兩萬合作，有人認為是強強聯手；也有人認為，即便強強聯手，兩公司的企業文化融合卻是難題，儘管雙方都稱一見鍾情，但過日子，終究還是需要價值觀的趨同。

　　記者認為，兩家巨頭走在一起或是轉型戰略之需，但能讓兩巨頭走得更遠，説到底還在於聯姻契合彼此的雄心

　　近日萬科與萬達合作，兩萬聯姻被媒體炒得火熱。

　　萬科的住宅項目做得好，是有口碑的，身邊很多朋友都喜歡萬科的樓盤，萬科的品牌似乎可以與有品質品位的住宅相聯繫。萬科地産，一直業界的典範，留給記者的印象，也是一家獨具特色的獨一無二的公司。比如其拿地，都離中心城區有距離，但其樓盤的品質以及品牌卻吸引著眾多的購房者。

　　以常識來推論，萬科一定會走其不拘一格、獨特而美的戰略路線了。可是萬科卻與萬達“牽手”了。萬達的風格很是不同，如其拿地幾乎都是中心熱點區域，以至於萬達廣場在哪仿佛城區的商業中心就在哪，當然這與萬達主打商業地産的戰略有關，各個城市的萬達廣場儘管建築風格不盡相同，但其商業地産模式化、規模化作戰的風格卻一慣相似。

　　一個是住宅地産龍頭，一個是商業地産龍頭，萬科與萬達的戰略與風格的確相差甚遠，但它們也有相同之處：一是兩名王姓創始人都是軍人出生，都有著強韌的個性與遠大的雄心；二是兩人創辦管理的企業都是業界優勝者。

　　企業文化與管理機制相差甚遠

　　當然具體到兩家企業，其差異還體現在企業文化與管理機制上。

　　業內人士分析，萬科與萬達無論在企業文化還是管理機制上都相差甚遠：萬科以合夥人機制為核心，推動組織結構扁平化、項目跟投制度；而萬達的管理體系是典型的中央集權制，話語權高度集中于集團，在執行層面上則實行軍事化管理。

　　也有分析稱，從根本上來講，萬達還是老闆文化，萬科是職業經理人文化，這就決定了兩者的整體不同，雙方的合作，如果以項目為基礎重新組建公司，那麼，如何構建企業文化，如何構建公司管理模式，都可能存在分歧。

　　萬達董事長王健林表示，兩家公司合作，絕不會涉及公司重組，合作初期將以有共識的項目為基礎，成立合作公司。

　　兩萬合作，有人認為是強強聯手；也有人認為，即便強強聯手，兩公司的企業文化融合卻是難題，儘管雙方都稱一見鍾情，但過日子，終究還是需要價值觀的趨同。

　　地産觀察人士分析，看融創與綠城離婚，再看兩萬熱戀，無論是戰略盟友或者還是具體的項目合作，最後還是走著瞧，都需要看雙方的磨合情況。不久將會有具體合作項目落地

　　對於兩萬聯姻，地産名人潘石屹亦在個人微網志中表示，“合作什麼呢？萬科會幹的萬達也會幹，萬科不會幹的萬達也不會幹。房地産公司的合作和轉型，大勢所趨，但要尋找互補的合作夥伴”。

　　中原地産首席分析師張大偉則認為，萬科萬達的合作，肯定是補足彼此的短處，對拿地將是太有利了。萬達的優勢是商業綜合體運營、低價拿地，萬科的優勢是住宅開發，雙方組合可以聯合拿地，後續共同開發、運營。張大偉認為，雙方主要還是傳統業務的合作，是行業領頭羊用專業化應對利潤下滑的市場現實。

　　據悉，未來萬達萬科兩家公司將圍繞項目和業務層面展開，擬合作的方向包括共同拿地開發、輕資産運營與金融創新、社區消費O2O等方面，區域則可能涉及國內市場和海外市場，合作規模將超千億。

　　合作雙方均表示，彼此合作是強強聯盟，非抱團取暖。

　　對於未來合作，王健林表示：“合作模式是多樣的。肯定要成立合作公司，兩個這麼大的集團之間來合作，無論從風險、財務、融資、控制（都需要溝通），哪一個項目合作就成立一個合作公司，換一個項目就再成立一個合作公司。也有可能會成立一個合作公司，萬達做廣場，旁邊的住宅就由萬科來做。”

　　據悉，雙方在戰略合作協議簽署後，在不久的將來將有具體項目落地。

　　企業轉型需要助推兩萬牽手

　　“萬科會控製成本，對戰略控制也很精細；萬達在商業文化旅遊上有優勢，雙方的合作是優勢互補。”王健林坦言，“對萬達來講，通過與萬科合作，萬達可以集中精力加快實施輕資産戰略。”

　　萬達有著5年內去地産化的轉型戰略。王健林表示，萬達要在五年之內去地産化，走“輕資産”成為一家商業投資服務公司，力爭在2025年開業1000座萬達廣場，而到2020年計劃商業地産凈利潤2/3要來自租賃收入。

　　事實上，萬達對於物業銷售依賴性極強，營收大部分來自房産銷售，而不是物業租賃和管理。據其年報顯示，萬達2014年營收中物業銷售收入佔比85.05%。

　　萬達要想成功轉型，實現其輕資産戰略，最好的方式是尋求一個有實力的合作夥伴，而這個有實力的合作夥伴，或許非萬科這個中國多年的第一房企莫屬。

　　萬科總裁鬱亮也表示：“對萬科來説，我們做商業地産方面覺得壓力很大、很重，而對於萬達來説則駕輕就熟。這就是在白銀時代我們要強強聯手的原因。”事實上，萬科也在尋求著轉型，當然萬科與萬達聯姻，也可看著萬科轉型需要，首先其降低了拿地成本或者融資成本；其次，合作開發社區商業或者城市中心商業地産，借力於萬達的品牌、資源還有經驗，必然是事半功倍的；其三，萬科如果能參股萬達的服務行業或者金融創新行業，也將受益頗多；其四，海外市場的開拓，當然沒有比強強聯手更有魄力的了。

　　或許，萬達去地産化戰略正是萬科在地産行業深耕之時，雙方如果要想很好的合作，真正做到分工合作、優勢互補、利益均沾，那麼，雙方參股或者項目參股，都將是很好的合作方式，業內人士分析，這樣也解決了萬達走輕資産戰略先輕起來而萬科卻負重的問題。

　　記者認為，兩家巨頭走在一起或是轉型戰略之需，但能讓兩巨頭走得更遠，説到底還在於聯姻契合彼此的雄心。

　　有媒體人士認為，地産行業龍頭企業都聯手了，房企結盟的寡頭時代來臨了。或許，兩萬牽手的意義就在於此。