對市場反應較為靈敏。”製造業大概佔三分之一，不算很多，但即使這部分企業維持得也還不錯。”

　　然而，一路求穩的發展方式對於企業做大也是一種阻力，“我們的會員確實需要更加強勁的開拓精神和創新力，有條件的時候要抓住機會跨越發展。商會新的一年也要在這方面做工作，眼下正在推動新亞洲上市。”

　　正是因為小微企業眾多，目前中山市江蘇商會並沒有成立自己的投資公司。雖然李同群認為江蘇商會主要以互相學習和幫助為要義，並不把精力投放在投資上，不過他也認為商會在對會員企業的資金幫助上會加大力度。校榮保在工作總結中也提到，“商會在搭建融資平臺，為會員企業解決資金難題方面做得還不夠，目前已經在籌備互助基金，用於幫助會員企業發展急需的短期資金週轉。”