中新網5月15日電 相信大家對周鴻祎、任志強及潘石屹等在“奇酷”手機品牌發佈會上的群口相聲留有深刻印象，也許買房子送手機的事情很快就會發生了。

　　任志強曾擔任董事長的華遠地産日前與周鴻祎的360已經簽訂戰略合作框架協議，雙方將在智慧家居、智慧社區等方面進行合作。

　　在房地産企業都在尋找風口的今天，這對國內網際網路與房地産行業巨頭間的首次跨界合作，也許能夠將為房地産企業轉型樹立標桿，同時也為虛火的智慧家居市場找到著力點。

　　 “網際網路+”催化，房地産行業跨界合作轉型升級

　　5月14日，房地産企業萬科與萬達達成戰略合作協議，這場合作被視作國內房地産轉型的代表。在合作的背後，是房地産行業由個體英雄時代走向聯盟時代的大趨勢。“二萬”的合作還只是行業內的聯合，360與華遠的合作則代表著“網際網路+”背景下的跨界合作。

　　周鴻祎曾表示，要把“客戶”變成“用戶”，“客戶”是一次交易後沒有聯繫，而“用戶”是一直使用你的服務、與你保持聯繫的人，這是網際網路思維的基礎。

　　“客戶”思維是傳統房地産行業的典型思維，將房子賣給客戶之後，彼此再無聯繫。近年來，房企開始轉變意識，賣房之外，開始打造物業服務，拉近與業主關係。在與華遠合作之前，周鴻祎的360公司以千萬美元投資入股了物業企業彩生活集團，而彩生活在社區服務管理上也逐漸實現智慧化、網路化及自動化。

　　同樣，華遠在與360的合作中，將以360的智慧家居産品為基礎，搭建智慧社區平臺。由此，華遠很有可能借此由賣房、做物業的房地産開發企業向城市社區運營商角色轉變，也即周鴻祎所説的將“客戶”變成了“用戶”。

　　轉變之後，華遠和傳統拿地蓋樓賣房的房地産企業有了很大的區別。房産本身之外，企業將變身“網際網路+”企業，為房主(即用戶)提供服務産品，並能夠保持不斷的聯繫，已然與網際網路企業越來越相似。

　　通過“網際網路+”的方式建立智慧社區，一方面，社區服務管理實現智慧化、網路化、自動化，提升效率的同時將實現成本節約；另一方面，房地産企業將逐漸成為最了解住戶的機構，能夠據此面向住戶推出各式各樣的産品與服務，或許能夠打造新型O2O社區服務模型，提供更多增值服務。

　　萬科與萬達的合作，是房地産企業升級轉型的方式之一，但行業內的企業合併，只是資源層面的更合理配置更合理利用。網際網路3.0時代，IOT技術迅速發展，房地産行業真正的轉型升級，仍然需要以“網際網路+”思維為基礎，跨界合作，互相借勢。

　　智慧家居迎來利好 借房産行業走捷徑

　　近兩年，智慧家居行業越發火熱，但一直處於懸浮狀態難以落地。一方面，智慧家居産品魚龍混雜，部分産品智慧程度不高、聯動性使其難以征服普通消費者；另一方面，鮮有智慧家居解決方案的實際案例落地，使很多潛在用戶一直持觀望態度。

　　3月份的中國家電博覽會上，360、京東及機智雲等網際網路企業紛紛亮相智慧家居體驗館，但體驗館與實際落地案例相比，影響力自然不可同日而語。

　　而這次360與華遠地産的合作中，360公司的智慧家居産品將成為華遠搭建智慧社區平臺的基礎，將會應用到華遠置業多個項目中，包括社區及家庭安全智慧管理系統、家庭個性化安全服務，第三方合作産品都將出現在智慧化社區中。

　　相信在360與華遠的合作之後，將會有越來越多的房地産企業與智慧家居企業合作，會有越來越多的智慧家居産品在社區中的實際應用，這將使得智慧家居産品的普及從用戶層面擴散。

　　相比目前智慧家居産品只在極客、發燒友中擴散的形式，直接進入用戶生活的方式可以視作是捷徑。

　　此前，傳統行業實現“網際網路+”並無標桿性案例可以參考，網際網路行業如何影響傳統行業，傳統行業如何主動吸納網際網路思維兒不是顛覆，或許在360與華遠的合作之後，都可以獲得答案。

　　作為各自行業中的標桿性企業，在即將到來的智慧家居市場中，在“網際網路+”的大環境下，兩家公司會以什麼樣的“智慧•家”産品領導行業發展，坐等5月20日。