本報訊中國內地的國際員工用工成本呈上升之勢。國際人力資源機構ECAInternational（ECA）最新公佈的數據顯示，被派駐中國內地的國際員工薪酬待遇在亞太區排名第四，緊隨日本、澳大利亞及印度之後。該排名與上一年相同。駐中國內地的中層管理人員的薪酬待遇平均每年在27.6萬美元左右，且比前一年略有提高。日本是亞太區外派人員薪酬待遇最高的地區，一名外派至日本的中層管理人員的平均年薪高達37.5萬美元。

　　ECA亞洲區域總監關禮廉指出，“中國內地的排名在前一年已經超過香港。隨著中國內地外派員工薪酬成本的略微提升和香港水準的下降，兩地的差距將逐漸擴大。然而，中國內地二線城市外派福利的成本仍然遠低於一線城市。如果只評估中國內地二線城市的外派人員待遇，內地的排名將在亞太地區位列倒數第三，僅高於馬來西亞和巴基斯坦。”

　　成立於1971年的ECA是一家以知識、資訊和科技幫助全球企業管理人才外派的人力資源管理諮詢機構，為客戶在管理和委派全球員工方面提供解決方案。ECA每年進行“我的外派員工薪酬市場調查”，詳細分析全球外派員工的薪酬福利水準，及福利、津貼、薪酬計算方法乃至稅務處理等，以幫助企業以實際的市場基準比較外派員工薪酬。本次調查源於167個國家和地區的320余家企業逾1萬名外派員工的薪酬資訊，數據資訊源於2014年下半年。

　　外派人員的薪酬模式設計有多種方式。一般而言，外派員工的薪酬有三個主要組成部分：現金報酬、福利以及稅務，其中福利可包括住房、國際學校、水電開支或汽車津貼等。目前，中國內地以及全球企業最普遍採用的方式是以員工在原屬地的薪酬為起薪點，然後調整原屬地與駐地生活費用差異提供其他各項津貼，再考慮稅務因素來設計外派人員的薪酬福利。然而，部分亞洲企業在被稱為“單向調動”的常駐海外任務設計薪酬時，越來越多地傾向於以駐地當地的薪酬行情為起薪點，加以考慮是否提供其他額外的福利，例如住房津貼或子女教育津貼等。“眾多跨國公司面臨的巨大挑戰是，如何在設計具有競爭力的薪酬待遇的同時，兼顧成本控制以最大化經濟效益。”關禮廉表示，“選擇外派人員的薪酬模式時，企業必須清楚外派的原因，並在此基礎上選擇適合的模式。這可以幫助企業判斷是應該強調外派員工與其原屬地員工之間的薪酬平等，還是外派員工與駐在地員工之間的薪酬平等。隨著企業運營市場及外派員工國籍的日益多元化，這方面的問題也日益複雜”。

　　值得注意的是，生活費用低並不代表外派員工的薪酬待遇低。為了吸引人才赴經濟發展水準較低的地區工作，企業通常要提供比其他地區更為豐厚的報酬。同時，企業支付薪酬的貨幣也會對薪酬的高低産生影響。如果只用一種貨幣支付薪酬，而不是以母國貨幣和駐在國貨幣分別部分支付，那麼企業則需制定政策，以確保外派員工的購買力不會因匯率的變動而受影響。