溫顯來很忙。採訪溫顯來的時候，他剛從哈佛遊學歸來。

　　溫顯來告訴記者，他此次是結束在北大EMBA學習後去哈佛遊學的。在哈佛，他盡力跟隨名師們開啟對文明、宗教、哲學、經濟制度、科技革命等方面的“宏大思索”。他還將陸續選擇歐美澳日的10所頂尖大學，完成他“形而上”的遊學征程。

　　更早以前，他曾經在中央黨校、清華大學經管學院、江西財經大學等完成了包括工商管理碩士在內的多種形式的學習。溫顯來説：“我的學習是宏觀與微觀相結合，既務實又務虛。務虛可使我盡可能站在高處，擁有更廣闊的視野；務實有利於我們企業市場空間的開拓。”

　　其實這種精神，貫穿了溫顯來和他創立的博能控股集團20多年的歷程，也因之成就了溫顯來和博能控股集團（以下簡稱博能）。1992年，博能的前身還只是一家只有10來個從業人員的小型民營企業，目前已發展至擁有工業、房地産、金融、文化藝術“四大板塊”的“中國民營企業500強”；溫顯來個人，則成為江西民營經濟的符號式人物。

　　迷戀中國文化的溫顯來很喜歡左宗棠所言：擇高處立向寬處行。其高處，是他有別於常人的預見市場先機；其寬處，則源於他一直身體力行的誠信和創新。

　　崇尚創新的精神特質溫顯來對創新充滿激情。

　　去年9月，由博能控股的網際網路金融平臺“博金貸”上線，截至今年4月底，僅僅半年多，“博金貸”累計成交額即已超過3.5億元，註冊投資人數也已高達3.2萬人，且平臺半數以上的投資人來自省外。“博金貸”的業績在江西27家網際網路金融平台中遙遙領先，優秀的表現也獲得了江西省政府、江西省金融辦的關注和大力支援。

　　在江西，做網際網路金融“博金貸”並非第一家，但其卻迅速確立了龍頭老大地位，原因就在於實力之上的創新：P2P平臺與優質小貸公司合作的“P+N”模式，主打小貸公司再融資市場，推出債權貸、回購貸和週轉貸三款拳頭産品；六重風控，包括小貸協會推薦，對小貸公司經營管理、資産等情況進行盡職調查，資金第三方託管等；引進江西投資集團等大型國企作為股東……“博金貸”的商業模式，在江西乃至全國為獨有。

　　網際網路金融，是讓溫顯來備感激越的領域。在溫顯來看來，網際網路金融是天然的革命者，網際網路與金融的結合，將會顛覆性地促進資金的自由流動；我國的傳統金融業對比歐美還比較落後，而網際網路金融給予了中國在金融業上彎道超車的機會；對資金缺乏的江西而言，“博金貸”這樣的平臺相當於把外省市的金融資源調動過來支援江西本地企業的發展。在此宏大背景下，優秀的網際網路金融企業，前途不可限量。

　　最近，“博金貸”又推出了“萬千”全民理財行銷推廣計劃，在全國範圍內尋找10000名合夥人，發展1000個合作夥伴，共用平臺經營收益。溫顯來説，這一創新，讓許多人不出家門即可創業，將充分展現普惠金融的力量。

　　而“博金貸”的創新，僅是博能多年來持續創新的一個縮影。

　　1992年，溫顯來和一群志同道合的創業夥伴相聚，組建了江西華能實業有限公司，後更名為博能集團，去年12月又更名為博能控股集團。追溯歷史，人們發現溫顯來是國內最早倡導股份制改革的企業家之一，也是踐行大型國企改制的先行者。公司成立時，《公司法》尚未頒布實施，博能便率先實行了股份制，建立了現代企業管理制度；1998年，收購總投資5000萬元的浙江常山水泥廠，同年收購上饒市管道煤氣工程公司，開創江西民營企業經營社會公益事業的先河；2002年收購江西信江集團，重組上饒客車為鑫新股份，成為江西第一家收購重組國有控股上市公司的民營企業。

　　博能還寫下了無數創新的華彩：1997年在上饒市開發世紀花園項目，在江西省內第一個引入小區概念，第一個引入按揭行銷模式；1999年在南昌紅谷灘開發初期第一家介入房地産，獲得了巨大的商業回報；2010年與中科院開展新能源汽車項目合作，確立共同進軍新能源客車市場排他性戰略合作夥伴；2014年，作為主發起人與省內另一知名民營企業家共同申請成立江西首家民營銀行，並聯合江西41家一流民企，以商聯中心“同心谷”城市綜合體項目為起點，以商聯基金為基礎，以股權為紐帶，打造江西民營企業聚合資源、聯眾做大、抱團發展的新平臺……

　　溫顯來就是這樣，一直走在創新的路上，資本模式的創新、産品技術的創新、業務模組的創新不斷涌現。創新，成為了溫顯來鮮明的精神特質。

　　築誠于天地間

　　今年53歲的溫顯來出生於江西省上饒縣的一個偏僻山鄉。贛東北那片家園厚土，賦予了溫顯來與生俱來般的樸實和誠信。談起過往，溫顯來認為，除了創新，誠信于他的成功也居功至偉。

　　溫顯來十七、八歲就開始外出闖世界，創業早期曾小打小鬧承包過建築工程。一次，他的工程隊在福建包了一個工程，工程結算後已近年關，他和工人們分了紅回了家。沒想到臘月二十九，發包方找到溫顯來説多算了幾千元錢，當時這些錢足以讓對方丟了飯碗或受個處分。溫顯來把賬算清後，挨家挨戶幫對方找工人退錢，但還是有一半沒收回來，最後他自己掏腰包給了對方。這件事雖然讓他在經濟上受了些損失，但好名聲到處傳開了。

　　後來他做煤炭貿易，也因為誠信留下了非常好的口碑。1994年，福建一個大型鋼鐵廠煤炭供應招標，博能和其他4家公司同時中標。不久，由於煤炭進價上揚，其他公司都單方面停止履約，惟獨博能繼續信守承諾，按原先約定的價格向客戶供貨，保證了該廠的正常生産。

　　正是因為這樣的誠信經營，博能的發展獲得了各方的信任和支援。

　　博能初期，勢頭強勁，才一年多銷售收入就達到了1億多元、利潤1000多萬元。也因此，博能隨後有過一些過熱的投資，1995、1996年間，出現過嚴重的資金緊張。那時，博能客戶鼎力相助，上游客戶先發來上千萬的貨源，下游客戶先預付上千萬的資金，幫博能渡過了兩年的難關，走向了新的起點。

　　1999年，江西房地産市場剛剛孕育，在多方協助下，博能不僅成功運作上饒市“世紀花園”樓盤，而且大舉進軍南昌、宜春，相繼開發了理想家園?泉水灣和理想家園?都市春天，在地産業名聲大振。

　　2002年，博能重組上饒客車。上饒客車是上饒市的城市名片，是一傢具有40多年發展歷史、擁有近5000職工的國有控股上市企業，而博能當時成立只有10年，員工人數不過400余人。博能能取得這一跨越式發展，也是源於社會對博能的信任和認可。

　　溫顯來回憶，當時上饒市政府為了提高競爭門檻，提升重組品質，對收購單位提出了極為嚴苛的參與條件，即要求意向單位在一週時間內繳付1.5億元現金，並無條件承擔近5億元的銀行負債。那時溫顯來的一個客戶對他説，要錢就拿2000萬去。而農行、建行等金融機構出於對博能誠信商譽的認同，更是大力支援，博能在短時間內就籌措到了所需資金，達到了重組條件，並最終脫穎而出，成為了當時全國僅有的十幾家控股上市公司的民營企業之一。

　　此後10餘年間，在溫顯來的領航下，博能不斷開疆拓土，在客車、線材、房地産、金融等領域佳績連連。

　　南昌有專家評論，這一切，一定程度上就是對博能誠信的貼現。

　　第三個10年

　　走進博能位於南昌市紅谷灘核心商務區的22層辦公大樓，恢宏之氣撲面而來：建築宏偉的雙體大廈，外墻獨居特色的甲骨文浮雕，大堂恰到好處的景德鎮瓷板畫、玉雕等藝術品陳列，三樓讓人目不暇接的青花瓷、國畫精品館藏……凸顯出一份商業的豪邁和強烈的中國文化、贛地文化氣息。

　　事實上，從創業時租用辦公場地，到1993年在上饒縣擁有五層辦公樓，到1995年入駐繁華的上饒市步行街，擁有10層帶電梯的辦公樓，到2012年在省會CBD擁有這座設施一流、品質高貴的高檔寫字樓，總部的變遷折射出博能穩步發展的軌跡，更蘊含著博能全新的商業追求和文化追求。溫顯來説，博能已走過兩個10年，博能的第三個10年，將是轉型升級的10年，是金融的10年、文化的10年、走出去的10年，更將是追求卓越的10年。

　　梳理博能前20年的發展軌跡，人們發現第一個10年是博能從貿易轉向房地産和實業的10年，第二個10年是博能做大實業和房地産全面開花的10年，這兩個10年博能都提前踩準了中國經濟成長的節拍。第三個10年，博能既一脈相承，又開始了質的蛻變。

　　按照溫顯來的規劃，在第三個10年內，博能將做強做實工業板塊，全面夯實、提高新能源客車、校車在江西的市場佔有率，開拓省外、海外市場，同時把線材打造成價值型企業，産品發展目標是對航空、高鐵、新能源汽車、醫療器材等市場電機配套的挖掘，完成市場轉型。

　　房地産板塊，是轉型升級做精品，實現文化與地産的完美結合，把房地産做成精神家園，同時大力開拓上海、天津等一線市場，鍛造房地産白銀時代的核心競爭力。而3-5年內，即要在新型城市綜合體、高品質改善型住宅、高端寫字樓等細分市場上獲得全國一流的品牌形象和市場表現。

　　在文化藝術領域，除文化與地産的結合外，展、銷一體的博能蘭韻文化藝術中心將在今年開業，博能將大踏步開展與國內、省內一流藝術家的合作。

　　金融領域將是未來博能的濃墨重彩，博能將形成基金、小貸、P2P平臺、銀行、金融交易所五足鼎立、協調發展的格局。金融交易所計劃今年籌建，博能還準備在北美投資網際網路金融。在溫顯來的規劃中，將力爭用3年時間將現有的商聯基金打造成總額100億元、兩個各50億元的産業投資基金和金融股權投資基金，進而把基金的平臺運用到全國。“博金貸”計劃在今年即累計實現成交量突破30億元，並在3-5年內實現在江西金融機構全部存貸總量中佔比3%的目標。

　　而貫穿這一切的主線，溫顯來認為是兩個關鍵。一是博能從過去的“靠大聯強”，升級到現在的“聯眾做大”，團結一切可以團結的資源為我所用，深刻體現博能“博採眾長、盡我所能”的企業文化；二是發揚光大歷史上“江右商幫”抱團協作、堅韌不拔的傳統，充分張揚贛文化贛商的力量。

　　“前兩個10年，博能做到了江西卓越、全國優秀；第三個10年，博能將走向全國卓越、世界優秀。”溫顯來自信滿滿。