■創業故事

　　如果不是創業做了CEO，朱曉章大概會過著標準高校青年教師的生活：上課、做項目、寫論文，沿著講師—副教授—教授的路一直走下去。

　　本該沒有多少變數的生活節奏，被2014年的一場創業大賽打亂。朱曉章抱著“拿點獎金就走人”心態報名參賽，不料這個出自高校實驗室的創業項目，在比賽過程中獲得了投資人的青睞。

　　那麼，就真的趕回時髦，創業吧。

　　科研技術獲創業大賽肯定

　　申請參加2014年中國電子科技集團熠星創新創意大賽時，朱曉章還是電子科技大學的一名博士。

　　參賽的項目，脫胎于電子科技大學微波輻射與散射科研團隊十餘年的技術積累，也是朱曉章學生期間一直研究的領域：時域脈衝定位技術。他們給它起了個更親民的名字——“鷹眼”。

　　媒體曾這樣描述，朱曉章的鷹眼項目刷新了人們對室內定位技術的認知。

　　“只要帶上定位識別卡，這張卡就能按照我們的通訊協議發射一個窄域脈衝；我們會根據不同基站收到脈衝的時間差來對脈衝發出的原始位置進行解算。”電話那頭，接受科技日報記者採訪的朱曉章解釋説，“這個脈衝什麼時候發射，也由我們的系統來控制。就好比上課的時候，老師一個一個點學生回答問題。”

　　這種室內外定位的精度，能夠達到分米級別。他們的核心技術——超寬頻脈衝産生技術和時域接收機技術在國際、國內均處於領先地位，這相當於有了技術護城河；而高精度的定位，也帶來了市場想像空間，現在朱曉章公司的“鷹眼”系列精定位系統和服務産品，就已經瞄準了不同的行業客戶：景區、商店超市、監獄和看押機構、幼兒園和中小學……

　　在那場大賽的決賽路演中，朱曉章的“四川中電昆辰科技有限公司”獲得了臺上天使投資額度第一名。

　　時機正好，何不試試？

　　其實，最開始説要創業，朱曉章是猶豫的。

　　“剛開始參賽的團隊成員，都是從學校一路讀出來的，對公司管理和市場運作這方面完全不擅長。畢竟人都喜歡呆在自己擅長的領域。”參賽時，團隊提出了景區電子門票的應用，天使投資人感興趣，核心技術又在他們自己手上，市場反應看起來也不錯——但是，要來真的嗎？

　　朱曉章想試試。他按照大賽組委會和投資人的意見，重新組建他的創業團隊。如果奔著成立公司去，只有技術人員的創業團隊顯然太過單薄，“還要找公司管理、行業銷售和市場行銷的人才。”朱曉章從自己的人脈網路裏挖人。他先是找來了碩士期間的兩個師兄，他們擅長銷售和市場；然後又去找了在鋼化玻璃加工領域已經做得風生水起的本科同學，這是看中了他公司運作的經驗……一個充滿學術氣息的純技術團隊，終於在比賽的進程當中，初具創業團隊雛形。

　　“其實我也完全可以不開公司，兩輪獎金拿到了，退出比賽就好了；手頭的技術可以賣給感興趣的公司。” 2014年，學校出臺政策，項目主要科研人員轉讓自己技術持股的10%給學校，即可在保留教職的同時，試水創業。

　　朱曉章問自己的博士生導師，這條路，走還是不走。他仍記得博導的回答：“創業，你可能後悔；不創業，現在形勢這麼好，你以後肯定後悔。”當初讓朱曉章留校任教，導師的初衷是希望他能在學術上有所成就；但是當創業的機會擺在了面前，導師還是推了他一把。

　　“想做些挑戰自己的事情。我也知道，100個創業公司，能活下來10個就不錯了。創業也不是為了賺錢，就是想體會這種‘把一件事情做成’的感覺。這肯定是一段很獨特的經歷。失敗了又怎樣？”

　　正在轉變的生活方式

　　接受採訪時，朱曉章正驅車前往一個景區，與景區負責人洽談合作的可能性。

　　現在的朱曉章，除了完成正常的教學任務，其他的時間，都花在了正在起步的公司上。

　　“在實驗室搞科研，面對的是很客觀的東西；現在做一個管理者，要和各種各樣的人打交道。投資人、客戶，合作夥伴，還有員工……這我以前確實沒做過。”朱曉章形容自己，創業幾個月以來，談判的能力提高了，但跟學術圈的距離遠了。

　　不過他並不擔心。儘管是在創業，但公司的核心就是技術；技術要往前推進，公司就不會停下研發的腳步。自己的科研工作其實和公司的發展密切相關：公司對市場需求有更鮮明的感知，對前沿技術有更強烈的追求，從長遠來看，做CEO對自己的學術之路，應該還有促進作用。

　　現在的朱曉章，已經將自己調整到“CEO+高校教師”的模式。採訪的前一天，他還去見了新的投資人，討論公司新一輪融資問題。

　　“每天都忙忙碌碌。股東在看著你，公司員工在靠著你。所以，你喜不喜歡這種生活狀態已經不重要了，責任是第一位的。”朱曉章盤算著，跟景區談完合作就要休息一下了，因為“要是不自己給自己安排休息的時間，就完全沒法休息。”