年底歲末是收穫的時節，湖北省武漢城市圈商貿服務協會收到了一份大禮，湖北民政廳將其評為5A級商會單位，跨越2A、3A、4A，直接問鼎5A級單位，這對剛成立3年多的年輕商會來説，是極大的褒獎。

　　有人曾用1/3來描述商會的狀態：1/3的紅紅火火，1/3的維持現狀，1/3的名存實亡。搞商會，第一年熱熱鬧鬧，第二年冷冷清清，第三年煙熄火息。而成立於2011年11月23日的湖北省武漢城市圈商貿服務協會，卻走出了這個怪圈。這家已擁有700多家會員企業的商會，不但很紅火地生存下來，還創造了湖北商會中的多項第一：第一家以武漢城市圈商貿企業為服務對象的商會，第一家直接將“服務”寫進名稱的協會，第一家跨行業、跨所有制、跨地域、跨商會協會的新社會組織。

　　商會秘書長章駿是這樣認為的：一個商會要想搞得紅火，有一個好會長，有一個專業的、敬業的秘書長，有一個專業的秘書處班子是關鍵。商會要有一個思想，那就是要做會員的110，更要做會員的114。做會員的110，就是説在會員企業遇到困難的時候，能首先想到的是找商會，而商會又能擔得起救急的職責；做會員的114，就是能給會員提供事無巨細的服務，讓會員感覺商會就是家。

　　武漢城市圈商會的做法，就是要把商會做成“大服務、大商貿、大平臺”。為此，商會要有活力、生命力、影響力、凝聚力、公信力。因為有活力就有生命力，有生命力就有影響力，有影響力就有凝聚力，有凝聚力就有公信力。要讓參加商會的會員能夠資訊共用、資源共用、商機共用、平臺共用、成果共用。

　　商會平臺變舞臺

　　現行很多商會，為什麼名不副實？究其原因，一是以行業協會和異地商會為主，這些商會要麼是退休官員發揮餘熱，既放不下架子，又不專業。再要麼是老鄉抱團，鄉情紐帶大於健全機制。

　　武漢城市圈商會從建立伊始，就注重改變現行商會的弊端。首先，它打破了以行業、以地域來做商會的概念，成立了跨行業、跨所有制、跨地域、跨協會的新型商會。該商會現有的700多家會員企業，不問出處，也不管它是哪個商會的會員，再次整合，抱團前進。按照章駿的説法：“一個好商會，會長要幹好導演的事，秘書長要做好策劃、製片的事。會員們要勇於當主角，敢於定位，與秘書處多互動，讓商會多為自己服務，把商會平臺當舞臺。”

　　武漢城市圈商會盡力打造出一個活躍的平臺，經常組織豐富多彩的活動，增加企業家之間的互動，促成了很多會員之間的合作。

　　企業進入商會這個平臺，尋找資源、發現商機、擴展人脈、提升能力……訴求是多元化的。為了大家碰撞出更多的火花，武漢城市圈商會從去年開始舉辦一種很有特色的企業家沙龍——私董之家。每次活動的規模在15人以內，沙龍開始前，每人需上交手機，不再喊職務，把平時的身份放下，進行最平等的交流。

　　正如章駿所言：“商會是企業之友、會員之家、行業之窗、政府之橋、社會之梁。”武漢城市圈商會搭建的大平臺，不僅使會員們找到做主角的感覺，更促進會員之間的交流，使得武漢城市圈商會的活躍度在湖北商會中首屈一指。

　　升級版商會的“五項服務”

　　為會員提供全面位的服務，是為其打造舞臺的基礎，武漢城市圈商會更是首家把“服務”寫進名稱的商會。融資、引智、項目、推介、法律，是武漢城市圈商會的五大服務舉措，是商會事無巨細服務會員的具體體現。同時也使得武漢城市圈商會成為創新、特色、新型的升級版商會。

　　融資，是商會的一項十分重要的服務。融資難，是企業們永遠的話題，要錢的企業拿不到錢，銀行的錢貸不出去。“融資”是武漢城市圈商會的重要職能之一，不虛張影響，而是踏實做實事，推出一系列創新金融舉措，讓人刮目相看。

　　武漢城市圈商會成立以來，先後與農業銀行、招商銀行等10家銀行建立銀商戰略合作關係，總授信額度300億元，總擔保額度100億元。去年9月，武漢城市圈商會又與招商銀行合作發行首張商會聯名卡，首批發行2萬多張。企業的資金週轉更靈活了，會員們直感嘆：“求人不如求己、求己不如求商會”。

　　去年12月，湖北捌加壹商匯投資管理股份有限公司成立，股東全是商會會員，出資30萬-300萬元，不許一家獨大，實現自身創業投資、産業整合及並購重組、投行與金融市場服務3個板塊業務的並駕齊驅。今年1月，商會在融資方面又有大動作，與浦發銀行武漢分行簽訂授信總額30億元的戰略合作框架協議。

　　為了促進會員們的參與度，商會每個月設立不同主題的“服務月”，會員走訪月、金融服務月、項目對接月、法律服務月……會員企業的代表做輪值會長，同時有對應的輪值律師，為會員提供免費法律諮詢。

　　在服務會員，促進經濟發展的同時，商會還很重視商會的黨組織建設工作。目前商會已擁有400多名黨員，定期開展黨組織生活。想會員所想，急會員所急，細心服務會員，成為會員的自家人，會員把商會當“娘家”，會員與商會才能和諧共發展。

　　大商貿共發展

　　商會為會員搭建大舞臺，傾力服務會員，最終目的都是促進會員企業的大力發展。武漢城市圈商會在成立3年多時間內，觀全局、整資源，為會員跑前跑後，發現新商機，尋找新項目，促成“大商貿”。商會在700多家會員中梳理出裝備製造、汽車零部件、物流等企業，落戶至武漢開發區新灘新區，促成6個項目，項目總投資額為25.1億元。並先後促成湖北騰宇汽車製造有限公司的“示範型”汽車綜合産業園、湖北坤瑞工貿有限公司的“東谷高科國際産業特區”“中部商貿物流産業園”相繼落成，並得到了湖北省領導的重點關注，成為湖北省重點項目。

　　此外，商會還組織成員單位自籌資金、自行組織建設並投入自用的商務辦公綜合體——武漢城市圈商會大廈。它不僅給武漢城市圈的各大中小商貿企業提供區域總部經濟環境，集中企業總部辦公基地，更是實現企業“強強聯合、共同發展”的一條捷徑。商會“總部經濟”的形成，無疑會降低各大企業的辦公成本，提高企業間資源整合的效率，加快商貿企業學習交流發展的速度，從而促進武漢城市圈商貿企業的共同發展，總部經濟的形成使得廣大中小型企業發展共贏化。

　　2015年在商會裏找“幸福感”

　　今年，武漢城市圈商會已進入第4個年頭，既為陷入窘境的會員伸出一隻手、雪中送炭，又是爬坡企業的經濟大使，為其錦上添花，讓會員們在商會這個娘家裏找到幸福感。

　　為此，武漢城市圈商會把“愛商親商”放在第一位，把企業家們當親人，而不是客人，幫助會員融到資，拿到項目，解決困難，你能為人家辦實事，才能增加會員與商會的黏度。“在商言商”則是滿足會員們對圈子的需求，每個人都有很多圈子，同學、老鄉、戰友這個朋友圈是有想法，進入生意圈是在做加法，而加入商會能獲得資訊、添加人脈，是在做乘法。“以商招商”的武漢城市圈商會主動定位為“政府的第二招商局”，很多政策停留在口號上，商會就是要把“無法走到最後一公里”的政策持續推進。

　　2015年的武漢城市圈商會也將是規模邁上新臺階的一年。“金火種”計劃，讓每位會員成為火種，推薦其他企業加入商會，會員數量實現翻番，使得商會更接地氣。商會要永遠站在會員身後做參謀員、宣傳員，一同用心續寫中國夢的湖北篇。