近日，？國內戶外領導品牌探路者在京召開“平臺化組織建設項目”啟動大會。探路者創始人、董事長、集團CEO盛發強，和君諮詢集團高級合夥人劉海峰，探路者集團高管，各事業群、業務單元負責人對探路者集團戰略落地和平臺化組織建設進行宣導。

　　2015年伊始，探路者明確了以“經營用戶”為核心，圍繞戶外、旅行、體育三大業務版塊展開的生態圈發展戰略和企業平臺化組織變革。基於“成為大眾運動、戶外活動及自然旅行健康生活方式有力推動者”的公司使命，力圖成為中國最具整合發展能力的企業平臺。

　　▲探路者董事長盛發強做題為《變革組織？合夥成長》的講話

　　探路者創始人、董事長、集團CEO盛發強在以“變革組織，合夥成長“為主題的講話中提出，探路者將成為創業者的大舞臺，以“以終為始”的網際網路戰略思維從人才、業務、組織三個維度開展平臺化戰略轉型，用更開放、平等、協作、共用的文化建立合夥人企業。

　　探路者建設的平臺化組織，將使每個員工都能自主面向市場，實現自組織、自管理、自適應，公司的董事會和管理層將更多扮演平臺服務者的角色，通過文化給養、資本支援、人才培養引入、激勵與服務、大數據共用等方式搭建創業平臺。不論是通過內部創業，還是孵化、參股、並購等方式進入生態圈的企業，都能夠共用企業平臺服務，並充分面向市場。

　　▲集團核心管理層全員參會

　　在業務板塊方面，探路者成立了戶外、旅行、體育三大事業群。戶外事業群以探路者、Discovery？Expedition、阿肯諾等多品牌戶外用品業務為主，致力於為戶外活動提供安全舒適的戶外裝備；旅行事業群定位於“基於服務者來展開的旅行服務”，旗下擁有易遊天下、綠野、極之美、AsiaTravel、探路者戶外文化傳播公司等多家企業；體育事業群定位於對專業運動服務和細分運動類目社群服務，來促進全民健身落地，前期將通過投資基金來運作。三大業務板塊之間將形成創新業務及協同效應，具體表現在用戶數據、資源共用、跨界植入、裝備清單、品牌傳播等。

　　▲和君諮詢集團高級合夥人劉海峰發言

　　為了有效地推動戰略落地，探路者與和君諮詢公司共同啟動探路者平臺化組織建設項目，和君諮詢是中國本土規模最大的綜合性諮詢公司，曾榮獲北京管理諮詢公司綜合實力排名第一、中國諮詢業第一品牌等稱號。和君集團董事長、和君商學院院長王明夫是我國著名的戰略諮詢專家和投資銀行專家，是中國證券業界第一家證券研究所的創建者和第一代職業化證券分析師的帶頭人。和君諮詢公司將基於對集團的系統診斷和發展戰略的研讀，厘清各個板塊的戰略重心及先後安排，依據不同的事業群進行組織職能設計與對等的運營機制，推動探路者向平臺化組織的變革與轉型。

　　▲探路者戶外事業群總裁彭昕做題為《自我成長、利他經營》的發言

　　探路者戶外事業群總裁彭昕以“自我成長、利他經營”為主題進行了發言。他提出平臺化的組織不只是組織結構模式變革，它更應被看作是一種開放性、擴展性、持續性商業模式的創新，是以優勢品牌、開放介面以及資源長板化為特徵，具有“自我成長”能力的新型組織。在平臺化模式的變革中，企業員工的自我成長是推動變革的一個重要因素，每個員工除有勇敢的心外，都應有勇敢學習的態度。另一方面，公司的經營應基於“自利·利他”的思維方式，為了自己獲利而採取的行動，同時讓他人、讓對方也獲利。

　　▲探路者旅行事業群總裁甄浩講解旅行事業群平臺化策略

　　探路者旅行事業群總裁甄浩詳細講解了探路者旅行事業群平臺化策略，並提出旅行事業群平臺化的目標是在探路者健康生活方式的大生態體系中，著力打造“戶外旅行+”的小生態環境。旅行事業群將全力搭建平臺，連結資源和用戶，以及若干個經營單元，形成內部市場化和資源互聯互通。同時，易遊天下將通過目的地PMS、ETS、OTP三套體系的建設，實現産業鏈的打通，並逐步實施去渠道化，實現平臺化變革，力圖成為中國旅遊行業最大的O2O綜合運營商。

　　▲探路者集團副總裁張成發言並宣讀《承諾書》

　　面對網際網路化帶來的變革，探路者集團副總裁張成認為平臺化建設會為探路者員工提供廣闊發展的舞臺，也可提升員工的幸福感，使員工對探路者的文化有更深的認同感、融入感。

　　▲探路者集團副總裁蔣中富發言

　　探路者集團副總裁蔣中富提出合夥成長將是平臺化組織變革的根本目標，員工的心態會發生轉變，每個人都像老闆一樣工作、思考，從而提升動力，激發平臺及個人的活力。

　　▲全體參會人員宣讀並簽署《承諾書》

　　探路者平臺化組織改造是支撐生態圈戰略落地的關鍵，對於探路者來説是一場系統、深刻的變革，在項目實施過程中，全體員工將充分參與項目的建設，為推動探路者組織變革、合夥創業而共同奮鬥。