多妙語

　　關於萬達和萬科的牽手，網路上各種“萬萬沒想到”的調侃數不勝數。而正是這句“萬萬沒想到”足以説明，業界對這場重磅聯姻有些意外。

　　成功引爆話題，之後從調侃中冷靜下來的業內，對“二萬”組合進行了新一輪的思考。房地産行業告別“黃金時代”進入“白銀時代”，連這樣的行業巨頭都在強強聯合謀發展，那麼，中小房企的出路又在何方？生存之艱是否已經到了緊要關頭？

　　還是再回味一下，為何“二萬”要聯姻。業內對兩條“大鱷”的握手顯得有些意外，因為萬達和萬科分別是住宅和商業地産兩個領域的老大，它們的號召力、影響力已經足夠大，“兩頭大象抱團起舞的場景非常難得看到”。

　　毫無疑問，合作雙方都認同這是一場雙贏的選擇。雙方看似交集甚少，實際在輕資産轉型、商業地産發展、社區服務運營、“網際網路+”發展等方面有共同需求。

　　一家是全世界最大的住宅開發商，如今要轉型為城市配套服務商。一家是中國最大的持有物業開發商，已經走在商業消費和文化旅遊的道路上。萬科管理著500個以上的社區，萬達運營近200個商場。這樣的兩個“巨無霸”相遇，會給房地産行業帶來怎樣的影響？

　　對此，上海易居房地産研究院副院長楊紅旭認為，因為目前房地産行業在降速，房地産企業也在轉型，兩個企業的合作至少從品牌、影響力上講，成為一個行業大事件，會帶來一些品牌影響。此外，業內人士也分析，兩巨頭強強聯合主要在於合謀如何“瘦身”，可見從重資産的開發公司轉變為輕資産的服務型企業已經成為很多房地産企業的選擇。“萬萬”組合達成的戰略合作將表現在多方面，其中包括合作拿地、合作開發等等，而且不僅限于國內，基於雙方都在海外開發上早有舉措，相信未來也會形成默契。不過，“二萬”都有自己明確的目標。萬達要開1000個萬達廣場，萬科要衝擊6000億年銷售目標，業內認為，從“重資産”轉向“輕資産”的瘦身運動，也許未必那麼容易，只是雙方在優化資源配置和提升運營效率方面，將會有更多的空間。

　　説是雙贏，其實業內免不了要私下嘀咕“到底誰佔便宜更多”。事實上，這個問題只有當事雙方自己最清楚。就品牌的號召力和影響力而言，“萬萬”組合拳可謂雷霆千鈞。對於消費者而言，無論是在萬達廣場旁買到萬科住宅，還是在萬科小區旁享受萬達商業街，都是很美的事兒。

　　只不過，對於中小房企來説，這事兒可能就不那麼美了。“萬萬”資本雄厚，合作拿地與開發項目簡直所向披靡，中小房企在項目拿地環節就會與之差距進一步拉大，在操盤方面等差距也會進一步拉大，它們的日子會更加難過。業內認為，“萬萬”聯姻，或將促進行業加速轉型，也可能會促使其他企業合作抱團，從而使整個房地産開發行業份額向大企業集中，“馬太效應”加速。

　　許蕾