粵水電（002060.SZ）2014年積極應對內外部環境變化，繼續堅持以“工程建設＋實業投資＋資本運營”三位一體發展模式，在堅持做大做強水利水電、地鐵盾構等工程建設主營業務的同時，大力發展水力、風力、光伏等清潔能源發電業務，加強資本運營。公司生産經營發展平穩、穩中有進。

　　清潔能源佈局見效

　　在清潔能源發展方面，粵水電順應行業發展趨勢和政策導向，加大新能源領域投資佈局，目前已初見成效。2014年公司年報顯示，公司在水力發電、風力發電、太陽能發電業務的毛利率分別為67.81%、58.25%、62.63%，遠高於公司土木工程建築業務6.53%的毛利率水準。其中水力發電、太陽能發電業務營業收入同比增長58.1%、42%，高毛利率的新能源業務收入佔比不斷擴大，大幅提高了公司的盈利能力。

　　特別是在國家“一帶一路”戰略的著力點新疆，公司投資力度更大。截至2014年年末，新疆布爾津風電項目（二期）已投産發電，當期實現凈利潤411.98 萬元；木壘老君廟風電項目（一、二期）和達坂城風電場項目分別完成投資進度44.28%和24.34%，建設取得明顯成效，新疆布爾津風電項目（三期）、阿克蘇阿瓦提光伏發電項目（一期）也已經開工建設，為公司的持續健康快速發展奠定了堅實的基礎。

　　公司具備豐富的清潔能源開發、建設、運營經驗，已建成投産的發電項目發揮良好的經濟效益。公司核心競爭力不斷提升，提高了市場佔有率，增強盈利能力。

　　公司將繼續堅持大力發展清潔能源發電業務，重點發展風電、太陽能等清潔可再生能源發電業務，科學配置企業資源以增加清潔能源新的利潤增長點，促進公司的加快發展。

　　2012年-2014年，公司營業收入分別為451206萬元、539765萬元、600245萬元，歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為5712萬元、8924萬元、9823萬元，均持續較快增長。

　　國企改革發力

　　此外，公司還將在國企改革的浪潮中大有作為。

　　自國資委在中央企業啟動了“四項改革”試點後，地方國資改革也相繼開始發力，廣東的國資改革走在全國前列，其一舉一動都受到資本市場的關注。粵水電屬於廣東國資改革概念股之一。

　　2014年8月18日，廣東省委省政府《關於全面深化國有企業改革的意見》正式對外頒布。根據相關改革方案，發展混合所有制經濟成為本輪廣東國企改革的重頭戲，到 2017年，廣東省混合所有制國企比重將超過70%，形成30家年營業收入超千億元或資産超千億元、初具國際競爭力的國有控股混合所有制企業。粵水電成為《意見》公佈後首批動作的企業之一。

　　2014年8月20日，粵水電公佈混合所有制改革方案，公司擬由全資子公司粵水電軌道交通建設有限公司、粵水電建築安裝建設有限公司引入戰略投資者，實現混合所有制經營。

　　混合所有制改革包括引入戰略投資者和國資基金、探索員工持股等方式，目的是增強企業活力和管理效率，增強企業活力，提升凈利率水準。

　　廣東省為加快省屬企業改革創新步伐，在省屬二級以下企業中選擇了50家試點企業，開展體制機制改革創新試點。粵水電全資子公司新疆粵水電能源有限公司為入選企業之一。

　　2015年2月6日，粵水電公告稱，擬由全資子公司新疆粵水電能源整合新疆清潔能源發電資源，新疆粵水電能源擬通過員工持股、引入國資基金和戰略投資者，進行股份制改制，推行産權多元化經營。

　　未來廣東省國企改革將進入實質性操作階段，公司作為廣東省國企改革的排頭兵，未來企業改革將大有作為，從而為公司長遠發展産生重大積極影響，具體表現為：引發“鯰魚效應”，刺激公司經營管理水準和公司治理水準提高；緩解公司各項業務，特別是新能源投資運營業務的資金壓力。