三代京華，兩朝重鎮，在山西大同有這樣一家公司，以“為客戶提供滿意、驚喜、感動的服務”為己任，服務小微企業和農戶，它就是山西大同開發區陽光小額貸款股份有限公司。他們先後扶助小微企業和個人解決融資難題、渡過經營難關，使其擺脫關停的危險，樹立了良好形象，始終為廣大小微企業辦實事，成為全國小額貸款公司的翹楚。

　　如今，籠罩在中國版“納斯達克”光環之下的大同開發區陽光小額貸款股份有限公司經過六年的磨合，已逐漸完成了“本土化”蛻變，形成了特有的“陽光模式”。開業至今，該公司躋身全國小貸公司行業100強並被評為“最具投資價值企業50強”。5月5日，陽光小貸在新三板成功掛牌，成為我省乃至華北第一支登陸新三板的小貸公司，敲響了山西小貸公司邁向資本市場的鐘聲。

　　“以小額貸款業務為核心的全方位、多層次經營格局，構建民間金融服務生態圈是公司發展的遠期目標……”張明元説，給更多的人帶去幫助，是陽光小額貸成立之初的目標，也是他們孜孜不倦為之踐行不止的服務理念。陽光信貸，讓信貸更陽光，讓社會更溫暖，讓需要幫助的企業、企業主們都能迎著朝陽，大步向前走！

　　問：公司成立之初，人員和場地都不佳，是怎麼對公司進行長遠規劃的？

　　張明元：2009年11月，經大同市小額貸款公司領導組正式批復成立公司。成立之初，公司員工只有三五人，辦公地點就在自家的汽車店裏頭，騰挪出一間辦公室，幾個人擠在一起，為公司的發展出點子。開業之初，公司就以“壯小扶微”為使命，把目標客戶定位為勤勞、正直、善良、成長經歷良好、有從業經驗、有發展潛力的小生意人，主體業務方向為50萬元以內的無抵押信用貸款。

　　問：公司在發展中經歷了哪些重要事件？

　　張明元：公司在發展過程中發生了很多重大事件，主要有：2012年5月，公司成立微貸部，打響了進軍市場化的第一槍，並獲得國家開發銀行貸款2000萬元；2013年12月，公司成為華夏銀行接力貸業務合作夥伴，獲批授信額度8000萬元；2014年5月，“陽光小貸債”通過山西股權交易中心備案，發行債券3000萬元，同月，還獲得國家開發銀行增貸6000萬元；12月，公司與山西工商學院達成小微金融人才培養戰略合作；2015年4月，陽光移動互聯管理資訊系統研發成功。

　　可以説，這幾年公司的發展離不開每個員工的努力。我始終認為，只要有夢想，就有希望；只要有行動，就有未來，只要有勇氣，就有可能創造奇跡。所以，對於每一個創業者，我都本著鼓勵、認可的態度去與之交流，這也是外界認可我們公司的原因之一。

　　問：公司在同類型的産品中，最吸引人關注的地方在哪？

　　張明元：目前，公司借鑒國際無抵押小額信貸技術、結合當地實際情況，設計出快商貸、快薪貸、快車貸、快企貸等信貸産品，以無需抵押，簽多少給多少，靈活貸款期限和快捷還款方式業務，得到了廣大客戶的普遍認可。

　　與此同時，公司一直秉承“守住正道，才能走向王道”的服務理念，在堅守底線的基礎上，靈活服務客戶。時下，一些小額貸公司沒有守住正道，有的成了“高利貸”機構，這無疑是走偏了。其實，每個企業都要找到自己的“根”，做任何事情都要體現社會價值，如果你沒有生存、沒有發展，最終是會被社會淘汰的。

　　問：近幾年，公司的經營業績如何？

　　張明元：截至今年4月，本公司先後扶助小微企業和個人解決融資難題共計1600人次，存量客戶1200多戶，幫助73家小微企業渡過經營難關，使其擺脫關停的危險，資助61名下崗職工成功創業，帶動就業累計超過10000余人，累計發放貸款14.31億元，戶均貸款餘額34.1萬元。2013年和2014年，本公司分別上交稅費803萬元和950萬元，為大同市的經濟發展做出了貢獻，取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　在我心中，小額度的信用貸款是解決中小企業融資難，助力實體經濟的有效途徑。但同時，更重要的是降低融資成本，完善運營體制，從根本上建立一個更加成熟的小貸公司。

　　問：公司的經營範圍、貸款對象、流程有哪些？

　　張明元：公司的經營範圍主要是為客戶提供個性化的小額貸款的發放、管理和諮詢服務。主要面向農戶、個體工商戶和微型企業提供信貸服務，著力擴大客戶數量和服務覆蓋面。個體工商戶和微型企業在經營中很難獲得銀行貸款，原因是他們貸款的金額小。這讓很多個體工商戶和微型企業在急需資金時一籌莫展，有的去借非法高利貸，有的直接倒閉。本公司就是為解決這些問題而設立的。

　　貸款流程為：提出申請——到府調查——簽合同放款。

　　問：為什麼公司要用陽光貸，您如何看待“陽光”兩字？

　　張明元：“産業為本，戰略為勢，創新為魂，網路為器，心正意誠”是陽光小貸一貫秉承的經營指導思想，經過6年的實踐，心懷普惠金融和至善、至臻、至行、至遠理念的陽光人以小額貸款業務為核心，建立起一個全方位、多層次、生態化的經營格局。

　　本公司注重團隊建設，圍繞小額、分散核心的業務模式，按照“學習型——專業型——效益型”團隊建設路徑，視人才為公司核心資本，團隊組織為公司發展的核心動力，通過企業文化建設、制度建設和組織建設，打造了一支充滿活力、能徵善戰、不斷開拓創新的優秀團隊，確保公司戰略順利實施。形成了基於文化、戰略、組織、人事、業務、財務等一系列實際操作標準，即“陽光模式”。

　　“陽光模式”的運作，形成了“團隊、客戶、價值”的齒輪效應：在市場化過程中錘鍊團隊、依靠優秀的團隊贏得市場、進而獲得更多的資源，驅動利潤增長和企業價值實現。

　　問：公司對未來有何展望？

　　張明元：目前，公司正在著力打造線上信貸平臺，這個平臺吸引了國內頂尖的網際網路人才加盟，打造先進的線上信貸平臺。屆時，線上的信貸産品將突破空間限制，更加方便快捷、省時省力，為更多人所用。

　　如今，網際網路金融大勢所趨，行業升級、整合已成必然，本公司將與太原陽光普惠管理諮詢公司和擬在北京設立的科技公司構成“一體兩翼”，使企業插上騰飛的翅膀！

　　未來，我們的理念就是把戰略組織化、把組織制度化、把制度標準化、把標準流程化。目前，小額貸的市場做的還不夠好，仍然有很多的市場空白等著去填補，因此，小額貸在將來是一個有著巨大未來前景的行業，也是一個關乎民眾、民生的全民事業。

　　伊然